Бизнес-школа АМИ

Стагнация редко начинается с рынка. Чаще — с внутреннего состояния руководителя. Один из самых сильных и тихих страхов звучит так: «Вложусь в развитие и потеряю то, что уже построил». Собственник думает: потрачу деньги на обучение, отвлекусь от операционки, начну менять систему и вдруг всё рассыплется? Этот страх особенно силён у тех, для кого бизнес = безопасность. Когда деньги становятся единственным измерителем успеха, любое движение воспринимается как угроза. И тогда выбирается знакомая стратегия: ничего не менять. Но здесь парадокс. Бизнес не рушится от обучения. Он рушится от стагнации...

Один собственник бизнеса по медицинскому оборудованию выстраивал поставки годами. Надёжные партнёры в Китае и Индии, отработанная логистика, понятная маржа. А потом вышло новое постановление и всё это стало проблемой. Поставки ограничили, маржинальность поползла вниз. Не потому что он плохо работал. Просто внешняя среда ударила — без предупреждения. Таких историй среди владельцев бизнеса сотни. Валютные скачки, новые регуляции, санкции, изменения в поведении клиентов — всё это прилетает извне и бьёт по тому, что вы строили внутри...

Исследования Harvard Business Review показывают: в компаниях с высоким уровнем доверия сотрудники продуктивнее, инициативнее и устойчивее к стрессу. Но лишь около 20% лидеров могут сказать, что им действительно доверяют. Доверие в команде — это про скорость решений, качество исполнения и удержание сильных людей. Разберём, из чего системно складывается доверие. 👉 Листайте карточки...

Воронки, ответы клиентам, контент, заявки — всё это уже давно можно не делать руками. Компании, которые это поняли, освобождают время сотрудников для более стратегических задач. Остальные продолжают тонуть в операционке. Если хотите посмотреть, как это работает на практике — делимся подборкой каналов про автоматизацию маркетинга, бизнеса и ИИ, где разбирают реальные инструменты. Внутри — конкретика для тех, кто принимает решения: — какие ИИ-инструменты реально экономят ресурсы компании — как автоматизируют...

, работавший с Harvard Mark I. И она сказала фразу, которая до сих пор актуальна для бизнеса: «Самая опасная фраза — “Мы всегда так делали”». Она даже ввела правило: на год запретить эту формулировку. Потому что именно эта фраза тормозит стратегию. Когда в компании звучит: 💜Мы всегда так продавали. 💜Мы всегда так согласовывали. 💜Мы всегда так ставили планы. В этот момент останавливается развитие. Стратегия перестаёт быть двигателем изменений и превращается в набор старых привычек. Настоящая стратегия — это про другое: 🙂быстро принимать качественные решения 🙂исполнять договорённости без...

Это точка входа. 4 февраля в нашей бизнес-школе системный предприниматель Леонид Ханик разобрал то, о чём многие владельцы бизнеса догадываются, но редко формулируют чётко: «Чёрные лебеди» — непредсказуемые потрясения рынка — это не только риск, но и окно возможностей для тех, кто готов его увидеть. В основе выступления — авторская философия «ДАО предпринимателя»,...

В начале 1970-х FedEx, компания в сфере глобальной логистики и доставки, оказалась на грани закрытия. Денег на счетах почти не было, топлива для самолётов хватало с трудом, операционная деятельность держалась на последних ресурсах. У основателя Фреда Смита оставались последние $5 000. Тогда он сделал отчаянный шаг: улетел в Лас-Вегас и пошёл играть в блэкджек. Он выиграл около $27 000. Этого хватило ровно на неделю работы компании. Но эта неделя дала время закрыть сделки с инвесторами и привлечь $11 млн. Позже Смит говорил, что азартные игры не лучшая финансовая стратегия, но иногда именно «немного безумия» помогает выжить...

И для кого-то это будет переломным моментом: в мышлении, в стратегии, в лидерстве. Иногда достаточно одного дня, чтобы увидеть свои ограничители, перестать буксовать и выйти на новый уровень решений. Мы подготовили программу, которая помогает руководителям по-другому взглянуть на свою роль в бизнесе, свои паттерны и точки роста...

Одна из ключевых тем — жизнестойкость предпринимателя. Сегодня побеждают не самые умные. И не самые быстрые. А самые устойчивые. Если вы не можете присутствовать на конференции, есть возможность глубоко проработать эту тему на полноценном однодневном интенсиве «Жизнестойкость предпринимателя». 👉 Подробности регистрация. Это программа для тех, кто хочет расти в неопределённости и устал ждать идеальных условий. Интенсив построен на трёх ключевых установках: 💜Установка на оптимизм: «Ваш стакан...

Вчера группа депутатов Госдумы предложила отправить в Минцифры думский запрос о причинах замедления площадки, правовых основаниях для этого и перспективах работы мессенджера в России. Но большинство депутатов проголосовали против отправки этого запроса. А значит замедление или блокировка площадки уже неизбежна. В любом случае — это повод подумать о запасных вариантах связи...

! Наша команда во главе с Анастасией Цымбал (директор по развитию нашей школы и практикующий фасилитатор с 10+ лет в построении команд) приедет на конференцию для тех, кто управляет онлайн-продажами. Что будем делать: 12 февраля • Запустим игру «Marathon Problem-Solving» — разберём реальные кейсы под давлением времени. Живая прокачка навыка принимать решения, когда горит. 14 февраля • Бизнес-симуляция «Celemi Performance» — поймёте, как находить рост в условиях, где другие видят только кризис...

Не от опыта. Не от образования. Не от деловых связей. А от способности понимать себя и других, управлять эмоциями в стрессовых ситуациях и выстраивать доверительные отношения. Почему это критично для бизнеса? Потому что когда вы принимаете решение под давлением, ваша рациональность работает на 30%. Остальное — эмоции. И если вы не умеете их распознавать и направлять, решения принимает не вы, а ваш стресс. Талантливые сотрудники зачастую уходят не от зарплаты, а от лидера, который не слышит, не понимает и не создаёт психологической безопасности...