ChangeRun Александра Шемякина

Мотивируют ли людей деньги? Кажется, это один из самых странных вопросов в менеджменте. Попробуйте завтра перестать платить сотрудникам зарплату, ответ станет очевидным довольно быстро. Но из этого, совсем не следует Миф №1: достаточно повысить премию или оклад… и люди автоматически начнут работать лучше Не совсем так. Деньги действительно влияют на мотивацию. Просто делают это не одним, а как минимум тремя разными способами. 3 разные функции денег ниже: Миф №2: деньги – хороший способ удержания людей в вашей компании Не правда...

В прошлой статье мы оставили Андрея за дверью: слишком много сложных вопросов, неудобный человек. Помните? А потом удивлялись, почему команда чего-то не предусмотрела. Предлагаю сегодня попробовать рассмотреть более надёжные подходы при подборе людей в команду. С чего бы начали вы? Я бы попробовал… 1. Договориться и зафиксировать, кого и для чего нам не хватает «Нужен сильный руководитель». Это хорошо. Сильный в чём? И для какого результата? В прошлой статье был пример: компания успешно продавала через дилеров, а теперь решила выйти напрямую к конечному клиенту...

Предлагаю вспомнить вместе как обычно собирают команду нового проекта. Как это бывает у вас? Решение принято за десять минут. Все вроде бы, на старте, довольны. А через полгода выясняется: сроки были нереальными, клиенту требовалось другое, стоимость поддержки никто толком не посчитал. И тут звучит обычно что-то очень знакомое: «Почему никто об этом не подумал?». Возможно, подумал бы Андрей. Но его, как вы помните, решили не звать) Когда мы выбираем людей в команду, мы одновременно выбираем, какие...

Недавно писал, почему мне хочется в команду Теда Лассо. Он умеет замечать людей, поддерживать, признавать вклад, видеть в человеке чуть больше, чем его KPI за последний месяц. А после публикации поймал себя еще на одной мысли… Я бы не хотел работать в команде, где меня только принимают и во всем поддерживают А вы? Я бы хотел, чтобы рядом были люди, которые скажут: «Саша, кажется, тут ты ошибаешься…». Попросят в подходящей форме сделать то, что находится в моей «зоне ближайшего развития». Поспорят, если считают мое решение слабым или не подходящим...