ChangeRun

С нашим непредсказуемым, постоянно меняющимся миром многие ринулись искать ответ в антихрупкости… И я тоже, чего уж тут кривить душой. И вы скорее всего, раз читаете эту статью. Так ведь? Термин «антихрупкость» введен Н. Талебом, дальше вольная интерпретация определения, которую часто использую. Антихрупкость — это способность к извлечению выгоды из неудач, потерь, ошибок. Умение закаляться, развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом, стрессорами современного мира. Красота, не правда...

У вас на столе (и) или на облаке скорее всего лежит красивый PDF со «Стратегией»? Так или нет?) Я видел версии на 15, 25 и даже у одной компании на 73 страницы. С аналитикой, выкладками, анализами, гипотезами… И порой на это все был потрачен не один месяц работы, деньги, внешние исследования. И порой это все реализовано через современные фреймворки: Value Proposition Canvas, Jobs To Be Done, Wardley Mapping и т.п. И команда только что выдохнула от бесконечных стратегических сессий. И вот вы уже запускаете «новую эру» … Проходит полгода...

Как бы вы ответили на этот вопрос? Давно размышляют над этим вопросом. Лет 7 назад и ранее сказал бы уверенно: «Точно да!». К этому посту меня подтолкнул сериал, который смотрим сейчас вместе с женой. Называется «Landman». Один из героев первого сезона, Монти Миллер, которого хорошо играет Джон Хэмм, магнат, владелец нефтяных скважин. Очень харизматичный, фактурный, яркий, решительный. Всегда на телефоне, может быстро порешать вопрос с мэром города, включиться в любую задачу, отжать выгодные условия (тут я без восхищения, но многим, наверное, понравится)...

Вы честно и регулярно даёте обратную связь сотрудникам? Иногда даже хвалите? Я когда на тренинге прошу это сделать в отношении сотрудника, слышу от руководителей что-то вроде: «Хорошая работа!», «Молодец», «Круто». Но почему-то глаза у людей не загораются и возникает растерянность. А цифры показывают, что текучка, тихое выгорание и ощущение, что «никто ничего не ценит», в России только растут. Почему это происходит и в чем корневая причина? Кажется, не в вас лично. Проблема в том, как мы привыкли «признавать»...

Мне тут недавно попалось исследование McKinsey 2024 года про ИИ и его влияние на роли в компании. Возможно, AI не просто меняет наши с вами задачи, а где-то стирает старые роли и создает новые. И если посмотреть на скорость роста навыков и качества работы ИИ в динамике, стоит серьезно призадуматься. Дальше, мое резюме про 4 важных архетипа специалистов, на которых будет высокий спрос в ближайшее время: 1. M-shaped оркестратор Где «M» — от «Multi-domain». Это системный дирижер, который управляет не людьми, а процессами и проектами с помощью AI-агентов...

Если вы не слышали слово «выгорание» за последний год — вы, наверное, живете без интернета и в гордом одиночестве. Или уже окончательно выгорели ) Вы, кстати, ближе к какому лагерю будете: Этот термин стал настоящим мемом 2025. Его ставят в статус вместо «не беспокоить», им объясняют опоздания и срывы дедлайнов, его обсуждают на кухнях и в корпоративных чатах. И порой, надо сказать честно, – перебарщивают. Не каждое требование – «абьюз», не каждый случай усталости – «выгорание». Но за модным словом, кажется, правда скрывается реальная эпидемия...

К чему ближе сегодня ваша компания в части стратегического управления? Кажется, сегодня устойчивее оказываются не те, кто лучше угадал единственно-правильный прогноз… А те, кто видит альтернативы, прорабатывает их, обновляет исходные данные по мере поступления, адаптируется. Говоря проще – оперирует в реальном режиме времени вариантами действий = сценариями. Когда план становится билетом в один конец… А чего же хочет наш с вами мозг? Давайте признаемся честно… Предсказуемости, ясности, понятности, линейных изменений в динамике...

Сегодня разберем один из главных мифов современной продуктивности — многозадачность. Начну с того, что буду честным и вас расстрою… Нет, ваш успешный знакомый или вы сами… не умеете одновременно писать отчет, слушать подкаст и отвечать в чате. Наш мозг просто очень быстро переключается в этом случае, и наука уже знает, чем за это приходится платить. Для старта и быстрого погружения в контекст 3 исследования и ключевые выводы из них: Роджерс и Монселл (1995): Мозг не делает две задачи параллельно,...

Мне на прошлой неделе попался пост в соцсети, который произвел сильное впечатление. В основе был анализ, сделанный ChatGPT. И я решил его немного упаковать и дать вам. Автора не нашел, но ему большое спасибо. В общем, точно контент не оригинальный, но идеи достойные внимания. Как мне показалось. Начну с конца и главного вывода: Большинство «планов долголетия» — ложь… Вы, возможно, из тех, кто пробует делать всё правильно? Едите брокколи, ходите в зал, пьёте витамины и спите по 8 часов. Изучили все...

Позволю пофантазировать… Вы ставите будильник на 6 утра. Первая мысль, едва проснувшись – о вчерашних показателях. За завтраком вы судорожно проверяете мессенджеры, почту. В душе вы прокручиваете сложный разговор с ключевым партнером сегодня после обеда. На вечеринке, представившись, вы говорите: «Я – основатель (Директор, руководитель, тут возможны варианты) компании» … А потом ловите себя на том, что не знаете, что же сказать дальше. Кто вы ЕЩЕ, кроме этого? Мне эта история выше до боли знакома...

Скорее всего вам знаком сценарий ниже… Вы выбиваете и инвестируете бюджет, отправляете команду на дорогой, качественный тренинг. Сотрудники возвращаются воодушевленными, с сертификатами и блокнотами, полными идей. Вы ждете прорыва… И на какой мысли ловите себя через месяц? Ничего не изменилось. Работа идет по-старому. Новые навыки не применяются. Энтузиазм угас. Деньги и время потрачены впустую. Знакомо? В чем проблема? Мне кажется, дело чаще в другом. И тренеры (тут я и на себя ответственность возьму), и заказчики, и руководители команд часто допускают 3 системные ошибки...

Вы объявляете команде о важных и нужных изменениях: новой CRM-системе, гибкой методологии, трансформации культуры. Вы все прекрасно объясняете, проводите презентацию, обучаете, а через месяц видите, что ничего не поменялось. Люди делают вид, что работают по-новому, но в кулуарах ропщут, саботируют и ждут, «когда руководство одумается» … Вы вкладываете силы, время, бюджет, а результат — ноль. Знакомо? И проблема тут не в том, что ваша идея плоха. Проблема в том, что вы пытаетесь заставить двигаться...