Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

🤝 Как уволить друга и не потерять дружбу Вы начинали вдвоём. Первые шкафы и диваны развозили заказчикам из гаража, на двоих одна разбитая Газелька. Через десять лет у компании три фабрики. Управление осталось на вас, а друг превратился в номинального сотрудника: в офисе появляется редко, развитием не интересуется, но должность и зарплата на месте. При этом вы дружите семьями, ездите вместе в отпуск, отмечаете дни рождения. Но работать в команде уже не получается, а заговорить об увольнении будто стыдно — вы же друзья. Увольнение при этом выглядит решённым: дальше так работать нельзя. Останавливает не сомнение в решении, а невозможность начать разговор. Гарантий, что дружба переживёт увольнение, нет. Но есть разница между разговором, который человек потом вспоминает с обидой, и словами, к которым у него не будет претензий. Разница — в подготовке. 🗣 О чём стоит договориться с собой заранее Решение уже принято, и звучать оно должно именно так. Если оставить интонацию обсуждения, у друга появится ощущение, что можно отыграть обратно. 🔹 Причина — в задачах, а не в человеке. «Компании сейчас нужно не то, что ты делаешь», — это про работу. «Ты перестал стараться», — уже про личность, и дальше разговор пойдёт не туда. 🔹 Своя часть ошибки называется вслух. Затянули из-за дружбы. Вовремя не дали обратную связь. По-дружески замалчивали оплошности. Это не самобичевание, а честная картина того, как вы дошли до этой точки вдвоём. 🔹 Заслуги — так же конкретно, как и причины. Не «ты много сделал для компании», а «без тебя не было бы этого проекта», «ту сделку мы бы не закрыли». 🔹 Условия — сроки, выплаты, рекомендации, помощь с поиском работы. Спокойно, без заискивания. Вина, размазанная по цифрам и извинениям, унижает сильнее сухих формулировок, а щедрость «от неловкости» потом всплывает в претензиях с обеих сторон. 🔹 Дружба — отдельной строкой и без оправданий. Это не вернёт отношения в прежнюю точку, но дверь останется открытой. ➡️ И последнее Если на этапе подготовки причины не формулируются, и всё сводится к «он просто не тянет, по ощущениям», — имеет смысл проверить само решение. Дружба одинаково хорошо умеет и мешать увольнению, и подталкивать к нему из-за накопившегося личного раздражения.

3 дня назад
 • Вы подписаны

📱Второй телефон перестал быть блажью Ещё недавно два аппарата в кармане означали либо очень серьёзного человека, либо очень несерьёзного. Сейчас это просто способ не сойти с ума. В мае SuperJob опросил 3000 работающих россиян: 63% всегда берут трубку, когда руководитель звонит в выходные или отпуске, ещё 20% отвечают время от времени. Не отвечают никогда — 4%. Можно долго рассуждать про work-life balance, но пока рабочий чат живёт в том же телефоне, где и фотографии с дачи, никакого баланса не будет. ❓ Что это даёт сотруднику Рабочий телефон можно выключить. Не «поставить на беззвук и всё равно подглядывать под одеялом», а нажать кнопку и положить в ящик стола. Алерт мониторинга в три ночи дождётся утра, если вы не дежурите. Отпуск перестаёт быть режимом пониженной тревожности. И да, личные фотографии, заметки и переписка больше не лежат на устройстве, на котором стоит рабочий MDM-профиль. ➕ Какие плюсы для бизнеса Корпоративный номер принадлежит компании. Менеджер уходит — контакты остаются. Клиент звонит на знакомый номер и попадает к тому, кто ведёт его сейчас. Уволившийся сотрудник уходит к конкурентам один, без ваших контактов в кармане. Клиентская база — такой же актив компании, как склад или лицензии на софт, и держать её в чужой записной книжке нелогично. Дальше безопасность. Почта, VPN, второй фактор, доступы к прод-системам — всё на устройстве, которое можно заблокировать и удалённо очистить за минуту. С личным айфоном сотрудника так не выйдет: юридически нельзя, по-человечески неловко. Тренд подтверждают цифры: по опросу «РуПост» (640 респондентов), 71% сотрудников работают больше, чем с одного устройства, а 41% — с трёх и более. Мультидевайс давно норма, вопрос только в том, кому принадлежит каждое из устройств. Второй телефон не обязан быть флагманом. Недорогой аппарат со свежим Android, нормальной связью и корпоративной симкой закрывает задачу целиком — по деньгам это обойдётся примерно как подписка на такси. У сотрудника появляется право выключить телефон, а у компании — контроль над своими данными.

1 неделю назад
 • Вы подписаны

❓ Во сколько бизнесу обходится «зоопарк цифровых решений» Компании нередко собирают «зоопарк» цифровых решений, считая, что так сделают бизнес эффективнее. Отдельные программы для учёта клиентов, для склада, бухгалтерии и пара сервисов под отдельные процессы. Кажется, что это гибкий подход, где каждый инструмент заточен под свою задачу, но часто подобная практика оборачивается серьёзными затратами. 💲 Посчитаем издержки 1. Прямые расходы. Подписки на несколько сервисов, лицензии, интеграции, доработка под собственные процессы и техническая поддержка по каждому направлению. 2. Скрытые затраты. Время сотрудников на переключение между системами, ручное дублирование данных и исправление ошибок из‑за рассинхронизации. Сюда же стоит добавить стоимость обучения персонала работе с разными интерфейсами и регламентами. 3. Упущенная выгода. Решения принимаются медленнее из-за разобщённости данных. Информация, полученная из разных источников, не всегда оказывается полной и достоверной. ➕➖ Плюсы и минусы Важно видеть две стороны медали. Плюсы использования разных программ: точечная настройка под узкие задачи, быстрый старт отдельных инструментов и возможность тестировать их без больших вложений. Минусы и риски: рост сопутствующих расходов, сложность контроля качества данных, зависимость от нескольких подрядчиков, высокие трудозатраты на рутину, трудности с масштабированием. 🔵 Организация и контроль процессов Чтобы навести порядок в цифровой среде, не обязательно менять всё разом. Иногда достаточно точечных мер: убрать дубли, зафиксировать единые правила работы с данными и перераспределить бюджет с дорогих подписок на действительно нужные инструменты. Такой подход позволяет снизить издержки и повысить прозрачность процессов уже в ближайшие месяцы. ✅ Простой план избавления от «зоопарка»: 1. Проведите аудит текущих процессов, чтобы обнаружить издержки в бюджете. 2. Выделите 3–5 ключевых направлений, которые напрямую влияют на выручку и маржинальность. 3. После оптимизации процессов, подсчитайте текущие расходы на все сервисы и их поддержку на несколько лет вперёд. Часто случается так, что переход на более универсальные программы даёт ощутимую экономию для всего бюджета.

2 недели назад
 • Вы подписаны

Этика деловых коммуникаций: как общаться эффективно, сохранять границы и не выгореть

В эпоху гибридного формата работы и мессенджеров деловое общение вышло за пределы строгих писем с обращением «Уважаемый коллега». Однако свобода форматов принесла новые вызовы. Хаос в рабочих чатах, размытые границы личного времени и бесконечные уведомления стали главными источниками стресса на рабочем месте. Соблюдение цифрового этикета — это не просто проявление вежливости, а критически важный инструмент для выживания в современной бизнес-среде. Директор по продукту и цифровой трансформации BusinessPad...

2 недели назад
 • Вы подписаны

🔹 Тихая оптимизация: почему в ИТ не объявляют о сокращениях Правда ли, что в России сокращения айтишников стали массовыми? Тренд есть, но его сложно назвать доминирующим. Скорее, это рационализация после многолетнего перегрева. Парадокс в том, что сокращения идут при рекордно низкой безработице и сохраняющемся дефиците кадров в отрасли. По опросам, больше половины компаний по-прежнему не могут закрыть позиции в информационной безопасности, около 40% — в DevOps. Людей не «слишком много» — их слишком много не там, где нужно. ❓ Что сломало прежнюю логику найма 🔘 С 2026 года льготная ставка страховых взносов для ИТ выросла с 7,6% до 15%. Большой штат теперь обходится заметно дороже, и это уже не абстракция, а строчка в бюджете. 🔘 Высокая ключевая ставка и осторожные прогнозы режут найм: в приоритете проекты с окупаемостью в пределах года. 🔘 Импортозамещение в основном закрыто. Эпоха «нанимай всех подряд» закончилась вместе с ним. Цифры подтверждают: число ИТ-вакансий за прошлый год просело примерно на 20–22%, при этом резюме стало больше. Сильнее всех досталось джунам — мобильная разработка, QA, поддержка legacy. ❓ А что с ИИ Популярное заблуждение: ИИ придёт и сделает всю работу вместо людей. Однако не стоит подменять понятия. Напрямую из-за ИИ увольняют редко, не более, чем в 5% случаев. Гораздо чаще он работает как удобный триггер и формулировка: «оптимизируем структуру под будущий рост производительности». Проверить такое обоснование невозможно, оспорить трудно. Громких заявлений при этом избегают — все помнят историю Xsolla, где нейросеть пометила сотрудников как «невовлечённых». Репутационный счёт по такому кейсу приходит быстро. Поэтому громких массовых увольнений почти нет. Команды аккуратно «подчищают»: ушедшего не замещают, задачи расходятся между оставшимися. Параллельно тихо замораживают бонусы и не индексируют зарплаты — формально никого не сократили. Так с 2025 года перестраиваются крупный ИТ, телеком и финтех. Как раз туда и шёл основной найм. Главный вывод: рынок не сжимается, он переосмысливает. Ценность возвращается к тем, кто закрывает задачу целиком, а не лишь отдельный её этап.