ChangeRun Александра Шемякина

Как часто у вас последние 2 года возникают ощущения «не успеваю», «не получается», «валится из рук», «то, что работало вчера, уже не работает…»? Мне кажется, по личном опыту, это стало происходить раза в 2 чаще. Это вызывает тревогу, беспокойство и раздражение. Желание крикнуть: «Остановите этот мир». Миру, конечно, на это пофиг. Он, редкостная сволочь, продолжает меняться, подбрасывать новые законы, вызовы и технологии. Что, конечно, счастья и удовольствия совсем не добавляет. Как быть? Чем можно себе помочь в это непростое время? Найти и начать «грызть палочку» Поясню...

Представьте сцену. В переговорке сидят 12 умных, опытных, высокооплачиваемых менеджеров. Они обсуждают ключевые стратегические изменения вашей компании на следующий квартал. Кто-то приносит кофе, кто-то не отрывается от своего ноутбука, кто-то устало листает презентацию. Через два часа все выходят: Знакомо? Как вам? Скорее всего, это совещание было бесполезным. С большой долей вероятности — оно навредило бизнесу. Потому что на нём участники не искали истину. Они просто коллективно подтверждали друг другу, какие «мы молодцы»...

У вас есть вариант ответа на этот вопрос? И в чем здесь главный парадокс с учетом сегодняшних вызовов? Тут есть большая трудность… В сложные времена предприниматель инстинктивно хочет «закрутить гайки» и оставить управление финансами себе. Так ведь? Но именно в кризис команда, чувствующая себя совладельцами (партнерами), работает в разы эффективнее наемников. Мне кажется, что система мотивации многих компаний, построенная часто на KPI, может более-менее работать в тучные времена. И сильно дает сбои,...

Я очень любил в детстве беговые лыжи. И вот спустя более 30 лет снова встал на них, вчера только проехал по лыжне в Тимирязевском лесу рядом с нашим домом. Потрясающие ощущения, лес, сверкающий снег, хруст снега под лыжами… Но сейчас не обо мне. 22 февраля завершилась Олимпиада в Милане. Я следил за лыжными гонками. Меня потряс норвежский парень – Йоханнес Хёсфлот Клебо. Шесть гонок и все шесть золотых медалей. Я смотрел и не верил: как можно так легко лететь, когда соперники сходят с дистанции и их лица искажает кислородный долг? Он еще, по меркам спортсменов, достаточно скромный...

Мне попались недавно данные глобального исследования резильентности за 2025 год Resilience Institute. Вы уверены, что хорошо знаете своих людей? Думаете, устойчивость — это про характер? А многозадачность — это про эффективность? Не спешите с выводами. Исследование Resilience Institute говорит об обратным. Вот 5 фактов, которые могут изменить...

С нашим непредсказуемым, постоянно меняющимся миром многие ринулись искать ответ в антихрупкости… И я тоже, чего уж тут кривить душой. И вы скорее всего, раз читаете эту статью. Так ведь? Термин «антихрупкость» введен Н. Талебом, дальше вольная интерпретация определения, которую часто использую. Антихрупкость — это способность к извлечению выгоды из неудач, потерь, ошибок. Умение закаляться, развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом, стрессорами современного мира. Красота, не правда...

У вас на столе (и) или на облаке скорее всего лежит красивый PDF со «Стратегией»? Так или нет?) Я видел версии на 15, 25 и даже у одной компании на 73 страницы. С аналитикой, выкладками, анализами, гипотезами… И порой на это все был потрачен не один месяц работы, деньги, внешние исследования. И порой это все реализовано через современные фреймворки: Value Proposition Canvas, Jobs To Be Done, Wardley Mapping и т.п. И команда только что выдохнула от бесконечных стратегических сессий. И вот вы уже запускаете «новую эру» … Проходит полгода...

Как бы вы ответили на этот вопрос? Давно размышляют над этим вопросом. Лет 7 назад и ранее сказал бы уверенно: «Точно да!». К этому посту меня подтолкнул сериал, который смотрим сейчас вместе с женой. Называется «Landman». Один из героев первого сезона, Монти Миллер, которого хорошо играет Джон Хэмм, магнат, владелец нефтяных скважин. Очень харизматичный, фактурный, яркий, решительный. Всегда на телефоне, может быстро порешать вопрос с мэром города, включиться в любую задачу, отжать выгодные условия (тут я без восхищения, но многим, наверное, понравится)...

Вы честно и регулярно даёте обратную связь сотрудникам? Иногда даже хвалите? Я когда на тренинге прошу это сделать в отношении сотрудника, слышу от руководителей что-то вроде: «Хорошая работа!», «Молодец», «Круто». Но почему-то глаза у людей не загораются и возникает растерянность. А цифры показывают, что текучка, тихое выгорание и ощущение, что «никто ничего не ценит», в России только растут. Почему это происходит и в чем корневая причина? Кажется, не в вас лично. Проблема в том, как мы привыкли «признавать»...

Мне тут недавно попалось исследование McKinsey 2024 года про ИИ и его влияние на роли в компании. Возможно, AI не просто меняет наши с вами задачи, а где-то стирает старые роли и создает новые. И если посмотреть на скорость роста навыков и качества работы ИИ в динамике, стоит серьезно призадуматься. Дальше, мое резюме про 4 важных архетипа специалистов, на которых будет высокий спрос в ближайшее время: 1. M-shaped оркестратор Где «M» — от «Multi-domain». Это системный дирижер, который управляет не людьми, а процессами и проектами с помощью AI-агентов...

Если вы не слышали слово «выгорание» за последний год — вы, наверное, живете без интернета и в гордом одиночестве. Или уже окончательно выгорели ) Вы, кстати, ближе к какому лагерю будете: Этот термин стал настоящим мемом 2025. Его ставят в статус вместо «не беспокоить», им объясняют опоздания и срывы дедлайнов, его обсуждают на кухнях и в корпоративных чатах. И порой, надо сказать честно, – перебарщивают. Не каждое требование – «абьюз», не каждый случай усталости – «выгорание». Но за модным словом, кажется, правда скрывается реальная эпидемия...

К чему ближе сегодня ваша компания в части стратегического управления? Кажется, сегодня устойчивее оказываются не те, кто лучше угадал единственно-правильный прогноз… А те, кто видит альтернативы, прорабатывает их, обновляет исходные данные по мере поступления, адаптируется. Говоря проще – оперирует в реальном режиме времени вариантами действий = сценариями. Когда план становится билетом в один конец… А чего же хочет наш с вами мозг? Давайте признаемся честно… Предсказуемости, ясности, понятности, линейных изменений в динамике...