Бизнес-школа АМИ

Есть убеждение, которое стоит бизнесу очень дорого и при этом никто не считает его убытки. Звучит оно так: Сильный лидер всегда знает ответ. Не сомневается. Не колеблется. Уверен. Красиво. И почти всегда — неправда. За постоянной уверенностью, как правило, прячется кое-что другое. Страх ошибиться. Нежелание показаться слабым. Синдром самозванца, который давит на грудь с утра до ночи. Платит за это бизнес. Решения затягиваются, потому что признать неопределённость нельзя. Команда боится ошибаться, потому что лидер делает вид, что ошибок не существует. Энергия уходит не на результат, а на поддержание образа...

Запись по техническим причинам опубликовать не получилось, поэтому мы сделали подробный конспект выступления. 👉 Забирайте, изучайте, применяйте. Следующая встреча 16 июня, тема: «Партнёрство: невидимая архитектура больших результатов»...

! Завтра, 2 июня, в 11:00 мы обсудим тему, которая волнует многих собственников: как сделать так, чтобы обучение руководителей действительно влияло на результаты бизнеса, а не было потрачено впустую. Если вы вкладываете деньги в развитие команды и хотите видеть отдачу, то этот вебинар для вас...

Собственник бизнеса однажды сел считать: за год сменилось 11 человек в команде из 30. Он списывал это на рынок труда, молодёжь без мотивации и «такое время». Его спросили: «А что говорят на выходных интервью?» Оказалось, интервью не проводили. Люди просто уходили. Прикинули цифры. Найм, онбординг, три месяца до выхода на результат и каждый уволившийся обходился компании в 1,5–2 оклада. 11 человек за год. Сумма вышла некомфортная. Но самое интересное, когда начали разбираться, почему уходят. Выяснилось, что не из-за денег...

? Кажется, это было давно. Сейчас законы меняются быстрее, чем успеваешь их читать. Налоги растут. Ставки такие, что кредит становится обузой. Найти нормального человека в команду тот еще квест. А покупатели стали осторожнее: дольше думают, легче говорят «нет». Предприниматели в этой среде реагируют по-разному. Одни машут рукой: «Какая стратегия, тут бы выжить». Другие упорно составляют планы и злятся, когда они рушатся через месяц. Ни то, ни другое не работает. Бизнес без стратегии в таких условиях обречен, он просто плывет по течению...

Собрались предприниматели, руководители, люди, которые всерьёз думают о том, куда двигается их бизнес, и те, кто начал задаваться этим вопросом уже много лет назад. Пять спикеров со своим путём и выбором: 💜Маргарита Датская. 💜Антон Яр-Скрябин. 💜Александр Дадченко. 💜Алексей Зякун. 💜Наталья Белкова. Каждый говорил о том, через что прошёл: как интуиция в какой-то момент перестаёт работать и приходится строить систему. Как масштабируешь бизнес и вдруг обнаруживаешь, что потерял себя. Как находишь то, что работает и мотивирует всегда...

? А что реально изменилось в их подходах к управлению? Компании вкладывают в обучение руководителей серьезные деньги и искренне верят, что это работает. Тренинги, курсы, корпоративные университеты. Все это есть. Но управляемость бизнеса при этом реально повышается лишь у единиц. Обычно проблему ищут в программе. Может быть, тренер не тот. Может быть, формат не подошел. Может быть, тема была неактуальной. Но чаще всего дело в другом. Обучение не вписывается в контекст изменений, происходящих в организации. Руководитель приходит на тренинг, получает инструменты и возвращается в среду, которая не изменилась ни на йоту...

Вчера завершили май последним мероприятием — Днём открытых дверей в формате TED. Как это было расскажем чуть позже. А пока делимся расписанием на июнь. Сохраните или сразу регистрируйтесь: наши менеджеры напомнят обо всём сами. 💜2 июня в 11:00 | Онлайн | Бесплатно «Обучение руководителей как часть системы развития бизнеса». Мастер-класс для тех, кто занимается развитием руководителей в компании — HR, L&D и всех, кто так или иначе отвечает за обучение людей. Поговорим о том, почему вложения в...

? Дело не в том, сколько лет вы работаете или насколько вы образованны. В этом вопросе важно то, как вы воспринимаете свою роль в организации. Есть руководители, которые убеждены в следующем: «Если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам». Это определённая модель мышления. Очень трудно освободиться от нее, потому что она дает ощущение контроля. Ирония в том, что именно это и удерживает вас на месте. 💜В ходе исследования, в котором приняли участие более 2000 руководителей, было...