Buro Business Otvet

За методикой должна стоять не только харизма автора. За нашей стоит не только опыт в полях, а еще и наука. Рынок переполнен обещаниями. Коучи, наставники и «эксперты» предлагают предпринимателям системы, фреймворки и «авторские методики» — и почти все звучат убедительно. Проблема в том, что убедительно звучать и работать — это разные вещи. А проверить обещание на входе почти невозможно. Но один честный признак всё-таки есть. Настоящую методику можно исследовать, описать и опубликовать так, чтобы её мог проверить любой — не поверить на слово, а именно проверить...

Есть неудобный вопрос, который редко задают на бизнес-конференциях: делает ли поход в театр вас лучшим руководителем? Звучит почти наивно. Бизнес — это цифры, процессы, эффективность. Искусство — что-то из другой жизни, «для души». На дискуссии об искусстве и лидерстве в Московской школе управления СКОЛКОВО эту связь разобрали честно — без пафоса про «искусство спасёт бизнес». И вывод оказался тоньше, чем ожидаешь. Собрали главные мысли: почему искусство и бизнес — правда разные миры, что общего...

Предприниматели весь последний год задают один и тот же вопрос: это уже кризис или просто временные трудности? Ответ определяет стратегию — затаиться и ждать или перестраиваться прямо сейчас. И ошибиться здесь дорого. На дне выпускника в Московской школе управления СКОЛКОВО эту тему разобрал Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка. Его ответ многих отрезвил: это не кризис. Это охлаждение. И мы только начали марафон. Собрали ключевые выводы из дискуссии: почему происходящее...

В бизнесе я привык к скорости. Появилась идея — быстро проверил гипотезу, сделал выводы, пошёл дальше. Это нормальный предпринимательский ритм: кто быстрее проверяет, тот быстрее растёт. А потом я поступил в аспирантуру — и четыре года меня отучали спешить. На прошлой неделе я её закончил. Это одновременно и финиш, и старт нового этапа. Расскажу, что эти четыре года дали мне как предпринимателю, почему дались тяжелее, чем я ожидал, и какой главный урок я забрал в бизнес. Здесь есть нюанс, о котором мало кто знает: окончание аспирантуры ещё не означает учёную степень...

Сначала бизнес держится на вашем энтузиазме. Вы продаёте, считаете, отвечаете клиентам, придумываете рекламу — и это работает. Потом появляются сотрудники. А дальше происходит странное: людей больше, а свободы у вас — меньше. Если да — дочитайте до конца. Разберём, почему так выходит, что отдавать в первую очередь, а что нельзя трогать в первые годы, и какие три ошибки заставляют предпринимателя снова тащить всё на себе. В конце будет короткий тест из одного вопроса, который меняет отношение к задачам...