Я готов взять на борт компании, где собственнику нужен внешний управленческий контур. Не “еще один консалтинг”, не красивые презентации и не советы со стороны. Проектный офис «Бизнес под контролем» заходит в реальные задачи бизнеса: деньги, продукт, продажи, процессы, команда и контроль исполнения. Где я полезен: * выручка есть, но непонятно, где прибыль; * бизнес растет, но управляемости становится меньше; * собственник держит все на себе; * кредитная нагрузка давит на денежный поток; * команда работает, но роли, ответственность и контроль размыты; * нужен следующий этап: рост, партнерство, инвестор или подготовка бизнеса к сделке. Формат входа простой: диагностика -> модель -> план изменений -> сопровождение внедрения -> контроль результата. Я не забираю бизнес у собственника. Я помогаю собрать систему, в которой бизнес становится управляемым. Если вам нужен такой внешний контур - пишите в тг @aiboger «КОНТРОЛЬ».
Андрей Богер. Бизнес под контролем.
Оборот сам по себе ничего не значит, если до расчетного счета доходит всего 31%, налоги снова не отложены в резерв, а товарные остатки уже не перекрывают будущий кассовый разрыв. Кейс Ивана как раз про это: внешне бизнес выглядит бодро, обороты большие, хороший старт, а внутри уже собрана конструкция, которая может посыпаться в ближайшие недели. Если хотите понять, где у вас реально теряются деньги и сколько у бизнеса шансов не уйти в такой же сценарий, приходите на разбор и проверку бизнеса на aiboger.ru
Законопроект № 1256655-8. Отслеживаем. Но если честно, сомнений у меня нет, его примут. Но только важно понимать, сейчас просто отодвигают немного срок уменьшения порога. Таким образом, УСН без НДС теперь будет: ✅Если в 2025-2028 годах ваш доход меньше 20 млн. руб. ✅Если в 2029 ваш доход превысит 20 млн. — вы станете плательщиком НДС в 2029 году. Смотрите скрины. При этом инфляция, повышение цен делает так, что 20 млн в прошлом году это уже не совсем 20 млн в 2029 году. Тут наверное со мной вы согласитесь. А также надо понимать, что это сейчас сказали про 2030-2031 год. А что будет через пару лет вопрос открытый.
Зачем маркетплейсу страховая компания? Я считаю, что большинство стартапов, строящихся только вокруг болей селлеров маркетплейсов, стратегически обречены. Представьте селлера через несколько лет: ✅ продает на Wildberries ✅ хранит деньги в банке Wildberries ✅ получает кредит от Wildberries ✅ страхует товар через Wildberries ✅ инвестирует в Wildberries через покупку ЦФА ✅ делает поставки товара из Китая и стран СНГ через b2b Wildberries ✅ отдыхает в отелях Wildberries ✅ ...и десятки других сервисов внутри одной экосистемы. Маркетплейс начинает зарабатывать не на комиссии с продажи товара, а на всей финансовой жизни предпринимателя. Причем самое интересное здесь даже не страхование, не банк, не отель в Турции. Самый ценный актив Wildberries - данные. WB знает о селлере: • продажи; • возвраты; • сезонность; • остатки; • рекламу; • оборачиваемость; • кассовые разрывы; • видит движение денег после продажи товара, когда деньги приходят на счет; • и да видит себестоимость, так как я думаю многие селлеры передают данные. Я уверен, что маркетплейс знает бизнес продавца лучше, чем сам продавец. А значит может точнее выдавать кредиты, строить скоринг, страховать риски и продавать финансовые продукты. Поэтому иным финтехам, стартапам не получится стратегически вырасти, чтобы основатели не говорили об этом. Я думаю проще встраиваться в эту экосистему, чем создавать конкурентный продукт на рынке. Например, в доставку: сдача в аренду велобайков, покупка помещений (цоколь и первые этажи) под инфраструктурные объекты... Поэтому лично я смотрю на новость про Росгосстрах не как на покупку страховой компании. А как на еще один шаг к созданию крупнейшей финансовой платформы в России. Так же можно посмотреть выступление Т. Ким на ПМЭФ - где она говорит о том, что банковская структура ВБ ТОП 2 по количеству клиентов после Сбера и тут я согласен с ней на 100%, так как виртуальные карты, как минимум есть у всех (покупка с ними дешевле). Вопрос уже не в том, станет ли Wildberries финансовой экосистемой. Вопрос в том, кто успеет встроиться в нее раньше остальных.
Очередной разбор бизнеса селлера. Для этого нужен API ключ, выписка и согласие на обработку персональных данных. 15 минут и у нас уже консультация не на словах, а на цифрах. И так, что мы видим из кейса селлера Елены (имена вымышленные, бизнес реальный). И так метрики показывают, что здоровый бизнес на маркетплейсе выглядит не как ровная линия вверх, а как управляемая система: выручка может прыгать, так как есть сезонный товар, гендерные праздники, но деньги доходят до счета, кредиты не давят, налоги платятся, а риски не копятся. Здесь на расчетный счет приходит 65,5% выручки, кредитная нагрузка всего 5,3%, нарушений нет, и у бизнеса есть потенциал спокойно привлекать деньги на рост, а не закрывать ими дыры. Хотите понять, где у вас теряются деньги и насколько бизнес реально под контролем, приходите на бесплатную проверку на aiboger.ru
