Бизнес-школа АМИ

! Поздравляем с Новым годом 🎄 Пусть следующий год принесёт ясные решения, сильную команду рядом и стратегию, которая ведёт к росту и устойчивости. Желаем лёгкости в преодолении вызовов, энергии для новых проектов и радости от того дела, которое вы создаёте каждый день. Пусть ваш бизнес становится местом, где людям хочется расти и побеждать вместе...

Мы создали его для тех, кто растит бизнес через людей: формирует сильную команду, развивает лидерство и строит рабочую среду, где хочется работать и расти. В канале реальные истории наших клиентов, практические инструменты по развитию команд, разборы кейсов и информация о корпоративных программах АМИ...

И пока в голове уже звенят бокалы и звучит бой курантов, самое время подумать и о следующем году — о развитии себя, команды и бизнеса. Поэтому мы заранее делимся с вами январскими мероприятиями АМИ, чтобы они стали частью ваших планов и помогли войти в новый год с ясностью, энергией и вдохновением. 🙂22 января | Санкт-Петербург | Бесплатно Как сделать человеческие ресурсы человеческими активами или что выводит HR на стратегический уровень? Поговорим о главном: 💜какие вызовы сегодня стоят перед...

Visual Capitalist по данным Forbes собрал рейтинг городов с наибольшей концентрацией миллиардеров. Это хороший индикатор того, где формируется капитал и какие бизнес-модели работают. Топ-3 выглядит так: 💜Нью-Йорк — 109 миллиардеров Мировая столица финансов. Инвестиции, фонды, сделки M&A, корпорации и рынок капитала — здесь это системно и давно. 💜Гонконг — 74 миллиардера Азиатский финансовый хаб. Высокая скорость сделок, гибкие структуры, логистика, девелопмент и доступ к китайскому капиталу...

». И выпускной день получился не про сертификаты, а про честные разговоры и сильные личные выводы. Вот что говорили участники. Без купюр. — «У меня есть одно сожаление, что я не пришла учиться раньше. Тогда моя жизнь изменилась бы давно». — «Я пришла в компанию, где мое резюме закрывало только 50% требований. Плюс это была декретная позиция и меня могли убрать в любой момент. Но лидерство — это про смелость идти вперёд. И работа в этой компании стала одним из лучших профессиональных опытов в моей жизни»...

Когда собственники говорят «у нас плоская структура» или «у нас строгая иерархия», часто за этими словами скрываются совсем разные модели власти и лидерства. Хороший пример — сравнение Tesla и Google (Waymo). Tesla: плоская структура, но центр силы один В Tesla между рядовым сотрудником и Илоном Маском было всего два уровня управления. Это создавало ощущение близости к первому лицу и высокой скорости решений. Но при этом: 💜управление было жёстко централизовано, ключевые решения сходились к Маску;...

Работодатели всё чаще признаются: диплом больше не гарантирует, что человек справится с задачами. Рынок меняется слишком быстро и бизнесу нужны не «корочки», а реальные навыки. Что происходит 👇 💜Расширяется выбор кандидатов Компании перестают отсекать сильных специалистов только потому, что у них «не тот» диплом. Фокус смещается на то, что человек умеет делать здесь и сейчас, а не где и сколько лет учился. 💜Найм становится быстрее ИИ помогает оценивать компетенции и опыт, а не формальные строчки в резюме...

18 декабря издание «Коммерсантъ» провело ежегодное мероприятие «ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ГОДА» — рейтинг наиболее успешных топ-менеджеров Петербурга по итогам 2025 года. Мы не забрали статуэтку, но это тот самый случай, когда искренне радуешься результатам других. Потому что в первых строках рейтинга мы увидели людей, с которыми давно знакомы — это участники наших управленческих программ. Поздравляем наших клиентов и друзей: 🙂Дорожное строительство и ремонт Владимир Калинин, руководитель ГК АБЗ-1 — 1 место...

Декабрь в бизнесе — это не только отчёты и закрытие года. Это редкий момент, когда управленческая команда может остановиться, выйти из операционки и честно ответить на главный вопрос: куда мы идём дальше и за счёт чего будем расти. Именно поэтому конец года — традиционное время для стратегических сессий. Не как формальности, а как управленческого инструмента, который задаёт фокус и логику решений на следующий год. Что такое стратегическая сессия по-настоящему Это групповая работа ключевых руководителей и собственников, направленная на выработку стратегически значимых решений...

Но важен не сам объём, а то, как эти деньги распределяются. Рост по-прежнему тянут США и Китай, развитые экономики замедляются, а заметная динамика смещается в развивающиеся регионы. Мир входит в фазу низких темпов, высокой долговой нагрузки и разного ритма роста между странами. Для бизнеса это принципиальный сдвиг. В такой конфигурации работают не «все рынки сразу», а конкретные ниши, цепочки и регионы. Ошибки всё чаще происходят не из-за продукта, команды или маркетинга, а из-за неверного понимания: где сегодня формируется спрос, капитал и возможности роста...

Большинство основателей переоценивают свои управленческие навыки, пока компания маленькая, а расплачиваются за это уже на этапе роста: команда выгорает, люди уходят, бизнес упирается в потолок. При этом многие уверены, что если они «лидеры по природе», то автоматически умеют управлять. История CEO Figma Дилана Филда показывает, насколько это ошибочное убеждение. История Дилана Филда: лидер, который был «плохим менеджером» Филд честно признаёт: он всегда чувствовал себя лидером и долго был уверен, что с управлением у него всё нормально...

EMBA как точка перелома в бизнесе За последние годы мы в АМИ мы заметили: предприниматели приходят к нам на программу EMBA не за знаниями, а за решениями и результатами, когда старые способы управления больше не работают, когда бизнес упирается в потолок, а команда не тянет масштаб. В этот момент программа для многих становится точкой разворота. Не «историей успеха для буклета», а реальной рабочей средой, где пересобирают управление и принимают решения, которые раньше откладывали. Вот результаты...