ChangeRun Александра Шемякина

Недавно писал, почему мне хочется в команду Теда Лассо. Он умеет замечать людей, поддерживать, признавать вклад, видеть в человеке чуть больше, чем его KPI за последний месяц. А после публикации поймал себя еще на одной мысли… Я бы не хотел работать в команде, где меня только принимают и во всем поддерживают А вы? Я бы хотел, чтобы рядом были люди, которые скажут: «Саша, кажется, тут ты ошибаешься…». Попросят в подходящей форме сделать то, что находится в моей «зоне ближайшего развития». Поспорят, если считают мое решение слабым или не подходящим...

Я люблю сериал «Тед Лассо». Как он вам, кстати? А тут ещё и 4-й сезон недавно вышел. Мне кажется, хороший повод вернуться к одному из моих любимых экранных руководителей. Причём Тед нравится не потому, что он постоянно позитивный, раздаёт печеньки и говорит вдохновляющие вещи. Иногда его оптимизма, на мой вкус, даже многовато. Но есть качество, которое у него точно стоит позаимствовать нам с вами = руководителям. Какое? Он умеет замечать людей, быть к ним внимательным Не только звёзд, не только победителей...

Сразу дам спойлер… Не идеальные, совсем не похожие на «киноверсии успешных стартапов». А какие тогда? Давайте сегодня попробуем разобраться По итогам шестого сезона конкурса «Лидеры России» вышло свежее исследование «Какие команды побеждают?». В полуфинал прошли 719 управленческих команд. Исследователи сравнили команды из верхней и нижней трети рейтинга. Результаты мне показались очень интересными, не могу пройти мимо) Плюс меня часто упрекают, что я мало использую российские исследования. Что ж, исправляюсь...

Вы видели, как тухнет блеск в глазах сильного сотрудника? Печальная картина, вызывающая тоску, тревогу и грусть у многих лидеров команд. Сначала он предлагает идеи, берёт ответственность, помогает коллегам, не проходит мимо проблем. А потом что-то происходит. Вот уже, что-то делает «нормально», «ровно столько, сколько попросили». На встречах почти не спорит, с предложениями не приходит, чужие проблемы больше не подхватывает. Руководитель смотрит на это и делает вывод: «Кажется сдулся, потерял мотивацию...