Анатомия бизнеса

Я бесплатно раздаю 20 консультаций по управлению дебиторской задолженностью только два раза в год: на 23 февраля и на 8 марта. Сейчас именно такой случай, когда можно порешать свои вопросы и ничего за это не платить. В следующий раз такая возможность будет только через год. Вот некоторые вопросы о дебиторке, которые обычно выносят на консультацию: - как уменьшить размер/долю просроченной дебиторки, - как уменьшить сроки просрочки, - как ускорить сбор дебиторки, - можно ли быстро взыскать дебиторку, -...

Скрининг контрагентов является одной из основных процедур в системе риск-менеджмента вашей организации и должен быть тщательно прописан в локальном нормативном акте о должной коммерческой осмотрительности. Методика ФНС России, введённая в действие с 1 января 2026 года, существенно упрощает задачу формализации такого скрининга. С него же начинается грамотное управление дебиторской задолженностью. В конце 2025 года принцип «должной осмотрительности и осторожности» в отечественной практике [1] получил очередное развитие (см...

Целью реагирования на риски, связанные с дебиторской задолженностью, является минимизация последствий негативного проявления идентифицированных и неидентифицированных рисков, которые могут реализоваться до полного взыскания дебиторской задолженности. Для этого в отношении рисков разрабатываются и реализуются мероприятия по реагированию, которые направлены на: • устранение риска до его наступления • уменьшение вероятности реализации или влияния риска • подготовку планов на случай реализации риска...

В предыдущей публикации мы вскользь упомянули стратегию реагирования на риски, матрицу рисков и дрейф рисков. Поговорим о них подробнее. Причиной риска или, по-другому, его источником является неопределённость. Определение: риск (risk) – это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей. Здесь под «следствием влияния неопределенности» необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и/или негативное, ГОСТ Р ИСО 31000-2019). Дэвид Хиллсон предлагает...

или как я проводил «декомпозицию» рисков и почему получил вот такой результат, а не иной? (встаём на позиции PMBoK 6th и смотрим, что получилось). В предыдущей публикации мы выяснили, что: 1. RBS – это не про декомпозицию, а про таксономию. Здесь ещё раз подтвердим это фактами, 2. Каждая организация, желающая использовать RBS в качестве вспомогательного средства для управления рисками, должна разработать собственную адаптированную под свои задачи RBS, 3. Сегодня простого перечисления типов рисков недостаточно, необходимо построение иерархической структуры, 4...