Когда говорят «кризис», обычно представляют что-то громкое: крах, провал, потерю. Но чаще он приходит тихо. Прежняя жизнь просто становится тесной, привычные задачи больше не вдохновляют, а внутри всё чаще появляется вопрос: «А точно ли я хочу продолжать так?» Кто-то считает такие состояния обычными провалами. Кто-то не верит в кризисы вовсе. А кто-то оказывается в точке, где тревога настолько сильная, что непонятно, куда двигаться дальше. Разберём три сигнала, которые могут говорить о начале кризиса — профессионального, личностного или возрастного...
Buro Business Otvet
Как отличить рабочую бизнес-методику от красивых слов: проверьте, есть ли за ней наука
За методикой должна стоять не только харизма автора. За нашей стоит не только опыт в полях, а еще и наука. Рынок переполнен обещаниями. Коучи, наставники и «эксперты» предлагают предпринимателям системы, фреймворки и «авторские методики» — и почти все звучат убедительно. Проблема в том, что убедительно звучать и работать — это разные вещи. А проверить обещание на входе почти невозможно. Но один честный признак всё-таки есть. Настоящую методику можно исследовать, описать и опубликовать так, чтобы её мог проверить любой — не поверить на слово, а именно проверить...
Зачем лидеру искусство? Неочевидный разговор с дискуссии в Сколково
Есть неудобный вопрос, который редко задают на бизнес-конференциях: делает ли поход в театр вас лучшим руководителем? Звучит почти наивно. Бизнес — это цифры, процессы, эффективность. Искусство — что-то из другой жизни, «для души». На дискуссии об искусстве и лидерстве в Московской школе управления СКОЛКОВО эту связь разобрали честно — без пафоса про «искусство спасёт бизнес». И вывод оказался тоньше, чем ожидаешь. Собрали главные мысли: почему искусство и бизнес — правда разные миры, что общего...
«Это не кризис. Это марафон»: что делать бизнесу сегодня в период охлаждения экономики
Предприниматели весь последний год задают один и тот же вопрос: это уже кризис или просто временные трудности? Ответ определяет стратегию — затаиться и ждать или перестраиваться прямо сейчас. И ошибиться здесь дорого. На дне выпускника в Московской школе управления СКОЛКОВО эту тему разобрал Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка. Его ответ многих отрезвил: это не кризис. Это охлаждение. И мы только начали марафон. Собрали ключевые выводы из дискуссии: почему происходящее...
Я предприниматель и четыре года писал диссертацию. Это было сложнее всего бизнеса
В бизнесе я привык к скорости. Появилась идея — быстро проверил гипотезу, сделал выводы, пошёл дальше. Это нормальный предпринимательский ритм: кто быстрее проверяет, тот быстрее растёт. А потом я поступил в аспирантуру — и четыре года меня отучали спешить. На прошлой неделе я её закончил. Это одновременно и финиш, и старт нового этапа. Расскажу, что эти четыре года дали мне как предпринимателю, почему дались тяжелее, чем я ожидал, и какой главный урок я забрал в бизнес. Здесь есть нюанс, о котором мало кто знает: окончание аспирантуры ещё не означает учёную степень...
