Психология денег | Николай Митин

ПОТОМ РАЗБЕРЁМСЯ - БАГИ МЫШЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Было такое? Вот ты весь такой на движе, куча дел, заказов, звонков, и начинаешь какую-то задачу/проект и: - Ай, ладно, потом разберёмся! А потом вылезает жопа. Начинаем партнёрство, никаких юридических договорённостей, нет чёткого разделения обязанностей – «потом разберёмся». Продолжение этой феерической фразы – «сейчас главное»… А, потом разберёмся, сейчас главное – набрать заказов, набрать работников, разобраться с висяками, отдать/забрать долги (подставь своё). Это попытка ума сделать что-то главным. И, как правило, это делается в ущерб остальному. Это как на Титанике латали пробоины – по принципу, что первое заметили, то и латаем. Что важнее: сон или еда? Ничего, это всё равнозначно важно. Глупо что-то делать более важным, чем другое, иначе будут последствия. Предпринимателю важно одновременно работать над: заказами, персоналом, бухгалтерией и ДДС, трафиком, продажами, эффективностью и тп. Если он делает что-то приоритетно важным, забивая на остальное, будет печалька. И вот эта программа-террорист, это когнитивное искажение «потом разберёмся, сейчас главное…» - приводит к разрушению. Не нужно искать главное, важно решать вопросы комплексно. Ты так действуешь, потому что находишься в страхе, суете, беспокойстве. Эта программа исходит из отсутствия комплексной стратегии развития компании и своего негармоничного состояния. Нет полного видения и подхода. В итоге хватаемся за горящее. Потом разберёмся – это пофигистическое отношение к себе и своему бизнесу. Это отсутствие любви и уважения к себе. Хочешь решить этот вопрос? Сейчас главное – записаться на консультацию hnikolaymitin.ru😁

ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ У предпринимателя частая проблема не только с кадрами, а и с их эффективностью. 1️⃣ Он часто не ставит задачи, надеясь на то, что работники совестливые и сами будут находить, чем заняться. 2️⃣ Задачи ставятся неточно, а в общих чертах. В принципе, понятно? Ок, погнали. Тогда работник делает коряво, сталкивается с трудностями и прокрастинирует. 3️⃣ Задачи ставятся, но не даётся время на их выполнение, нет дедлайна. 4️⃣ Задачи ставятся, но не спрашивается отчёт о результатах выполнения. Низкая эффективность коллектива – это низкая эффективность и отсутствие организации самого предпринимателя. Работники тут не при чём. Если предприниматель сам не планирует свой день и не анализирует свою эффективность, то и с сотрудников спрашивать без толку. Да, возможно, я пишу банальные вещи, но у троих предпринимателей, с которыми я сейчас работаю, гигантская брешь и отсутствие финансового роста именно из-за низкой производительности персонала. Ставишь задачу – фиксишь время на выполнение – требуешь отчёт о выполнении. Следующий этап. Ставишь несколько задач, составляешь чек-лист/реестр задач, в конце дня отчёт. Задачи бывают отложенные, так? Делишь на категории: важные, текущие, срочные и на перспективу. Текущие – то, что делается регулярно, сотрудник знает о них и, несмотря на это, важно спрашивать об их выполнении. Срочные – появляются сами по себе, догоняют в процессе деятельности. Звонок, счёт, переписка и тд. Важные – те, которые не делаются никогда и/или откладываются на самое последнее. Но при этом ты понимаешь, если их сделать в принципе, это даст пользу и рост. На перспективу – которые гипотетически нужно простроить и внедрить. Даст рост, не даст, непонятно, но имеет смысл попробовать. Ты делаешь чек-лист и декомпозицию важных задач для себя. День начинай именно с важных дел. «В моём проекте так не получается!!!» - всё получается, проверено на сотнях других. Просто ты привык иначе и действуешь не упорядоченно. Итак, день начни с важных дел. Если нужно, начни работать над ними на час раньше обычного. Затем текущее, а срочное само проявится. В конце дня анализируй, что сделано, что нет, и почему. Ускоряйся, убирай лишнее. Сделай упражнение «фото дня» - срез своего дня по времени. Неделю записывай, что ты делал в течение дня, сколько это заняло времени, прям по минутам. Во сколько начал, во сколько закончил. Это поможет тебе понять, чем ты занят на самом деле. Результаты тебя не порадуют, но это вначале. Когда пелена спадёт, ты станешь лучше видеть то, что можно улучшить. Когда ты поднатореешь в организации своего труда и времени, ты сможешь это транслировать и в компанию. Каждое утро делай планёрки, где каждому ставишь несколько задач на сегодня с разбивкой по категориям. Вечером разбор полётов. Кто что сделал, как можно было это сделать лучше, быстрее, эргономичнее. Что не сделано и почему, что можно докрутить. Задача в том, чтобы натренировать работников быть максимально эффективным и дисциплинированным. Помочь им такими стать. Простые банальные вещи. Но если ты это внедришь, дела станут сильно лучше, всё заработает быстрее и слаженнее. Если необходимо, то вот в помощь сервис по анализу занятости сотрудников httwww.kickidler.comакже можно в срм прописывать поставленные задачи и когда ожидаемое время исполнения истекло, тебе приходит уведомление о просрочке и невыполнении. И ты такой: чё за дела?! Конечно, будет лучше, если этим будет заниматься исполнительный директор/проджект. Но у них также есть проблемы с планированием/эффективностью. Поэтому начни с себя! Что касается задач на перспективу. Это проектно-стратегическая часть, делай раз в неделю мозговой штурм по росту своего бизнеса. И планомерно внедряй. Благополучия🤝 Консультация здесь httnikolaymitin.ru

Вопросы, которые помогут тебе вырасти в доходах. В работе с предпринимателями я рекомендую задавать себе определённые фокусирующие вопросы, ответы на которые помогают увеличению дохода и большей продуктивности. Да и вообще внести ясность. Вот часть из них👇 Что ещё я не делаю в своём бизнесе? Что нужно сделать? Что ещё я могу сделать? Что ещё я хочу сделать в своём бизнесе? Что надо перестать делать? Что ещё я не продаю? Что ещё я могу продавать? Что ещё я хочу продавать? А что, если я всё делаю не так? Что у меня вообще не внедрено в бизнесе? Вопросы одновременно и простые, и сложные. Вдумчивые ответы позволят тебе нагенерировать кучу идей и вырасти в доходе. Рекомендую ежедневно выделять на это 30 минут. И с этого начинать день. Успешной практики!

СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК   Что именно тебе мешает расти? Часто слышу следующее. Петя делает рывок и выходит на уровень 1,2млн/мес. Как только он это сделал, как только обложился заказчиками, тут же перестаёт делать продажи, так как нужно выполнять обязательства перед заказчиками. Жопа в мыле. В итоге в последующих месяцах выходит только 500-600тыс на старых. Почему так? С одной стороны, это неверное планирование. Делаем или только действия по привлечению клиентов, или только выполнение работ. Совмещать «не получается». Но это осознаваемый уровень. На бессознательном уровне – это стеклянный потолок. Приевшаяся фраза, конечно, ну а что. Есть бессознательные барьеры, которые «не дают» расти. Какие-то программы, которые определяют сценарий развивающихся событий. Какая-то одна часть Пети хочет масштаба, роста и больше денег. Другая часть боится успеха и неудачи, считает себя недостойной «такого уровня», и вследствие этого прокрастинирует, саботирует. Петя этого не осознаёт и на внешнем уровне считает, что «я ленивый», я не могу управлять процессами, и бизнес это что-то непрогнозируемое и не поддающееся алгоритмам. По крайней мере, в моей ситуации. Да, проектами важно учиться управлять. Декомпозировать, ставить задачи, вырабатывать отчётность, отслеживать эффективность. А пока как будто бы хаос. Но когда наводишь порядок внутри психики, когда убираешь барьеры, конфликты интересов, страхи, поднимаешь самооценку, то вдруг «чудесным образом» получается на внешнем уровне всё привести в порядок. Возникает ясность. Бизнес и то, что в нём происходит – это отражение нашего состояния и существующих программ. Если внутри хаос, непонимание, боль, страдания, неприятие себя, непроработанные травмы, непрожитые эмоции, не отпущенные ситуации, нет гармонии – это проявляется и в бизнесе. Если у человека болит спина, он не будет хотеть бегать, прыгать, радоваться жизни. Если у человека болит душа, что-то внутри не так, что-то беспокоит, он не сможет в полной мере гореть своим бизнесом и желать роста. Кто-то ко мне приходит за увеличением дохода, мы находим тормозящие факторы и устраняем их. А кто-то приходит конкретно за улучшением состояния. Потому что уже осознаёт, что что-то идёт не так. Выгорел, нет мотивации, нет энергии, нет желания жить. Если ничего не радует – бизнес масштабировать сложно. И если ты чувствуешь, что что-то не так, будь то в бизнесе или в состоянии, обращайся, решим это в максимально возможные сроки nikolaymitin.ruu