Найти в Дзене
6 дней назад

Министерство может дать бизнесу больше, чем кажется: зачем выстраивать диалог и с чего начать

Многие собственники среднего бизнеса считают, что взаимодействие с министерствами нужно только крупным корпорациям с GR-департаментами. А у среднего бизнеса и так хватает задач: продажи, кадры, производство. Но именно в министерствах решается многое из того, что напрямую влияет на эти задачи: деньги на развитие, требования к отрасли, доступ к крупным заказчикам. Разбираю, что даёт бизнесу диалог с ведомствами, какие открытые инструменты для этого есть и с чего начать. Иными словами, диалог с министерствами...

2 недели назад

Отгрузили, а деньги придут через 60 дней: 3 инструмента пополнения оборотных средств

Факторинг, кредит с поручительством и микрозайм в государственной МФО: что подходит, что нужно для оформления и о чём спросить до подписания договора Вы отгрузили товар покупателю с отсрочкой платежа 60 дней. Зарплату, налоги и закупки для следующей поставки нужно оплатить раньше. Эта ситуация знакома большинству компаний, которые работают с отсрочкой платежа. Ниже три инструмента, которыми можно закрыть такой разрыв. Подробно разберу факторинг, потому что он решает именно задачу «деньги по отгрузке пришли позже, чем нужны»...

3 недели назад

Как собственнику бизнеса получать субсидии, контракты и сильных сотрудников: порядок действий

Субсидию, контракт или сотрудника собственник получает от конкретных людей, и они принимают решение по тому, что нашли о компании в информационном поле. Рассказываю, в каком порядке я выстраиваю работу над этим с собственниками среднего и крупного бизнеса, и показываю пример. Я 15 лет работаю в GR, PR и репутационном менеджменте. Мои клиенты - собственники среднего и крупного бизнеса из разных отраслей. Чаще всего ко мне приходят с такой ситуацией: продукт сильный, цифры хорошие, а заявка на поддержку...

1 месяц назад

Нужны ли связи, чтобы получить крупный контракт

Среди собственников среднего и крупного бизнеса живёт устойчивое убеждение: чтобы получить крупный контракт, нужны связи и человек «наверху», который будет отстаивать интересы компании. Нет такого человека - нет смысла и пытаться. Это убеждение стоит компаниям денег. Не потому, что связи не существуют, а потому, что время и правила изменились. Откуда берётся миф про «нужного человека» Возможно, раньше многое действительно решалось неформально. Отсюда привычка думать, что вопрос открывается только через знакомого...

1 месяц назад

Кейс: как обучение одного руководителя изменило подход к репутации всей компании

Руководитель отдела маркетинга крупной аптечной сети прошла у меня индивидуальное обучение - и подготовила для собственника стратегию, после внедрения которой компания зафиксировала рост продаж. Рассказываю, что было сделано и почему результат получился двойным. С каким запросом пришла руководитель Руководитель отдела маркетинга хорошо владела инструментами своей области - рекламой, продвижением, работой с клиентским потоком. Но при этом не было цельной картины: как репутация компании связана с GR-повесткой, с восприятием бренда работодателя, с тем, что о сети говорят в публичном поле...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент