ChangeRun Александра Шемякина

Выгорание сотрудников — это не только личная проблема человека. Часто это сигнал, что в системе управления есть перегруз, хаос, противоречивые приоритеты или неясные ожидания. Поэтому руководителю важно спрашивать не только “кто не справился?”, но и “что в нашей системе довело людей до хронического напряжения?”. Вы замечали, как часто в компаниях сегодня говорят про выгорание? Люди устали, команда просела, руководители не вывозят, сотрудники стали менее инициативными, все какие-то тревожные, пассивные, раздражённые...

Как бы вы ответили на этот вопрос? Многие чаще всего вспоминают харизму, эмпатию, стратегическое мышление, умение вдохновлять. Всё это полезно, никто не спорит. Но, похоже, лучших руководителей отличает другое. Не харизма, не красивые речи, не способность «зажечь команду в понедельник». А что? Умение видеть, в чём человек действительно силён и помочь ему занять то место, где эта сила начнёт лучшим работать на результат для команды. Год назад я наткнулся на интересное исследование экономиста Чикагского университета Вирджинии Минни...

Руководители, собственники бизнеса часто попадают в одну из ловушек по части работы в «зоне риска». Какую на ваш взгляд? А как же быть? Мне кажется, здесь нам снова может помочь принцип штанги. Но тогда возникает новый вопрос… Как работать с 10% по части экспериментов? Спойлер: похоже, в кризис нельзя не рисковать. Но рисковать надо так, чтобы ошибка не убила ваш бизнес. Исследования McKinsey из опыта прошлых кризисов показывали: компании, которые не останавливали инновации в период спада, часто выходили из кризиса сильнее и быстрее конкурентов...

Кризис 2026 года не первый и не последний. Это не отменяет сложные чувства, трудности и происходящее. Но одни компании разоряются, сталкиваясь с кризисом, а другие растут десятилетиями и сохраняют свою устойчивость. Да, их подавляющее меньшинство. И кажется, у них есть что-то кроме случайности и везения. Но что именно? Исследователи Майкл Рейнор (Deloitte) и Мумтаз Ахмед изучили данные 25 000 компаний за 45 лет их деятельности. С 1966 по 2010 годы. И нашли всего 344, которые стабильно росли и были прибыльны...

На прошлой неделе мы обсуждали, что сегодня стоит… Позаботиться о худшем, а лучшее позаботится о себе само. И тогда встает закономерный вопрос: а как развиваться, если все ресурсы брошены на защиту? Ответ снова дает Н. Талеб, и я его поддерживаю — использовать принцип штанги. Инструмент для тех, кто не хочет выбирать между «умереть от голода» и «сжечь все деньги в очередной авантюре». Что такое штанга как антипод «золотой середины»? Вспомните, как выглядит штанга. Получилось? Два (и более) тяжёлых блина (-ов) на концах...

Вы верите в «золотую середину»? Мне кажется, зря. В условиях турбулентности, перемен, кризиса она может убить бизнес. Потому что, когда наступает кризис, «средняя» стратегия быстро рассыпается как карточный домик. Если вы верите во «все обойдется», несколько цифр, подтверждающие диагноз «наступившего кризиса» по итогам свежего опроса «Опоры России»: И что делать? Скорее всего мы с вами не угадаем точно, где будет прибыль и когда грянет гром. Вряд ли предскажем, какой из клиентов останется и какой уйдет...

Можете описать вашу команду мечты? Кажется, что многие мечтают о команде, где все согласны.  Тут надо добавить, мечтают на самом деле. Вслух и «для прессы» транслируется другое. Где на совещаниях кивают, нет споров, тишь да гладь. Я часто слышу запрос, когда обсуждаем с новым клиентом возможную стратсессию: «Мне бы донести сформированные цели до команды. У меня в голове уже сложилось, у них нет». Чтобы бы вы порекомендовали в этом случае? Я – не делать никаких стратсессий и честно сказать «да будет так»...

Как часто у вас последние 2 года возникают ощущения «не успеваю», «не получается», «валится из рук», «то, что работало вчера, уже не работает…»? Мне кажется, по личном опыту, это стало происходить раза в 2 чаще. Это вызывает тревогу, беспокойство и раздражение. Желание крикнуть: «Остановите этот мир». Миру, конечно, на это пофиг. Он, редкостная сволочь, продолжает меняться, подбрасывать новые законы, вызовы и технологии. Что, конечно, счастья и удовольствия совсем не добавляет. Как быть? Чем можно себе помочь в это непростое время? Найти и начать «грызть палочку» Поясню...

Представьте сцену. В переговорке сидят 12 умных, опытных, высокооплачиваемых менеджеров. Они обсуждают ключевые стратегические изменения вашей компании на следующий квартал. Кто-то приносит кофе, кто-то не отрывается от своего ноутбука, кто-то устало листает презентацию. Через два часа все выходят: Знакомо? Как вам? Скорее всего, это совещание было бесполезным. С большой долей вероятности — оно навредило бизнесу. Потому что на нём участники не искали истину. Они просто коллективно подтверждали друг другу, какие «мы молодцы»...

У вас есть вариант ответа на этот вопрос? И в чем здесь главный парадокс с учетом сегодняшних вызовов? Тут есть большая трудность… В сложные времена предприниматель инстинктивно хочет «закрутить гайки» и оставить управление финансами себе. Так ведь? Но именно в кризис команда, чувствующая себя совладельцами (партнерами), работает в разы эффективнее наемников. Мне кажется, что система мотивации многих компаний, построенная часто на KPI, может более-менее работать в тучные времена. И сильно дает сбои,...

Я очень любил в детстве беговые лыжи. И вот спустя более 30 лет снова встал на них, вчера только проехал по лыжне в Тимирязевском лесу рядом с нашим домом. Потрясающие ощущения, лес, сверкающий снег, хруст снега под лыжами… Но сейчас не обо мне. 22 февраля завершилась Олимпиада в Милане. Я следил за лыжными гонками. Меня потряс норвежский парень – Йоханнес Хёсфлот Клебо. Шесть гонок и все шесть золотых медалей. Я смотрел и не верил: как можно так легко лететь, когда соперники сходят с дистанции и их лица искажает кислородный долг? Он еще, по меркам спортсменов, достаточно скромный...

Мне попались недавно данные глобального исследования резильентности за 2025 год Resilience Institute. Вы уверены, что хорошо знаете своих людей? Думаете, устойчивость — это про характер? А многозадачность — это про эффективность? Не спешите с выводами. Исследование Resilience Institute говорит об обратным. Вот 5 фактов, которые могут изменить...