Betterthan.today

Библиотека C-level ⠀ Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. ⠀ __ Название книги: «Думай медленно… Решай быстро» — Даниэль Канеман (Daniel Kahneman) Ссылка на книгу ⠀ Ключевой вопрос: как человеческий мозг принимает решения и обрабатывает информацию? ⠀ Основная тема книги: исследование когнитивных процессов и психологических механизмов, влияющих на принятие решений и поведение людей. Даниэль Канеман изучает две системы мышления: медленную и быструю, и их влияние на повседневную жизнь. ⠀ Краткая справка об авторе: Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, лауреат Нобелевской премии по экономике, известный своими исследованиями в области поведенческой экономики и психологии принятия решений. ⠀ Краткое содержание книги: книга состоит из двух частей. Первая часть посвящена медленной системе мышления, которая анализирует информацию и принимает рациональные решения. Вторая часть рассказывает о быстрой системе мышления, которая реагирует на стимулы автоматически и может привести к нерациональным решениям. ⠀ Почему эта книга интересна C-Level руководителям: C-Level руководители часто сталкиваются с необходимостью принимать сложные и быстрые решения в условиях неопределённости. Книга «Думай медленно… Решай быстро» помогает понять механизмы работы человеческого мозга и научиться использовать обе системы мышления для более эффективного принятия решений. ⠀ Три главные рекомендации: 1. Сознавать влияние медленной и быстрой систем мышления на принятие решений; 2. Развивать навыки самоконтроля и рефлексии для более осознанного принятия решений; 3. Использовать обе системы мышления для достижения лучших результатов в различных ситуациях.

10 карточек Business Brain Booster, которые ускоряют наших клиентов и могут ускорить ваши бизнес-процессы Как сменить систему полностью или частично? Как увеличить скорость процесса? Какие процессы в бизнесе можно делать параллельно? Это и другие вопросы, а также узнать, как компании, такие как Сбер, Домклик, Авито, Циан и Билайн, используют карточки ВВВ для решения бизнес-задач читайте в статье.

Даже в самой зарегулированной деятельности можно найти возможности для изменений. ⠀ Недавно мы провели сессию для команды крупного российского банка, работающей с залогами. Эта область строго формализована: каждый шаг описан в регламенте, отклонения недопустимы. На первый взгляд кажется, что внедрение изменений здесь невозможно. ⠀ Но если не менять конечный результат, а внимательно изучить путь, по которому команда его достигает, становятся заметны повторы, избыточные действия, неэффективные звенья. ⠀ Мы не вмешивались в результат — он зафиксирован. Но мы показали, как изменить процесс достижения результата. Это позволило команде увидеть ресурсы для оптимизации и сокращения издержек. ⚡️ ⠀ Такой подход и есть реальное изменение: не разрушение системы, а её улучшение через анализ и пересборку внутренних процессов. ⠀ Главный вывод: даже в самых регламентированных зонах есть пространство для улучшений — если сместить фокус с результата на сам процесс. Оптимизация не требует отмены правил, но требует интеллектуального взгляда на то, как эти правила реализуются на практике. ⚡️

«Самообман» Кейс компании «My Little Pony». ⠀ Это странно. Но иногда стоит решить «не ту» задачу, чтобы решить «ту». ⠀ В рамках антологии бизнес-кейсов «Превзойди» мы нашли 28 кейсов прорывной креативности в бизнесе и связали их с 28 техниками «Бррр-эффект». И используем этот подход (кейс + техника мышления) в своих образовательных программах и стратсессиях. ⠀ Смотреть все кейсы Сразу узнать всё про «Превзойди!» Сразу посмотреть все наши программы для бизнеса

10 карточек Business Brain Booster, которые ускоряют наших клиентов и могут ускорить ваши бизнес-процессы Мы упаковали «тризовские» инженерные техники для мозга, инструменты разрешения противоречий — в удобные для предпринимателей и руководителей интеллектуальные подсказки. 1 подсказка = 1 карточка. Их у нас 42. Ознакомиться с техникой карточек можно в статье.