Бизнес-школа АМИ

💜 Знаете, что объединяет большинство российских управленцев? 97% из них никогда системно не учились менеджменту. У нас так принято: был лучшим в отделе — получи повышение. Вчера эксперт, сегодня начальник. И почти никто не задаётся вопросом: А умею ли я вообще руководить людьми? Когда что-то идёт не так, мысль почти всегда одна и та же: «Сотрудники попались какие-то не такие». А решение? «Буду приходить раньше, контролировать каждый шаг и, если надо, делать всё сам». 💜Вот только это и есть главная ловушка. Руководитель, который лично тушит каждый пожар вместо того, чтобы выстраивать систему, — это не герой...

Производственная компания, оборот около 400 млн рублей. На очередной планёрке руководитель направления сообщил: квартальный план под угрозой. Собственник был на взводе. И бросил: Если не вытянешь этот квартал, будем искать другого человека. Через 11 дней тот руководитель принёс заявление. Следом, в течение месяца, ушли ещё четверо из его команды. Что за этим последовало: 💜Потеря крупного контракта. 💜Серьёзные сбои в производстве. 💜Несколько месяцев в режиме «тушим пожары». Собственник потом говорил об этом честно: Я думал, что встряхну человека, замотивирую...

Наши эксперты регулярно выступают на внешних площадках: разбирают реальные вызовы, делятся практикой и отвечают на вопросы предпринимателей. В ближайшие недели их можно встретить вживую. 🙂16 апреля Анастасия Витковская — эксперт в области организационного развития, HR-стратегии и управления изменениями, академический директор АМИ — выступит на бизнес-завтраке «Человеческий капитал в эпоху турбулентности». Тема: как не проиграть конкуренцию за кадры и какие решения нужно принимать уже сейчас. 👉 Подробности и регистрация 🙂17 апреля Елена Камышина — руководитель отдела корпоративных программ...

оценивают себя. 💜А между тем, именно от вашего состояния зависит то, как работает вся компания. Когда у руководителя ресурс на нуле — это не нужно объявлять на планёрке. Команда чувствует это сама: решения затягиваются, напряжение растёт, люди один за другим начинают «сдуваться». И так же работает обратное — заряженный лидер поднимает уровень всего вокруг. На сколько из 10 вы наполнены энергией как лидер💜 Большинство называют цифру 5-6. Говорят: «Ну, нормально». И это правда нормально для того уровня, где вы сейчас. Но для следующего — уже нет...

Шариз Ли, CHRO Schneider Electric (160 000 сотрудников, больше 100 стран), говорит об этом прямо: Мы не ждём, что лидеры будут знать всё. Мы ждём, что им будет комфортно это признавать. Шариз рассказывает, как Schneider Electric переосмысляет само понятие лидерства. И звучит это неожиданно просто: Лидер — не тот, кто умнее всех в команде. Лидер — тот, кто создаёт условия, в которых каждый член команды знает и умеет в своей области больше, чем сам руководитель. И не боится это признавать. 💜Самоосознанность, эмпатия, готовность к неудобным разговорам — это не soft skills для галочки. Это и есть работа лидера в 2026 году...

? Это не слабость и не лень. Это физиология. Мозг способен по-настоящему глубоко работать около 3-4 часов в день. Дальше — всё. Не потому что вы «недостаточно стараетесь», а потому что нейротрансмиттеры и запасы глюкозы заканчиваются. Мозг переходит в режим экономии: вы за столом, глаза открыты, но внутри уже тихо. Исследования DeskTime, Microsoft и нейрофизиологов подтверждают: Реальная эффективность к концу восьмичасового дня около 65%. Остальное — это переключения, соцсети, кофе и попытки дожать себя через «ну ещё чуть-чуть»...

Бизнес штормит. Кого-то уже накрыло, кто-то еще держится. И главный вопрос сейчас у многих один: Как вернуть управляемость и хоть какую-то предсказуемость? Завтра, 9 апреля в 17:00 обсудим это онлайн. Ирина Воронина — со-основатель и генеральный...

💜 Классический ответ менеджмента: 7 ± 2. То есть от 5 до 9 человек. Как только эта цифра переваливает за 10, начинается неприятное. Руководитель уже не успевает по-настоящему держать руку на пульсе: не понимает, чем конкретно занят каждый, не замечает, где нарастают сложности, не чувствует, кто теряет мотивацию и пропускает риски, которые потом вырастают в проблемы. Появляются «серые зоны». Ошибки «по недосмотру» становятся нормой. Сотрудники чувствуют, что начальник где-то далеко, а сам руководитель выматывается и всё равно не успевает...

В большинстве команд сегодня работают и те, и другие. Миллениалы (1981–1996) и зумеры (1997-2012) сидят рядом, делают общие проекты, но при этом ждут от руководителя совершенно разного. То, что раньше отлично мотивировало одних, другим уже кажется устаревшим. Что показывают данные 2025 года💜 💜По данным Deloitte Global 2025 и Gallup, миллениалы ценят в руководителе: 💜Чёткое видение — зачем мы это делаем и куда движемся. 💜Реальные возможности для роста. 💜Уважение к балансу работы и жизни. 💜Предсказуемость и стабильность...