Betterthan.today

Библиотека C-level ⠀ Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. ⠀ __ Название книги: «Думай медленно… Решай быстро» — Даниэль Канеман (Daniel Kahneman) Ссылка на книгу ⠀ Ключевой вопрос: как человеческий мозг принимает решения и обрабатывает информацию? ⠀ Основная тема книги: исследование когнитивных процессов и психологических механизмов, влияющих на принятие решений и поведение людей. Даниэль Канеман изучает две системы мышления: медленную и быструю, и их влияние на повседневную жизнь. ⠀ Краткая справка об авторе: Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, лауреат Нобелевской премии по экономике, известный своими исследованиями в области поведенческой экономики и психологии принятия решений. ⠀ Краткое содержание книги: книга состоит из двух частей. Первая часть посвящена медленной системе мышления, которая анализирует информацию и принимает рациональные решения. Вторая часть рассказывает о быстрой системе мышления, которая реагирует на стимулы автоматически и может привести к нерациональным решениям. ⠀ Почему эта книга интересна C-Level руководителям: C-Level руководители часто сталкиваются с необходимостью принимать сложные и быстрые решения в условиях неопределённости. Книга «Думай медленно… Решай быстро» помогает понять механизмы работы человеческого мозга и научиться использовать обе системы мышления для более эффективного принятия решений. ⠀ Три главные рекомендации: 1. Сознавать влияние медленной и быстрой систем мышления на принятие решений; 2. Развивать навыки самоконтроля и рефлексии для более осознанного принятия решений; 3. Использовать обе системы мышления для достижения лучших результатов в различных ситуациях.

10 карточек Business Brain Booster, которые ускоряют наших клиентов и могут ускорить ваши бизнес-процессы Как сменить систему полностью или частично? Как увеличить скорость процесса? Какие процессы в бизнесе можно делать параллельно? Это и другие вопросы, а также узнать, как компании, такие как Сбер, Домклик, Авито, Циан и Билайн, используют карточки ВВВ для решения бизнес-задач читайте в статье.

Даже в самой зарегулированной деятельности можно найти возможности для изменений. ⠀ Недавно мы провели сессию для команды крупного российского банка, работающей с залогами. Эта область строго формализована: каждый шаг описан в регламенте, отклонения недопустимы. На первый взгляд кажется, что внедрение изменений здесь невозможно. ⠀ Но если не менять конечный результат, а внимательно изучить путь, по которому команда его достигает, становятся заметны повторы, избыточные действия, неэффективные звенья. ⠀ Мы не вмешивались в результат — он зафиксирован. Но мы показали, как изменить процесс достижения результата. Это позволило команде увидеть ресурсы для оптимизации и сокращения издержек. ⚡️ ⠀ Такой подход и есть реальное изменение: не разрушение системы, а её улучшение через анализ и пересборку внутренних процессов. ⠀ Главный вывод: даже в самых регламентированных зонах есть пространство для улучшений — если сместить фокус с результата на сам процесс. Оптимизация не требует отмены правил, но требует интеллектуального взгляда на то, как эти правила реализуются на практике. ⚡️

«Самообман» Кейс компании «My Little Pony». ⠀ Это странно. Но иногда стоит решить «не ту» задачу, чтобы решить «ту». ⠀ В рамках антологии бизнес-кейсов «Превзойди» мы нашли 28 кейсов прорывной креативности в бизнесе и связали их с 28 техниками «Бррр-эффект». И используем этот подход (кейс + техника мышления) в своих образовательных программах и стратсессиях. ⠀ Смотреть все кейсы Сразу узнать всё про «Превзойди!» Сразу посмотреть все наши программы для бизнеса

10 карточек Business Brain Booster, которые ускоряют наших клиентов и могут ускорить ваши бизнес-процессы Мы упаковали «тризовские» инженерные техники для мозга, инструменты разрешения противоречий — в удобные для предпринимателей и руководителей интеллектуальные подсказки. 1 подсказка = 1 карточка. Их у нас 42. Ознакомиться с техникой карточек можно в статье.

Библиотека C-level ⠀ Это история о разных этапах цифровой революции, о том, как добиваться того, чтобы мечты претворялись в жизнь. Начинается она с сороковых годов XIX века, с Ады Лавлейс, первой нащупавшей принципы компьютерного программирования. А дальше следует рассказ о тех, без кого не было бы ни компьютеров, ни интернета, — о Вэниваре Буше, Алане Тьюринге, Билле Гейтсе, Стиве Возняке, Стиве Джобсе и Ларри Пейдже. ⠀ __ Название книги: «Инноваторы» — Уолтер Айзексон (Walter Isaacson) Ссылка на книгу  ⠀ Ключевой вопрос: Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию и изменили мир? ⠀ Основная тема книги: История цифровой революции, рассказанная через жизни и достижения ключевых фигур, которые внесли значительный вклад в развитие компьютеров и интернета. Уолтер Айзексон исследует, как их мечты и инновации привели к созданию современных технологий. ⠀ Короткая справка об авторах: Уолтер Айзексон — известный биограф и писатель, автор многочисленных книг, включая ставшую бестселлером биографию Стива Джобса. Он также написал биографии Альберта Эйнштейна и Бенджамина Франклина. Айзексон известен своим глубоким анализом и вниманием к деталям. ⠀ Краткое саммари книги: «Инноваторы» начинается с Ады Лавлейс в 1840-х годах, первой, кто сформулировал принципы компьютерного программирования. Далее следует рассказ о таких фигурах, как Вэнивар Буш, Алан Тьюринг, Билл Гейтс, Стив Возняк, Стив Джобс и Ларри Пейдж. Книга описывает различные этапы цифровой революции и показывает, как их совместные усилия и инновации привели к созданию современных технологий. Айзексон подчеркивает важность сотрудничества и творчества в процессе развития технологий. ⠀ Почему эта книга интересна C-Level руководителям: C-Level руководители ищут вдохновение и понимание того, как инновации могут быть внедрены и развиты в их организациях. Книга «Инноваторы» показывает, что инновации возникают благодаря объединению усилий «провидцев» и инженеров, и что творчество питается из различных источников. Это знание может помочь руководителям создавать культуру инноваций и стимулировать своих сотрудников к достижению выдающихся результатов. ⠀ Три главные рекомендации: 1. Поддерживайте сотрудничество и обмен идеями: Поощряйте взаимодействие между различными отделами и специалистами, чтобы стимулировать совместные инновационные проекты. 2. Инвестируйте в развитие технологий и обучение сотрудников: Постоянное обучение и развитие навыков помогут вашей команде оставаться в авангарде технологий и внедрять новые решения. 3. Создавайте условия для творчества и экспериментов: Поощряйте сотрудников пробовать новые подходы и не бояться ошибок, так как именно через эксперименты рождаются великие инновации.

Креативное мышление больше не воспринимается как дополнительная опция. Это базовая компетенция для развития бизнеса. ⠀ На стратегической сессии с командой крупной телекоммуникационной компании из Казахстана мы сфокусировались на креативных инструментах как на прикладных методах решения задач. Участники пришли к выводу: регулярная генерация идей — это необходимый элемент, а не исключение.❗️ ⠀ Команда отметила два ключевых эффекта: понимание необходимости временно выходить из операционной рутины для поиска решений и высокая применимость предложенных инструментов. Это повысило вероятность того, что подходы будут использоваться в повседневной работе и после завершения сессии. ⠀ Главный сдвиг произошёл в отношении: креативность перестала восприниматься как нечто абстрактное и малоприменимое. Участники сессии признали ее системной частью роста. Фреймворки были восприняты как рабочие инструменты, и запрос на развитие практики внутри команды стал ясным и конкретным. ⠀ Главный вывод: креативное мышление масштабируется только тогда, когда воспринимается не как разовая активность, а как регулярная часть операционной работы. Чтобы изменения закрепились, инструменты должны быть простыми, понятными и встроенными в повседневную практику команд. ⚡️

«Руб Голдберг» Кейс компании «Tesla». «Это слишком дорого» — крайне популярный довод в бизнес-структурах, оправдывающий отказ от инноваций. Но какие ресурсы нужны, чтобы создать нечто новое и прорывное, и как сделать эту систему дешевле? Смотрите в видео. В рамках антологии бизнес-кейсов «Превзойди» мы нашли 28 кейсов прорывной креативности в бизнесе и связали их с 28 техниками «Бррр-эффект». И используем этот подход (кейс + техника мышления) в своих образовательных программах и стратсессиях. Смотреть все кейсы Сразу узнать всё про «Превзойди!» Сразу посмотреть все наши программы для бизнеса

Out of the box thinking Out-of-the-box-thinking — это не только генерация креативных идей. Это умение видеть за пределами привычных рамок и находить решения, которые выходят за границы традиционного мышления. В основе такого подхода лежит готовность к экспериментам и поиск оригинальных решений для задач, которые на первый взгляд кажутся безвыходными. Узнать больше про Out-of-the-box-thinking.

«Рачительный хозяин». Кейс компании «Nutella». ⠀ Продолжаем разбирать связь между реальной бизнес-практикой и креативными техниками. Карточка «Рачительный хозяин» — проверьте свои бизнес-процессы, уберите ненужное. Задайте себе вопрос: «Стоит ли делать так, как мы привыкли делать?» ⠀ В рамках антологии бизнес-кейсов «Превзойди» мы нашли 28 кейсов прорывной креативности в бизнесе и связали их с 28 техниками «Бррр-эффект». И используем этот подход (кейс + техника мышления) в своих образовательных программах и стратсессиях. ⠀ Смотреть все кейсы Сразу узнать всё про «Превзойди!» Сразу посмотреть все наши программы для бизнеса

Креативные методологии работают на всех уровнях управления — но используются они по-разному. Сессия для Департамента глобальных рынков крупного российского банка ещё раз подтвердила важный вывод: чем выше управленческий уровень, тем больше потребность в понимании логики, чем в деталях. На этом уровне важно видеть взаимосвязь между типом проблемы и тем, какие подходы могут помочь её решить. Руководителю не обязательно уметь проводить мозговой штурм — но он должен знать, что есть инструменты, которые это позволяют сделать, и кто в команде должен ими владеть.🧠 В то же время, на среднем и линейном уровне требуется практическое владение методологиями. Здесь важно не просто знать об их существовании, а уметь применять — от базовых техник генерации идей до фасилитации рабочих сессий. Мы всё чаще видим запрос на такую дифференциацию: стратегическая карта методологий для верхнего уровня — и подробная операционная база для тех, кто внедряет изменения на практике. Главный вывод: обучение креативному мышлению должно быть выстроено как система с разным уровнем погружения. Универсальные программы работают хуже — эффективнее всего масштабировать мышление через точную настройку под конкретный уровень ответственности. ⚡️

Out of the box thinking Бизнесы, которые осваивают этот тип мышления, способны не только адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, но и инициировать эти изменения. Но что будет, есои ничего не менять и не искать нестандартных решений? Читайте в нашей статье.