ChangeRun Александра Шемякина

Предлагаю вспомнить вместе как обычно собирают команду нового проекта. Как это бывает у вас? Решение принято за десять минут. Все вроде бы, на старте, довольны. А через полгода выясняется: сроки были нереальными, клиенту требовалось другое, стоимость поддержки никто толком не посчитал. И тут звучит обычно что-то очень знакомое: «Почему никто об этом не подумал?». Возможно, подумал бы Андрей. Но его, как вы помните, решили не звать) Когда мы выбираем людей в команду, мы одновременно выбираем, какие...

Недавно писал, почему мне хочется в команду Теда Лассо. Он умеет замечать людей, поддерживать, признавать вклад, видеть в человеке чуть больше, чем его KPI за последний месяц. А после публикации поймал себя еще на одной мысли… Я бы не хотел работать в команде, где меня только принимают и во всем поддерживают А вы? Я бы хотел, чтобы рядом были люди, которые скажут: «Саша, кажется, тут ты ошибаешься…». Попросят в подходящей форме сделать то, что находится в моей «зоне ближайшего развития». Поспорят, если считают мое решение слабым или не подходящим...

Я люблю сериал «Тед Лассо». Как он вам, кстати? А тут ещё и 4-й сезон недавно вышел. Мне кажется, хороший повод вернуться к одному из моих любимых экранных руководителей. Причём Тед нравится не потому, что он постоянно позитивный, раздаёт печеньки и говорит вдохновляющие вещи. Иногда его оптимизма, на мой вкус, даже многовато. Но есть качество, которое у него точно стоит позаимствовать нам с вами = руководителям. Какое? Он умеет замечать людей, быть к ним внимательным Не только звёзд, не только победителей...