Бизнес-рефлексия

Когда-то я свято верила: настоящий профи должен выглядеть именно так — вечно серьёзный, вечно занятый, с синяками под глазами и расписанием, в котором между встречами максимум можно кофе попить пролить. С опытом — и после большого количества общения с предпринимателями и ТОПами — моё мнение перевернулось на 180 градусов. На серьёзных щах великие дела не делаются. И счастливая жизнь — тоже. Самые крутые боссы, которых я видела, живут спокойно. Без суеты. Без вечного "у меня горит". Они доброжелательны, открыты к диалогу прямо здесь и сейчас...

Наткнулась на мем, посмеялась, а потом задумалась. Не такой уж это идиотизм, как кажется на первый взгляд. Сейчас отношение к высшему образованию меняется. Оно перестало быть социальным лифтом, обязательным атрибутом статусности и успешности. Кто-то выстрелил на тиктоках в 14 лет, кто-то делает крутую таргетированную рекламу, окончив 11 классов (и это отлично, в эту сторону у меня нет предрассудков). Несколько успешных предпринимателей вокруг меня отучились в ПТУ или забросили университет на 2-3 курсах...

— Да ты не интроверт, не выдумывай. — Ты же такая активная! — Ты вон проект на сцене защищала с горящими глазами, всю команду организовала — какие интроверты, ты чего? Каждый раз, когда я говорю о своей интроверсии, люди замирают. У них в голове не сходится. Потому что у большинства одна картинка: интроверт — это такой тихий, скромный, незаметный человек, который где-то в уголочке сидит и боится говорить. А я могу быть громкой, живой, смеющейся, харизматичной. Если в ресурсе, если интересная тема, если классные люди рядом — я включаюсь на полную...

Люди, которым мы даем задачи, время от времени косячат. Делают не то и не так, как мы подразумеваем, как бы нам хотелось. Сложно бывает удержаться от раздражения. В первый момент. А потом вспоминаешь, что человек не может залезть ко мне в голову. Если сотрудник раз за разом делает фигню, возможно, он не правильно понимает задачи. И это моя ответственность - объяснять так, чтобы понял. Еще вариант. Проблемы из-за управленческих ошибок: неверных KPI, не выстроенных процессов, проблем с приоритетами...

Я не единожды раздражалась на тех, кто реагирует на жесткие ситуации не так, как я. Грешна, каюсь. Ну почему нельзя просто сделать что-то (?!?) ▪ встать и уйти, когда на тебя орут, давят или запугивают ▪ не лезть на рожон, если это может закончиться срывом сделки ▪ дать отпор на жестких переговорах Потому что не просто 🤷‍♀ (напоминаю я себе) В критические моменты организм вырабатывает кучу гормонов, заставляя нас действовать (и чувствовать себя) определенным образом. Первичная реакция каждого живого существа на опасные ситуации заложена эволюцией, в ней нет разумного поведения...