Андрей Богер. Бизнес под контролем.

Законопроект № 1256655-8. Отслеживаем. Но если честно, сомнений у меня нет, его примут.    Но только важно понимать, сейчас просто отодвигают немного срок уменьшения порога.    Таким образом, УСН без НДС теперь будет:   ✅Если в 2025-2028 годах ваш доход меньше 20 млн. руб.   ✅Если в 2029 ваш доход превысит 20 млн. — вы станете плательщиком НДС в 2029 году. Смотрите скрины. При этом инфляция, повышение цен делает так, что 20 млн в прошлом году это уже не совсем 20 млн в 2029 году. Тут наверное со мной вы согласитесь.   А также надо понимать, что это сейчас сказали про 2030-2031 год. А что будет через пару лет вопрос открытый.

Зачем маркетплейсу страховая компания? Я считаю, что большинство стартапов, строящихся только вокруг болей селлеров маркетплейсов, стратегически обречены. Представьте селлера через несколько лет: ✅ продает на Wildberries ✅ хранит деньги в банке Wildberries ✅ получает кредит от Wildberries ✅ страхует товар через Wildberries ✅ инвестирует в Wildberries через покупку ЦФА ✅ делает поставки товара из Китая и стран СНГ через b2b Wildberries ✅ отдыхает в отелях Wildberries ✅ ...и десятки других сервисов внутри одной экосистемы. Маркетплейс начинает зарабатывать не на комиссии с продажи товара, а на всей финансовой жизни предпринимателя. Причем самое интересное здесь даже не страхование, не банк, не отель в Турции. Самый ценный актив Wildberries - данные. WB знает о селлере: • продажи; • возвраты; • сезонность; • остатки; • рекламу; • оборачиваемость; • кассовые разрывы; • видит движение денег после продажи товара, когда деньги приходят на счет; • и да видит себестоимость, так как я думаю многие селлеры передают данные. Я уверен, что маркетплейс знает бизнес продавца лучше, чем сам продавец. А значит может точнее выдавать кредиты, строить скоринг, страховать риски и продавать финансовые продукты. Поэтому иным финтехам, стартапам не получится стратегически вырасти, чтобы основатели не говорили об этом. Я думаю проще встраиваться в эту экосистему, чем создавать конкурентный продукт на рынке. Например, в доставку: сдача в аренду велобайков, покупка помещений (цоколь и первые этажи) под инфраструктурные объекты... Поэтому лично я смотрю на новость про Росгосстрах не как на покупку страховой компании. А как на еще один шаг к созданию крупнейшей финансовой платформы в России. Так же можно посмотреть выступление Т. Ким на ПМЭФ - где она говорит о том, что банковская структура ВБ ТОП 2 по количеству клиентов после Сбера и тут я согласен с ней на 100%, так как виртуальные карты, как минимум есть у всех (покупка с ними дешевле). Вопрос уже не в том, станет ли Wildberries финансовой экосистемой. Вопрос в том, кто успеет встроиться в нее раньше остальных.

Очередной разбор бизнеса селлера. Для этого нужен API ключ, выписка и согласие на обработку персональных данных. 15 минут и у нас уже консультация не на словах, а на цифрах. И так, что мы видим из кейса селлера Елены (имена вымышленные, бизнес реальный). И так метрики показывают, что здоровый бизнес на маркетплейсе выглядит не как ровная линия вверх, а как управляемая система: выручка может прыгать, так как есть сезонный товар, гендерные праздники, но деньги доходят до счета, кредиты не давят, налоги платятся, а риски не копятся. Здесь на расчетный счет приходит 65,5% выручки, кредитная нагрузка всего 5,3%, нарушений нет, и у бизнеса есть потенциал спокойно привлекать деньги на рост, а не закрывать ими дыры. Хотите понять, где у вас теряются деньги и насколько бизнес реально под контролем, приходите на бесплатную проверку на aiboger.ru

Не каждый разбор, который я провожу - это история про умирающий бизнес. Здесь бизнес нормальный: выручка растет, на расчетный счет приходит 68,53%, налоги и репутация в порядке, но дорогая кредитная нагрузка сдерживала рост. Пересобрали долг, рефинансировали текущую задолженность, привлекли еще 2 млн рублей и снизили нагрузку до 5% к выручке - теперь деньги работают на рост, а не на обслуживание старых кредитов. Хочешь так же приходи на бесплатный разбор aiboger.ru или пиши в ТГ @aiboger

Реальный кейс предпринимателя на маркетплейсе, который пришел ко мне на аудит. 337 млн рублей выручки звучит красиво, пока не смотришь глубже: налогов оплачено всего 5,94 млн рублей, это 1,79% от оборота, а расчетная налоговая "дыра" уже около 40,2 млн рублей. Проблема в том, что при большом обороте никто нормально не управлял налоговой моделью и кругом денег. Если хотите понять, где у вас реальные деньги, налоги, долги и риски, приходите на бесплатную проверку бизнеса на aiboger.ru