ChangeRun

Кризис: как сохранить себя и команду Как вы относитесь к кризису? Это правда неприятное, сложное, болезненное состояние. И одновременно ценное, трансформирующее, открывающее новые возможности. Слово "кризис" происходит от древнегреческого κρίσις – суд, приговор, решение, поворотный пункт. К счастью или к сожалению, любая система развивается через кризис… И наш организм, и отношения (семья в частности), и команда, и компания, и государство, и всё мировое сообщество. Начнём с бытового примера. Знакомятся мужчина и женщина, возникает интерес, симпатия, начинается "конфетно-букетный период", формируется пара. Начинают жить вместе, в одной квартире… И тут выясняется, что он любит идеальный порядок, всё "по полочкам и на своих местах", а она – творческая личность, ей нравится спонтанность, порядок угнетает, и заниматься им не очень-то хочется. Хотите, поменяйте её и его местами. Что имеем? Кризис 1-го года отношений. Необходимость выстраивать НОВЫЕ границы, где-то уступить, где-то показать и подсказать "это для меня важно", где-то открыться новому и попробовать сделать шаг навстречу. Что произойдёт, если этого не делать? Кризис разрушит отношения… 73% браков завершаются разводом. Всего 30 лет назад этот показатель составлял 42%, а в 1954 году – каких-то 4%. Кризис – это состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными... Приходит новый сотрудник в компанию. Возьмём компанию с хорошо отстроенными HR-процессами, где следят за EJM, назначают бадди (англ. Buddy – приятель) в рамках процесса онбординга. Что будет с новым сотрудником в первую неделю? Его тепло встречают, делают велком-день, разрабатывают адаптационный план с учётом всех компетенций и особенностей, помогают освоиться, разобраться "что и зачем"… Чаще происходит не так, если честно. 88% сотрудников считают, что их работодатель плохо справился с процессом адаптации. Это цифры из исследования Gallup, 2017. Мы же предположим, что в нашем примере всё хорошо, даже отлично… Что, так и будет всегда дальше? Забота, помощь всегда и всем. Нет, наступает день, момент, когда надо будет «отпускать сотрудника в самостоятельное плавание». А сотруднику – стать самостоятельным, самому находить информацию, приносить и создавать ценность для внутренних и (или) внешних клиентов. Средства достижения целей, работающие на этапе адаптации, станут неадекватными на этапе постоянной работы. Кризиса не избежать. И вам как руководителю в этом примере, и сотруднику. Кризис помогает системе взрослеть и развиваться При этом никто не обещает, что система, вы сами, команда, компания, государство в кризисе будет обязательно развиваться. Возможен и обратный ход – "разрушение". Именно поэтому мы так не любим кризис. В памяти у каждого из нас есть ситуации, когда он приносил боль, потери, огорчения. В медицине изначально "кризис" – это состояние пациента, выход из которого ведёт либо к его смерти, либо к возрождению. Сурово, что тут скажешь. Кризис – одновременно очень болезненный и очень прогрессивный процесс… Он выполняет в динамике развития любых систем три важнейшие функции: Резкое ослабление, преобразование и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы. Расчистка дороги для первоначально слабых элементов новой системы, запуска нового цикла развития. Испытание на прочность и передача в наследство тех элементов системы, которые показали свою жизнеспособность. Пока сложно и многое непонятно. И при этом, мне кажется, достаточно для принятия решения: пройти мимо или выделить 1,5 часа на бесплатный онлайн-микротренинг "Кризис" 19 декабря в 11.00, где мы вместе разберём, как относиться к кризису, что делать, если в нём оказались вы или команда. И самое главное – как выйти из него сильнее. Буду рад открытому диалогу. Регистрация: om.changerun.ru/...nar