Роман Степанов

В проектной деятельности деньги почти никогда не приходят сразу. Контракт подписан, этап выполнен, акты закрыты — но оплата по договору может поступить через 30, 60 или 90 дней. Для руководителей проектов и операционных менеджеров это один из ключевых источников риска: бюджет формально утверждён, а фактически средств на продолжение работ не хватает. Один из инструментов, позволяющих снизить этот риск, — факторинг. Руководители проектов регулярно сталкиваются с ситуацией, когда выполненные работы не конвертируются в деньги в нужный момент...

Работая в сфере проектного управления и операционного развития производственных предприятий, я регулярно сталкиваюсь с одной и той же ситуацией. Руководители видят проблемы, но не видят первопричин. Из-за этого компании тратят деньги, внедряют ИТ-системы, проводят обучение, покупают новое оборудование - но получают только временное облегчение. Почему так происходит? Потому что заводы по-прежнему «лечат симптомы», а не систему. В этой статье я разберу ключевые ошибки и покажу реальный кейс, где изменение подхода дало результат без инвестиций в оборудование и расширение штата...

Российские предприятия сталкиваются с постоянными трудностями: падение продаж, нехватка ресурсов, проблемы с поставщиками и санкции. На первый взгляд, решения очевидны: вложить инвестиции, привлечь новых заказчиков, сменить поставщиков. Но аудит более 10 компаний показывает: большинство проблем имеет внутренний характер и связаны с неэффективными бизнес-процессами, непрозрачной структурой ответственности и отсутствием управленческого учёта. Внешние симптомы vs внутренние причины Многие руководители воспринимают рынок, поставщиков и санкции как главную причину проблем...

К сожалению, речь не про волшебную таблетку. Речь пойдет о таком инструменте как BSC (Balanced Scorecard / Сбалансированная система показателей). Умение правильно применять и разбираться в котором, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО спасет компании и учит правильному стратегическому управлению, а в связке с операционной деятельностью рождаются потрясающие результаты. ❗️Система сбалансированных показателей (ССП) в проектном управлении работает как “панель навигации”, которая позволяет руководителям видеть не только текущий статус задач, но и то, как проект влияет на ресурсы, команду, процессы и будущие результаты...

❗️Прибегая к управлению компанией через риск- менеджмент, возникает проблема объективной оценки рисков за счет сторонних факторов. Начнем с самого главного заблуждения: Избегать риска– это ограждать лично себя от дополнительной работы, и специально не смотреть в сторону опасности, в надежде, что все разрешится. ☝️Работа над проектами в одной компании показала необходимость более чуткого отношения к вопросам рисков, поэтому в посте хочу обратить внимание, что наше Государство выпустило «Положение о Управление рисками проектов»...