Анатомия бизнеса

Целью реагирования на риски, связанные с дебиторской задолженностью, является минимизация последствий негативного проявления идентифицированных и неидентифицированных рисков, которые могут реализоваться до полного взыскания дебиторской задолженности. Для этого в отношении рисков разрабатываются и реализуются мероприятия по реагированию, которые направлены на: • устранение риска до его наступления • уменьшение вероятности реализации или влияния риска • подготовку планов на случай реализации риска...

В предыдущей публикации мы вскользь упомянули стратегию реагирования на риски, матрицу рисков и дрейф рисков. Поговорим о них подробнее. Причиной риска или, по-другому, его источником является неопределённость. Определение: риск (risk) – это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей. Здесь под «следствием влияния неопределенности» необходимо понимать отклонение от ожидаемого результата или события (позитивное и/или негативное, ГОСТ Р ИСО 31000-2019). Дэвид Хиллсон предлагает...

или как я проводил «декомпозицию» рисков и почему получил вот такой результат, а не иной? (встаём на позиции PMBoK 6th и смотрим, что получилось). В предыдущей публикации мы выяснили, что: 1. RBS – это не про декомпозицию, а про таксономию. Здесь ещё раз подтвердим это фактами, 2. Каждая организация, желающая использовать RBS в качестве вспомогательного средства для управления рисками, должна разработать собственную адаптированную под свои задачи RBS, 3. Сегодня простого перечисления типов рисков недостаточно, необходимо построение иерархической структуры, 4...

Спутать декомпозицию рисков и их же таксономию очень легко. Это происходит практически всегда. Таксономия – это способ систематизации и классификации. Например, лягушки и жабы – это бесхвостые земноводные. А тритоны и саламандры – хвостатые земноводные. Но и те, и другие, относятся к классу земноводных. В такой классификации никакой декомпозиции нет. Декомпозиция – это разбиение/разделение на составные части. Декомпозиция лягушки заключалась бы в отделении лапок от тельца. А вот пример декомпозиции работ (WBS)...

Здесь я расскажу, что получается, если при анализе дебиторской задолженности применять инструменты риск-менеджмента. Анализом дебиторской задолженности я занимаюсь с 1998 года. 25 лет это был только и исключительно правовой дью дил. Экономику я тоже считал, но это происходило в формате коэффициентного анализа, в котором дебиторка зашита очень глубоко. Настолько глубоко, что что-то вразумительное именно о дебиторке сказать нельзя. Собственно экономические подходы к анализу дебиторки я начал изучать относительно недавно (например, два раза в СПАРК-Интерфаксе)...