BusinessPad

📌 Продолжаем разбираться в терминах BusinessPad вместе! 🔗 Предыдущие две части рубрики: 1 часть | 2 часть | 3 часть | 4 часть Финансовый бизнес-процесс — регламентированный алгоритм управления денежными потоками, активами и обязательствами, обеспечивающий планирование, учёт, контроль и анализ финансовых операций компании Финансовая операция — зафиксированное в системе финансовое событие (платёж, расход, перевод и др.). Оно служит основой для автоматизированного расчёта, контроля и отражения в учёте БДР — бюджет доходов и расходов. Плановый отчёт о доходах и расходах, отражающий прогноз прибыли и затрат компании. Его структура формируется индивидуально с учётом специфики бизнеса БДДС — отчёт о планируемом и фактическом движении денежных средств, позволяющий контролировать поступления и выплаты и оценивать достаточность средств для оплаты обязательств Контрагенты — внешние организации или физические лица, которые участвуют в сделках, поставках и расчётах компании и используются в ERP для учёта операций и контроля договорных обязательств Объект учёта — сущность или её атрибут, данные о которых фиксируются и контролируются в ERP. Может представлять ресурс, операцию, документ, контрагента или иной элемент, влияющий на показатели компании 🔜 В следующем посте разберём ещё больше полезных терминов BusinessPad! #BP_terms

💼 Медленный старт: вернитесь в будни без надрыва Прошли новогодние каникулы, которые у нас уже много лет не только для детей. Шампанское допито, мандарины и оливье доедены. Просыпаться снова надо по будильнику. Возвращение к рабочим будням после праздников — это тяжко. Каким должен быть старт работы, чтобы не выгореть в самом начале? 💻 Вернуться в рабочий режим. Да-да, тот самый режим дня, про который нам рассказывают ещё со школы. Скучно, но эффективно. Лучше делать это за несколько дней до начала работы (понятно, что это звучит примерно как ненаучная фантастика и где-то даже как фэнтези, но хотя бы попытаться стоит). Начните ложиться раньше каждый день и постепенно сдвигайте режим праздника к привычному для вас графику. 💻 Придумайте себе мини-праздники, которые можно взять с собой с длинных каникул — регулярный сериал (пусть и не запоем, как на длинных выходных), уютная книга или регулярная встреча с друзьями, или баня в тёплой компании. 💻 Отдохните перед началом будней. Как бы парадоксально это ни звучало, после выходных тоже надо набраться сил. Дайте телу и мыслям покой перед началом работы. Не стоит пытаться «взять от выходных по полной» в последние минуты заканчивающихся каникул. 💻 «Поспешай медленно». Не пытайтесь ворваться в рабочие процессы с напором лошади на скачках — не нужно брать пример с символа года. Начните с чего-то не очень сложного. Например, с разбора деловой почты и задач в таск-менеджере. 💻 Выберите для начала послепраздничной недели те дела, которые принесут вам радость и удовольствие. Не беритесь за большие проекты, которые сразу снизят вашу мотивацию. Вернуться к работе и режиму после праздников — это не про скорость и эффективность, а про заботу о себе.

🎄 Светлого Рождества Христова! Пусть в вашем доме и бизнесе царит мир, а в сердце — тихая радость. Желаем вам и вашей команде вдохновения, сил и уверенности в завтрашнем дне. Берегите время коллектива, автоматизируя процессы, и уделяйте его стратегии, клиентам и творческим концепциям. 💻 Пусть BusinessPad и дальше будет вашим надёжным помощником, берущим на себя рутину, «единым источником правды» для всех отделов и генератором ценных инсайтов. А вам остаётся время на самое важное — дела, семью и добрые мысли. Со светлым праздником! Мира, гармонии и благополучия во всём!

🎄 Дорогие друзья, уходящий 2025 год был насыщенным: внедрения, обновления и тысячи задач, которые мы решали вместе. И сейчас, когда гирлянды зажигаются на виртуальных деплоях, а снег тихо падает на графики дашбордов, мы хотим пожелать вам самого главного. ✨ Пусть в новом году ваши бизнес-процессы будут отлажены, как идеальный код, а финансовые метрики стремятся только вверх! Пусть данные радуют точностью, интеграции работают бесшовно, а автоматизация освобождает время для творчества и работы над стратегией. Разработчикам — вдохновения, чистого кода и стабильных релизов. Руководителям — ясных цифр для смелых решений. Всем нам — роста, баланса и веры в то, что любая сложная задача имеет решение. Спасибо, что доверяете BusinessPad. Желаем, чтобы 2026 год стал годом прорывов, гармонии и технологий, которые работают на счастье людей! 🎇 С наступающим Новым годом!

🎄 Какие корпоративные подарки действительно радуют сотрудников на Новый год? В преддверии праздников вопрос корпоративных подарков снова выходит на первый план. Исследование ГлобалМСК.ру показало: эпоха «кружек с логотипом» уходит в прошлое. Сегодня в фокусе — эмоции, персонализация и искренняя забота. Компании всё чаще выбирают: 🔴 подарки с возможностью выбора (сертификаты, впечатления) 🔴 полезные и качественные вещи для жизни, а не «для галочки» 🔴 подарки детям сотрудников и форматы, вовлекающие семьи 🔴 нематериальные жесты — личные письма, признание вклада, совместные события 🎁 Эксперты сходятся в одном: ценность подарка измеряется не бюджетом, а тем, насколько человек чувствует внимание и уважение. 💬 Кирилл Гончаров, директор по продукту и цифровой трансформации в BusinessPad, отмечает: Лучшие корпоративные подарки — не универсальные наборы «для всех», а уместные и полезные вещи, которые показывают персональное внимание к конкретному человеку. Цена вторична, если подарок не попал в интересы.Корпоративные подарки перестают быть формальностью и всё чаще становятся инструментом лояльности, HR-бренда и культуры. А значит, подходить к ним стоит так же осознанно, как к продуктам и сервисам. 🔗 Полный материал с мнениями руководителей, HR и экспертов рынка — по ссылке.

🛑 Цифровой оппортунизм: реальная угроза для вашего бизнеса? Кирилл Гончаров, директор по продукту и цифровой трансформации в BusinessPad, поделился своим опытом. Да, практически на каждом проекте встречались сотрудники, которые так или иначе тормозили внедрение новых решений. Наиболее распространенные примеры — дублирование функционала, чтобы сохранить «зону влияния», или искусственное ограничение доступа к данным под предлогом секретности. 👀 Как распознать цифрового оппортуниста? Кирилл Гончаров выделяет несколько ключевых признаков. • стремление монополизировать информацию: использование личных мессенджеров и почты для контроля инфопотоков. • маятниковая позиция: сегодня «да», завтра «нет», послезавтра снова «да». • скрытый саботаж: постоянное недовольство интерфейсом, цветами кнопок или размерами шрифта, превращающееся в инструмент затягивания сроков. 🛠️ Что делать? По мнению Кирилла Гончарова, лучший ответ — это системный подход: • выстраивание сквозных и прозрачных процессов • внедрение цифровых систем сбора данных • поднятие кадровых вопросов вплоть до ротации или увольнения Очень важно не позволять одному человеку быть единственным носителем ключевого процесса. Чем больше прозрачности и цифровых данных в системе, тем меньше пространства для саботажа. 🔗 Читайте полную статью и все комментарии в PROКАЧЕСТВО

📌 Продолжаем разбираться в терминах BusinessPad вместе! 🔗 Предыдущие две части рубрики: 1 часть | 2 часть | 3 часть Конструктор бизнес-процесса — это инструмент, с помощью которого можно создавать, настраивать и автоматизировать собственные бизнес-процессы без необходимости программирования Палитра действий — это набор готовых элементов, с помощью которых можно собрать наглядную схему бизнес-процесса: блоки этапов, шлюзов выбора или параллельных действий и связи между ними Полотно процесса — это рабочее пространство, в котором пользователь собирает из блоков или редактирует схему бизнес-процесса. На полотне отображаются этапы, связи, роли и зоны ответственности Этап бизнес-процесса — это отдельный блок, отражающий конкретное действие. Он размещается в зоне ответственности, соединяется связями с другими элементами и формирует последовательность выполнения действий в процессе Шлюз — это элемент бизнес-процесса, который позволяет исполнять процесс по одной или нескольким веткам подпроцесса, в зависимости от условий, заданных пользователем Связь между этапами — это стрелка на полотне процесса, показывающая переход с одного этапа на другой. Может быть односторонней (только вперёд) или двусторонней (в обе стороны) Зона ответственности — горизонтальная область на полотне процесса, показывающая, какие этапы выполняют конкретный участник, группа или подразделение. Количество зон неограниченно 🔜 В следующем посте разберём ещё больше полезных терминов BusinessPad! #BP_terms