Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
5 дней назад

Зачем лидеру искусство? Неочевидный разговор с дискуссии в Сколково

Есть неудобный вопрос, который редко задают на бизнес-конференциях: делает ли поход в театр вас лучшим руководителем? Звучит почти наивно. Бизнес — это цифры, процессы, эффективность. Искусство — что-то из другой жизни, «для души». На дискуссии об искусстве и лидерстве в Московской школе управления СКОЛКОВО эту связь разобрали честно — без пафоса про «искусство спасёт бизнес». И вывод оказался тоньше, чем ожидаешь. Собрали главные мысли: почему искусство и бизнес — правда разные миры, что общего...

1 неделя назад

«Это не кризис. Это марафон»: что делать бизнесу сегодня в период охлаждения экономики

Предприниматели весь последний год задают один и тот же вопрос: это уже кризис или просто временные трудности? Ответ определяет стратегию — затаиться и ждать или перестраиваться прямо сейчас. И ошибиться здесь дорого. На дне выпускника в Московской школе управления СКОЛКОВО эту тему разобрал Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка. Его ответ многих отрезвил: это не кризис. Это охлаждение. И мы только начали марафон. Собрали ключевые выводы из дискуссии: почему происходящее...

1 неделя назад

Я предприниматель и четыре года писал диссертацию. Это было сложнее всего бизнеса

В бизнесе я привык к скорости. Появилась идея — быстро проверил гипотезу, сделал выводы, пошёл дальше. Это нормальный предпринимательский ритм: кто быстрее проверяет, тот быстрее растёт. А потом я поступил в аспирантуру — и четыре года меня отучали спешить. На прошлой неделе я её закончил. Это одновременно и финиш, и старт нового этапа. Расскажу, что эти четыре года дали мне как предпринимателю, почему дались тяжелее, чем я ожидал, и какой главный урок я забрал в бизнес. Здесь есть нюанс, о котором мало кто знает: окончание аспирантуры ещё не означает учёную степень...

3 недели назад

Почему вы главный тормоз своего бизнеса — и как перестать им быть

Сначала бизнес держится на вашем энтузиазме. Вы продаёте, считаете, отвечаете клиентам, придумываете рекламу — и это работает. Потом появляются сотрудники. А дальше происходит странное: людей больше, а свободы у вас — меньше. Если да — дочитайте до конца. Разберём, почему так выходит, что отдавать в первую очередь, а что нельзя трогать в первые годы, и какие три ошибки заставляют предпринимателя снова тащить всё на себе. В конце будет короткий тест из одного вопроса, который меняет отношение к задачам...

1 месяц назад

Репост

1 месяц назад

Манифест предпринимателя: 12 принципов, которые мы вывели на воркшопе с архитекторами

В конце мая мы собрались с командой PlanTheBest и группой предпринимателей из архитектурного бизнеса. Цель была простая: перестать тонуть в хаосе проектов и найти систему, которая работает в реальной жизни, а не в учебниках. В итоге родился живой Манифест предпринимателя — из опыта, ошибок, сложных решений и ежедневной борьбы за порядок в собственном деле. Сегодня делимся им с вами. Возможно, какие-то мысли откликнутся и помогут именно на вашем этапе пути. Мы не придумывали его за чашкой кофе. Это...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент