Новая эпоха управления

Управление карьерным развитием – системный подход Делимся тезисами с вебинара про «Систему управления карьерным развитием», который 09 ноября провел Нарек Степанян, руководитель направления организационного развития BITOBE. Система управления карьерным развитием – это набор практик и инструментов для управления карьерой сотрудников и стимулирования их развития. Она позволяет сделать прозрачной информацию о всех доступных в компании карьерных маршрутах и о том, какие шаги надо предпринимать, чтобы их осуществить. Какие выгоды несет управление карьерным развитием? У бизнеса появляются инструменты управления перемещением сотрудников под потребности компании. То есть, если мы открываем новые функциональные направления, новые подразделения, то намного легче управлять их замещением внутренними ресурсами. Бизнес также получает инструментарий по мотивации сотрудников на профессиональное развитие, а не только на карьерный рост. Лояльность сотрудников повышается, сокращается их отток. Какие выгоды система управления карьерным развитием несет для сотрудников? Первое и самое главное, у них повышается управляемость в вопросах собственной карьеры. Они видят, какие им доступны возможности, и они могут сменить профессию в компании, оставаясь в знакомых условиях. На такой переход решиться намного легче, чем на самом деле на какое-то радикальное изменение профессиональной деятельности за пределами компании, которая тебе уже знакома. Подробнее о том, как выстраивать системы управления карьерным развитием, можно узнать, посмотрев видео с онлайн-встречи с Нареком Степаняном. Файл с презентацией вебинара.

«Система управления карьерным развитием» Онлайн-встреча с Нареком Степаняном, руководителем направления организационного развития BITOBE. Стимулировать внутренний найм, снижать текучесть кадров, вовлекать сотрудников в вопросы собственного развития. Все эти задачи можно решать с помощью одного комплексного инструмента – системы управления карьерным развитием. Эту систему довольно трудно разработать и не менее сложно заставить работать. Если не позаботиться о грамотном внедрении, то можно не только не получить желаемого эффекта, но и демотивировать сотрудников и руководителей. Во время внедрения важно учесть как коммуникационный аспект, так и интеграцию с системами и процессами работы с персоналом. О чем еще при этом следует знать и как избежать возможных ошибок, на онлайн-встрече расскажет Нарек Степанян, руководитель направления организационного развития BITOBE. Вебинар стартует 9 ноября в 10:00  Рекомендовано для HRD, руководителей подразделений по работе с персоналом, бизнес-лидеров.  Регистрация по ссылке

Геймификация – игра с фокусом на бизнес-результат. Почему геймификацию часто используют в корпоративном обучении? Один из вариантов ответа простыми словами – потому что мы легче и быстрее вовлекаемся в серьезные процессы, играя. Можно сказать об этом чуточку сложнее – потому что, выбирая игровые механизмы, мы тем самым идем на встречу желаниям и потребностям своего «внутреннего ребенка». Еще доступнее и интереснее о геймификации готова рассказать Полина Винокурова, консультант по корпоративным коммуникациям и визуальному консалтингу BITOBE. На онлайн-встрече 26 октября Полина поделится своей экспертизой, объяснив на практических примерах: Какие основные принципы лежат в основе геймификации и как их можно применить в обучении вашей команды? Как создать персонализированные образовательные программы, учитывая потребности и уровень подготовки каждого сотрудника? Как геймификация способствует увеличению мотивации сотрудников и поддерживает высокий уровень вовлеченности в процесс обучения?  Начало онлайн-встречи в 10:00. Зарегистрироваться на вебинар P. S. Перед встречей рекомендуем к прочтению статьи Полины Винокуровой на тему геймификации в блоге «Новая эпоха управления»: Часть 1 Часть 2 Часть 3

Как один инструмент может улучшить все HR-процессы или 26 эффектов от внедрения ролевой архитектуры. 28 сентября в 10:00 приглашаем на онлайн-встречу с Евгением Кокориным, консультантом направления HR-консалтинга и организационного развития компании BITOBE. Зарегистрироваться можно по ссылке. Рекомендовано для бизнес-лидеров, HRD, руководителей направления трансформаций Рост и развитие компании влекут за собой увеличение количества сотрудников и различных должностей. В некоторых корпорациях их может быть до десятка тысяч! Но даже если ваша компания еще не доросла до такого масштаба, большое количество должностей в любом случае усложняет ситуацию с управлением, подбором, оценкой и развитием сотрудников, а для самих сотрудников — c управлением карьерой. На встрече поговорим о том, как за счет всего одного инструмента облегчить управление и повысить эффективность всех процессов в контуре HR: от подбора сотрудников до их развития и управления вознаграждением. Также обсудим:  Что такое ролевая архитектура, как она формируется и для чего нужна  Какие эффекты от внедрения ролевой архитектуры стоит ожидать именно вам  Что нужно делать, чтобы добиться улучшений во всех HR-процессах Готовьте свои вопросы и присоединяйтесь! Перед встречей можно прочитать статью Евгения про ролевую архитектуру в блоге «Новая эпоха управления».