Многие собственники среднего бизнеса считают, что взаимодействие с министерствами нужно только крупным корпорациям с GR-департаментами. А у среднего бизнеса и так хватает задач: продажи, кадры, производство. Но именно в министерствах решается многое из того, что напрямую влияет на эти задачи: деньги на развитие, требования к отрасли, доступ к крупным заказчикам. Разбираю, что даёт бизнесу диалог с ведомствами, какие открытые инструменты для этого есть и с чего начать. Иными словами, диалог с министерствами...
Бренд Лидера/Светлана Колесникова
Отгрузили, а деньги придут через 60 дней: 3 инструмента пополнения оборотных средств
Факторинг, кредит с поручительством и микрозайм в государственной МФО: что подходит, что нужно для оформления и о чём спросить до подписания договора Вы отгрузили товар покупателю с отсрочкой платежа 60 дней. Зарплату, налоги и закупки для следующей поставки нужно оплатить раньше. Эта ситуация знакома большинству компаний, которые работают с отсрочкой платежа. Ниже три инструмента, которыми можно закрыть такой разрыв. Подробно разберу факторинг, потому что он решает именно задачу «деньги по отгрузке пришли позже, чем нужны»...
Как собственнику бизнеса получать субсидии, контракты и сильных сотрудников: порядок действий
Субсидию, контракт или сотрудника собственник получает от конкретных людей, и они принимают решение по тому, что нашли о компании в информационном поле. Рассказываю, в каком порядке я выстраиваю работу над этим с собственниками среднего и крупного бизнеса, и показываю пример. Я 15 лет работаю в GR, PR и репутационном менеджменте. Мои клиенты - собственники среднего и крупного бизнеса из разных отраслей. Чаще всего ко мне приходят с такой ситуацией: продукт сильный, цифры хорошие, а заявка на поддержку...
Нужны ли связи, чтобы получить крупный контракт
Среди собственников среднего и крупного бизнеса живёт устойчивое убеждение: чтобы получить крупный контракт, нужны связи и человек «наверху», который будет отстаивать интересы компании. Нет такого человека - нет смысла и пытаться. Это убеждение стоит компаниям денег. Не потому, что связи не существуют, а потому, что время и правила изменились. Откуда берётся миф про «нужного человека» Возможно, раньше многое действительно решалось неформально. Отсюда привычка думать, что вопрос открывается только через знакомого...
Кейс: как обучение одного руководителя изменило подход к репутации всей компании
Руководитель отдела маркетинга крупной аптечной сети прошла у меня индивидуальное обучение - и подготовила для собственника стратегию, после внедрения которой компания зафиксировала рост продаж. Рассказываю, что было сделано и почему результат получился двойным. С каким запросом пришла руководитель Руководитель отдела маркетинга хорошо владела инструментами своей области - рекламой, продвижением, работой с клиентским потоком. Но при этом не было цельной картины: как репутация компании связана с GR-повесткой, с восприятием бренда работодателя, с тем, что о сети говорят в публичном поле...
