Бизнес-школа АМИ

4 спикера на одной сцене. Без лишней теории, только реальные ошибки, решения и победы, которые изменили их бизнес. Какие истории вас ждут: 💜 Наталья Белкова — о том, как системное бизнес-образование превратило интуицию в стратегию. Четыре года мы звали её на программу EMBA, и когда она всё же пришла, оборот компании вырос за счёт глубокого понимания своих клиентов. 💜 Александр Дадченко — откровенный разговор о времени как универсальной валюте: как им распоряжаться, сколько оно на самом деле стоит и почему синдром отложенной жизни — одна из главных ловушек предпринимателя...

». Алёна Тавберидзе уже работает с участниками, и в конце мероприятия каждый из них уйдёт с конкретным инструментом для выхода из тупиковых ситуаций в бизнесе и на работе. 👉 Не пропустите следующее наше мероприятие. Места еще есть.

! Уже завтра в стенах нашей школы пройдет открытое мероприятие на тему: «Как решать нерешаемые задачи». Поговорим о ловушке, в которую попадают почти все руководители и предприниматели: Чем больше сил вкладываешь в сложную задачу, тем она запутаннее. Собираешь команду, перебираешь варианты, и в итоге всё равно выбираешь между двумя «так себе» решениями...

Большинство собственников работают больше всех в своей компании. Первыми приходят, последними уходят, всё держат под контролем. И при этом бизнес не растёт. Парадокс в том, что проблема не в количестве работы, а в том, какой именно работой они заняты. У собственника есть четыре функции, которые не может взять на себя никто другой. Всё остальное надо делегировать. Сосредоточьтесь на этих четырёх и бизнес начнёт масштабироваться сам. Не потому что магия, а потому что наконец появится архитектор...

»💜 Опытный специалист 50-60+ лет попадает в подчинение к руководителю на 10-20 (а то и 30) лет моложе. Внешне всё вежливо. Но в воздухе висит: «Я здесь 25 лет, а ты кто вообще». Большинство думает, что проблема в молодом руководителе. Что это он задирает нос и не уважает опыт. Но на практике всё чаще наоборот. В транзактном анализе Эрика Берна есть паттерн «Родитель-Ребёнок». Роль Критического Родителя чаще занимает именно возрастной сотрудник. «В моё время делали иначе», «Ты ещё молодой, подрасти сначала», «Да что ты понимаешь» — это не опыт...