Bootstrap It! | Дмитрий Волков

Civitai.com: социальная сеть генерированных изображений, за год выросшая с 0 до 20 млн. MAU С ростом популярности сервисов генерации изображений, таких как Midjourney, пользователи захотели делиться результатами «своего труда». Одним из таких решений стал маркетплейс изображений Civitai.com, где пользователи могут публиковать свои работы. Проект представляет собой классическую социальную сеть со стандартным функционалом, таким как лайки, комментарии и добавление в избранное. Среди особенностей стоит отметить сохранение промптов для генерации и возможность просмотра похожих изображений от других пользователей, что облегчает выбор подходящего изображения. Ключевые детали На TechCrunch опубликован пост о проекте, который предоставляет более подробную информацию: ➡️ На момент старта основным конкурентом был HuggingFace, однако основатели стремились создать социальную сеть для публикации ИИ-изображений. ➡️ Через 3 мес. после запуска (в январе 2023 г.) на площадке зарегистрировались 100 тыс. пользователей; еще через 3 мес. — уже 1 млн.; на момент публикации этого поста были зарегистрированы 3 млн. пользователей. ➡️ Месячная аудитория сервиса составляет ~13 млн. уникальных посещений, но SimilarWeb по итогам октября показывает ~20 млн. визитов. ➡️ Проект привлек инвестиции в размере $5.1 млн от Andreessen Horowitz (a16z) при оценке в $20 млн. ➡️ На момент обзора сервис никак не монетизировался, и оставался бесплатным для пользователей. Бизнес-модель сервиса на текущий момент не ясна — в статье упоминается рассмотрение опций платы за доступ к существующим моделям или за генерацию изображений. SEO-показатели проекта ➡️ домен был зарегистрирован 03 ноября 2022; в том же месяце появились первые снэпшоты на Webarchive. ➡️Google показывает почти 3 млн. проиндексированных страниц, но основной источник трафика — прямой. ➡️Majestic SEO показывает ~4 тыс. ссылающихся доменов, и ~575 тыс. внешних ссылок. ➡️Распределение источников трафика: ~75% — прямой, ~13% — поисковый, ~7% — соцсети @Bootstrap_It!

Мой первый опыт публикации статьи VC.ru В середине сентября я опубликовал пост на VC под заголовком «Сервис доставки продуктов «Вкус на дом» был продан Elementaree — почему компания ушла с рынка?». Фактически это был мой первый опыт написания статьи и ее публикации на UGC-платформе. Тогда я еще не до конца разобрался в концепции канала и в том, что я собираюсь писать и ради чего. Мне просто попался интересный кейс, в котором у компании, просуществовавшей на рынке 7 лет, так и не сошлась юнит-экономика (а таких зомби-компаний на рынке уйма!). Я проанализировал этот кейс, подготовил иллюстрации и выразил свои соображения в тексте. В момент публикации было страшно и волнительно. С одной стороны, я публиковал статью под своим именем и фамилией, а с другой — опасался неоднозначной реакции, боясь, что ее засрут, раскритикуют или захейтят. Но, к моему удивлению, ничего подобного не произошло. За два месяца пост набрал 1 тыс. показов, 153 открытия, 159 дочитываний и 2 лайка. Дочитывания на уровне 100% показывают, что статья, вероятно, была интересной. Да, она, конечно, узкотематичная, но мой первый опыт оказался норм. 🤪 @Bootstrap_It!

Инструменты для ведения канала и социальных сетей Со стороны мне всегда казалось, что ведение блога — не самая сложная деятельность. Особенно в Телеграм, где 95% контента — низкопробный шлак, репосты и рерайт. Сам я публиковать подобный контент не пробовал (и не хочу), но, мне кажется, там все просто: нашел инфоповод, отрерайтил новость и запостил; нашел классную картинку или мемчик — запостил. И канал не выглядит заброшенным, и рекламу можно продавать. 💩 Я же попытался подойти к ведению канала системно. 💁‍♂️ Сперва долго не мог определиться с тематикой канала — первыми вариантами были Statrup Insider и Startup Insighs. Но я не инсайдер, да и инсайтов у меня никаких нет. В итоге через 1,5-2 мес. в голову пришло название Bootstrap It! — краткое, ёмкое с чётким call to action! А потом... потратил кучу времени на поиск инструментов и организацию работы: ➡️ Пробовал писать посты в самом Телеграме — но там нет нормального редактора; ➡️ Перепробовал кучу сервисов автопостинга в соцсети — есть хорошие и не очень, но все с недостатками; ➡️ Было непонятно где и как хранить текстовый контент, который ко всему имеет разные статусы — идеи; черновики; посты, требующие вычитки; и посты к публикации; ➡️ Попробовал кучу сервисов для организации заметок — и Trello, и Jira, и Word с хранением файликов в папочках, и разные канбан-доски. Все не то... В итоге остановился на 3-х сервисах, которые идеально решают мои задачи: 1️⃣ PostMyPost.io — наиболее удобный и продвинутый инструмент для постинга в разные социальные сети (есть даже Medium!). Существенный косяк — не копируется гипертекст 😭 2️⃣ AirTable — попробовал его сегодня первый раз, и перенёс туда все заметки, которые были в разных местах. Максимально удобный сервис для хранилища / базы знаний. Даже драфты постов с гипертекстом можно писать прямо там же — в отдельном поле. А потом можно просто копипастить посты в PostMyPost или на VC и Habr. 😍 3️⃣ Confluence — безальтернативный сервис для хранения структурированной информации по проекту. ❤️ Всё! В итоге больше никакого еба с файлами, Word-документами, Kanban-досками и иными инструментами! Максимально рекомендую все три сервиса! 🫡 @Bootstrap_It! #про_блог

В поисках жизненного «якоря», или почему я занялся разработкой @kyrillic опубликовал пост «Про переживания новоиспечённых релокантов ч. 2», в котором затронул вопрос «общей неопределённости / страха неизвестного» перед эмиграцией / номадизмом. Далее цитата: - ...Понимаю это переживание! Для меня оно решается тем, что «якорь», вокруг которого строится жизнь и спокойствие за будущее, связан не с конкретной локацией (недвижимостью, людьми и др.), а с ощущением своей компетенции (даже если она не такая, как кажется 🥲), или любым другим фактором, который можно «взять с собой». Подобные мысли крутятся в моей голове уже последние несколько лет, и именно поэтому два года назад я свитчнулся в разработку. Да, можно быть офигенным проджектом, продактом, дизайнером, SEO-шником, но... будучи в IT, но не будучи разработчиком сложно «взять и слепить МPV за пару недель». Не говоря о том, что продать свои менеджерские или продуктовые скилы на global-рынке очень и очень тяжело ввиду региональной специфики. А будучи разработчиком — это делается на изи. И это именно та компетенция, которую всегда можно «взять с собой» 😍 В этом смысле мало какая сфера даёт такую же гибкость. И большинство разработчиков, к сожалению, недооценивают тех возможностей, которыми они обладают 🙏 @Bootstrap_It! #mindset

«Самые простые и сложные бизнесы» по мнению Andrew Wilkinson (основателя SaaS платформы Flow) В ноябре 2022 г. на YouTube-канале My First Million вышло интервью «Ranking The Best And Worst Businesses To Start» с Andrew Wilkinson — серийным предпринимателем, основателем агентства MetaLab, сервиса Flow и кучи других проектов, в котором он разобрал бизнесы, которыми занимался, и составил рейтинг — от самых простых до самых сложных. Самый сложный — маленькая пекарня в небольшом канадском городе Victoria, British Columbia. Основная проблема этого бизнеса — все процессы завязаны на людях, и их сложно автоматизировать. В пекарне работало 40-50 человек, и если несколько человек заболевали, то все процессы ломались. В общем один сплошной геморрой. Средний уровень — маркетинговое агентство. Для старта агентства не нужен капитал, а сотрудников можно нанимать под конкретных клиентов. Из минусов — агентство сложно масштабировать, а если клиент «отваливается», то могут возникать кассовые разрывы, пока сотрудники будут сидеть «на бенче» и не найдется новый проект / клиент. Самый простой — доска объявлений We Work Remotely, которую они купили у Давида Хейнемейера Ханссона (DHH) и Jason Freed (основателей BaseCamp). Доска объявлений быстро взлетела на фоне перехода компаний к удаленке, заняла хорошие позиции в поисковой выдаче Google. Вся команда — на удаленке, над проектом работает минимальное количество человек. Просто сказка! Отдельная категория — SaaS-проекты. Andrew пытался запустить SaaS-сервис Flow, на разработку которого было потрачено около 10 млн. долларов, а бета-версия вышла через 9 мес. Но проект не выдержал конкуренции с Asana и был закрыт. По его словам : «Каждый собственник агентства мечтает разработать SaaS-платформу. А каждый владелец SaaS, которого я знаю мечтает открыть агентство». Какие из этого можно сделать выводы? ➡️ Оффлайн- бизнесы и агентства — это бесконечный «еб» с сотрудниками, клиентами 🤬 ➡️ SaaS сервисы — классное направление, но вывести такой продукт на рынок — долго, дорого и тяжело. Скорее всего это будет уже венчурная история. 🫤 ➡️ Проще всего, дешевле и предсказуемее — делать нишевые B2B и B2C сервисы! 😍 @Bootstrap_It! #saas #агентство #оффлайн #dhh

Мои комментарии о стратегии максимальной опциональности (СМО) и бутстрапинге Добавлю несколько своих комментариев к предыдущей публикации👆 о стратегии максимальной опциональности (СМО) — какое отношение это вообще имеет к бутстрапингу и зачем это в этом канале? Очевидно в контексте бутстрапинга стратегия максимальной опциональности дает следующие преимущества: ➡️ Проверенная идея. Для проекта берется не какая-то «случайная» идея из головы, для которой следующие 6-36 мес. нужно будет делать рисерч, CustDev и искать PMF. Вместо этого находится уже существующй проект с понятной финансовой моделью, выявляются его недостатки и делается «улучшенная» копия. ➡️ Возможность начать «с нуля» при минимальных средствах. Занимаясь бутстрапингом можно одновременно запустить несколько проектов с минимальными затратами, и впоследствии фокусироваться на тех, которые «летят», запуская новые. ➡️ Диверсификация и управление рисками. Строя венчурный стартап, фаундер вынужден фокусироваться на одном проекте, рискуя через N лет остаться ни с чем. Бутстрапинг позволяет диверсифицироваться сразу на несколько проектов. ➡️ Использование появляющихся возможностей. Анализируя тренды, существующие проекты и стартапы можно находить новые идеи и возможности, которые могут быть даже более перспективными, чем текущий проект, над которым ведется работа. Яркие примеры — сервисы, выстрелившие в Covid, проекты на базе ChatGPT, да даже те же сервисы в крипте. P.S. Если говорить про себя, то ведение этого канала — как раз решает задачу максимизации собственной опциональности через повышение насмотрености на существующие проекты и ниши (ответ на вопрос «Зачем вести канал, и тратить на это время, если можно запускать новые проекты?») @Bootstrap_It!

Кримсон Альтер о стратегии максимальной опциональности (СМО) 09 сентября 23 в закрытом канале Алексея Антонова на Boosty вышло интервью с Иваном Даниловым (он же Кримсон Альтер), в котором обсуждались «вечные» политические и экономические темы. В этом интервью меня зацепила мысль про «стратегию максимальной опциональности» (с 50 мин. интервью, далее — СМО), и я решил сохранить основные тезисы в отдельном посте: ➡️ В теории игр есть стратегия, которая очень часто приводит тебя к успеху, когда ты делаешь ходы, чтобы просто не ухудшить свое положение: не добиться какой-то великой цели и победы, а просто стараться, чтобы на следующем ходу тебе не было хуже, чем на этом. И вот таким нехитрым образом можно довольно далеко добраться. - Стратегия сохранения стоимости — представляет собой игру на удержание, задача которой просто не ухудшить свое положение на N+1 шаге. - Стратегия максимальной опциональности — в рамках СМО на каждой развилке всегда имеются альтернативы из других решений, и мы можем просчитать, сколько нам это будет стоить... ➡️ К примеру, в определенной развилке есть набор решений от A до Z, из которых оптимальным является решение С. При принятии решения мы смотрим, сколько нам будет стоить и совместимо ли с вариантом С оставить себе возможность, если что, перейти на варианты D и Y. ➡️ Другой пример из жизни — человек «N» устраивается на работу в перспективный стартап (или запускает собственный). Вероятность того, что проект выстрелит — менее 5%. Руководствуясь принципом СМО рассматриваем альтернативные сценарии, например на случай, если стартап прогорит и надо будет что-то менять. В этой ситуации есть: - «дорогие опционы», например по ночам учиться «на врача», чтобы если что сделать Career Jump. Но это очень дорогой опцион (длительный период обучения, ординатура, и т.п), который не выгодно покупать. - «дешевые опционы», например «обмазаться» всякими ачивками, курсами, дипломами — всем тем, что так любят HR. В IT-секторе такой опцион стоит очень дешево, а при его реализации можно перейти в какой-нибудь условный СберТех (или Ozon, Avito, Tinkoff). ➡️ Некоторые «дешевые опционы» могут дать очень и очень мощные результаты. Возвращаясь к предыдущему примеру — можно не сильно «обмазываться» дипломами или ачивками, а опубликовать несколько Pet Projects на GitHub, прокачать свои Soft Skills и навыки общения, активно ходить на митапы и хорошо общаться, выстраивая сеть знакомств. И в какой-то момент устроиться в другой стартап или в обход собеседования в какую-то хорошую компанию. ➡️ Бесплатных опционов практически не бывает в жизни. За все нужно платить — своим временем, усилиями и т.д. Но некоторые опционы имеют огромный Pay Out (пригласили на какую-то должность / дали долю в компании), а некоторые — копеечный. ➡️ Для максимизации опциональности нужно в любой момент быть готовым, к тому, что «судьба на стол положит» и какие карты она раздаст. Возможность реализовать опцион не бесплатна — за возможность исполнить опцион нужно платить. Яркая аналогия из финансовых рынков — American Options, исполнение которых может случиться, по большому счету, в любой момент. ➡️ В мире так много возможностей, что возникает резонный вопрос — сколько опционов тебе нужно, и чем ты готов за это заплатить? Руководствуясь СМО и рассматривая различные альтернативы, ты переходишь от рассмотрения отдельных решений к менеджменту портфеля своих возможностей (опционов). @Bootstrap_It!

Падение венчурного рынка в РФ началось в 2022 году и по итогам первого полугодия 2023 года стало обвальным. По данным платформы Dsight (наиболее полная база данных о венчуре), объем инвестиций на этом рынке сократился по сравнению с первым полугодием 2022 года более чем в десять раз — с $287 млн до $27 млн. Количество сделок снизилось менее значимо — на 21%, с 84 до 66. По прогнозу аналитиков, падение будет фиксироваться и по итогам второй половины года — постепенное восстановление рынка возможно в 2024 году при стабилизации геополитической ситуации. В Dsight предполагают, что вместо ушедших с российского рынка стартапов и вендоров коммерциализировать новые продукты и разработки и выводить их на рынок будут сами корпорации. Коммерсант «То, что мертво, умереть не может!» — девиз дома Грейджоев из Игры престолов. На самом деле, грустная и отврезвляющая новость для всех русскоязычных IT-специалистов и стартаперов. На западе — деньги «не поднять» из-за своей национальности / происхождения, в России — из-за вечного пи*деца! Что делать?🙄 Конечно-же бутстрапить! ❤️ Скоро будет много нового контента!🤗 @Bootstrap It!