ОНИ НЕ ЛЕНИВЫЕ, ОНИ СВОБОДНЫЕ. Как управлять сотрудниками, которые увольняются, чтобы «пожить для себя»
Представьте ситуацию. К вам приходит ваш лучший маркетолог или ведущий разработчик. Ему 27 лет. Он выполняет план, он талантлив, он — ваша надежда. Вы ждёте, что он попросит прибавки к зарплате. Но он кладёт на стол заявление и говорит: «Я устал. Хочу уехать на полгода в Азию, серфить и учить испанский».
Ваша первая реакция — шок. Вторая — гнев. Как так? У нас сезон! Мы в тебя столько вложили! Ты предатель!
Вы предлагаете деньги, новую должность, пугаете тем, что он испортит резюме. Он улыбается и всё равно уходит...