Цифровая трансформация бизнеса

Evan Tarver, Kiran Aditham - оригинал статьи (там больше ссылок) 1. Work Breakdown Structure (WBS) 2. Critical Path Method (CPM) 3. Waterfall 4. Scrum 5. Kanban 6. Gantt Chart 7. PERT Лучшие менеджеры проектов используют проверенные методы управления проектами. Методика управления проектами - это структура или инструмент, который помогает планировать, организовывать и выполнять сам проект. Существует множество методик управления проектами. Выбор оптимальной зависит от масштаба, сложности и целей проекта, а также от состава команды...

Чем быстрее меняется мир, тем больше запрос на качество стратегической работы /Геннадий Константинов, д. ф.-м. н., профессор Высшей школы бизнеса (ВШЭ)/ Т.е. речь о том, что именно качественная стратегия - это спасительный маяк в бушующем море рынка. Подводя итог предыдущим статьям по теме стратегии и тактики современных изменений, отмечу главные моменты и выводы. Стратегия - это прежде всего процесс и уже потом "документ" на выходе этого процесса. Как тот же "CRM" или "Управленческий учёт"- это не "Программное обеспечение" или "Положение", а комплекс процессов...

Делайте все возможное, чтобы сохранить лучших Основное, на что стоит обратить внимание в советах Суманы Тареджа, Партнера McKinsey Technology, Нью-Джерси - лидерам нужен план по сохранению своих лучших технических талантов в 2023 году. Чтобы заинтересовать людей, компании должны предпринять три действия. Советы, как обещал, привёл, но всё эти пункты считаю довольно спорными. С гораздо большей уверенностью могу подсказать: если у вас, действительно, намечается проблема с лояльностью сотрудников,...

Тактика - она такая: в двух словах не закончишь. Поэтому продолжаем тему, начатую в предыдущих выпусках. 7. Погрузитесь в облака. И это - не реклама. Уилл Форрест, старший партнёр, Чикаго: Одним из самых удивительных событий для меня в 2022 году стало то, как быстро многие руководители компаний изменили свой взгляд на облачные вычисления, по сути, перейдя от “Я сделаю это, потому что так рекомендует мой ИТ-директор” к “Я хочу быть там”. Наступающий год, по мнению Форреста - это время сосредоточиться...

Продолжаем разговор о тактике, начатый в прошлой статье. 4. "Мал золотник - да дорог": готовьтесь к децентрализованным инновациям. Винаяк ХВ, Старший партнер McKinsey Technology, Сингарпур, обращает внимание на то, что в прошлом, 2022 году произошел сдвиг парадигмы больших данных. В начале года была популярна идея, что компании с самыми большими наборами данных будут лидировать в области инноваций (таких, как искусственный интеллект). Все наблюдали, как появлялись многочисленные стартапы, которые позволят некоторым крупным технологическим компаниям заработать свои деньги...

Группа руководителей и ведущих специалистов McKinsey Technology поделились своими мнениями о том, как бизнес-лидеры могут максимально эффективно использовать технологии в наступившем году. На основе их советов и не только, пробуем разобраться, какие пункты должны быть в "чек-листе" формирования тактических планов, портфеля проектов компании. -------- 1. Фокус на комбинацию трендов. 2. Специалисты должны заниматься своей работой. 3. "Мал золотник - да дорог": готовьтесь к децентрализованным инновациям...

Много "копий сломано", вокруг "профессий будущего". Много предположений о том, какие профессии будут актуальными, какие - устареют. Никто не может видеть будущего, поэтому нельзя сказать определённо. Но одна определённость всё же есть - изменилась "скорость изменений". Раньше говорили, что надо всю жизнь совершенствоваться в одной профессии, теперь все убеждены, что надо освоить несколько. Однако, в среде обучения уже давно перестали оперировать понятиями "профессия" - этот термин используют только для рекламы "профессиональных курсов" обучения...

В начале было Слово... Сижу и не знаю - перевести статью в разряд юмористической или, наоборот, сделать "набор поучительных историй". В общем, очень озадачен. В конце поясню, почему. А пока - вот обещанный перечень ошибок: 1. Неспособность ставить реалистичные цели и поручения. 2. Не вовлекать в процесс все заинтересованные стороны. 3. Отсутствие четкой стратегии или дорожной карты. 4. Слишком много внимания уделяется технологиям, а не клиентскому опыту. 5. Отсутствие четкого плана измерения успеха...

Как отмечает в одном из своих последних отчётов BCG X (новое tech-подразделение Boston Consulting Group), опрос 2600 руководителей в 13 странах показал, что большинство компаний планируют увеличить бюджеты на цифровую трансформацию в 2023 году.  При этом, выделились пять ключевых проблем сегодняшней цифровой трансформации. Проголосуем за свои? Потом сравним. При этих проблемах, любопытно, что 94% компаний намерены добиться существенного и быстрого эффекта. Почему именно эти проблемы входят в ТОП-5? Попробуем разобраться...

За время существования понятия "стратегия", методов её создания и инструментов придумано множество. Можете убедиться в этом причитав любую книгу о стратегическом планировании, или пройти какой-нибудь (бесплатный) курс обучения. Только на "Литрес" в поиске выдаётся 324 книги с тэгом "стратегическое планирование". "Амазон" и вовсе даёт цифру от 5 000 до более чем 90 000 позиций, в зависимости от фильтров. Всё это говорит о том, что человечество накопило большой опыт в бизнес-стратегическом планировании...

Приоритетные процессы и ожидания Начнём с простого примера. В своем исследовании организаций в 15 странах мира, Fujitsu получила следующие данные об ожиданиях от цифровой трансформации: 1. Повышение конкурентоспособности (около 70% руководителей) Этот пункт очевиден. Как и понятно, почему так высока цифра ожидающих улучшений. Насколько понимаю, за последние несколько сотен лет она не меняется, поскольку владение современными технологиями, которые обеспечивают соответствующую рынку производительность труда - суть любых технологических преобразований, суть выживания...