Факторинг в проектном управлении: решаем проблему дебиторской задолженности
В проектной деятельности деньги почти никогда не приходят сразу. Контракт подписан, этап выполнен, акты закрыты — но оплата по договору может поступить через 30, 60 или 90 дней. Для руководителей проектов и операционных менеджеров это один из ключевых источников риска: бюджет формально утверждён, а фактически средств на продолжение работ не хватает. Один из инструментов, позволяющих снизить этот риск, — факторинг. Руководители проектов регулярно сталкиваются с ситуацией, когда выполненные работы не конвертируются в деньги в нужный момент...
