Почему умные люди в умной команде делают глупые вещи: техника и практика психодинамического группового коучинга
Почему команды буксуют Вы когда-нибудь сидели на совещании, где все грамотные, казалось бы, разумные, мотивированные, с хорошими зарплатами, но при этом ничего не происходит, и результата нет? Два часа обсуждения, и вы уходите с тем же, с чем пришли. Или, наоборот, команда принимает решение, которое все в глубине души считают неправильным, но никто не сказал «нет» вслух. Или когда два подразделения воюют между собой годами, все устали, руководство вроде «занималось вопросом», но без результата. Вопрос в мотивации и компетентности? Нет...