BITOBE

Ваш тренинг закончился — а что изменилось в бизнесе? Разбираем на живых кейсах Коллеги, давайте честно. Сколько раз после корпоративного обучения вы слышали вопрос от бизнеса: «И какой результат?» — и не могли ответить цифрами. Проблема не в том, что обучение плохое. Проблема в том, что его всё чаще измеряют не по факту проведения, а по изменениям, которые оно помогло запустить: реализованным инициативам, улучшенным процессам, новым решениям и их влиянию на результат компании. 6 октября эксперты BITOBE расскажут, как связать развитие сотрудников с реальными проектами и измеримым эффектом для бизнеса. Почему стоит прийти 6 октября Мы собираем камерную встречу, на которой обсудим, когда акселератор помогает перевести стратегические инициативы в конкретные проекты и чем он отличается от традиционного обучения и конкурса идей. Что вас ждёт: Разговор об оценке эффективности обучения: насколько качественны проекты и какую пользу они несут бизнесу. Реальные кейсы клиентов BITOBE: где акселератор сработал и к каким бизнес-результатам привёл. Групповая работа: ищем альтернативные решения для представленных кейсов вместе. Кому это будет близко Если вы HRD или руководитель HR-функции, ведёте корпоративный университет или L&D-команду, отвечаете за проектный офис, стратегию или трансформацию, развиваете кадровый резерв — или просто руководитель, который запускает кросс-функциональные проекты и устал от обучения «для галочки», — эта встреча для вас. Спикеры и модератор Александр Пронин, лидер практики обучения и развития персонала BITOBE, директор образовательных проектов, автор и ведущий тренингов и модерационных сессий. Владимир Андрусенко, руководитель образовательных проектов, организационный консультант. Игорь Калинин, руководитель направления практики обучения и развития персонала BITOBE. Дмитрий Пухов, руководитель проектов в практике развития людей в организации BITOBE. Полина Копытова, руководитель кросс-функциональных проектов BITOBE. Стартуем в 10:00, сбор гостей с 9:30. Места ограничены — регистрация обязательна. Переходите по ссылке и бронируйте своё место. А пока напишите в комментариях: как в вашей компании измеряют эффект от обучения? Что для вас «результат тренинга»?

Вебинар BITOBE «ИИ уже в команде. Как теперь этим управлять?» Сотрудники всё чаще самостоятельно используют ИИ для анализа информации, подготовки текстов, проработки решений и коммуникации. Следующий шаг для компании сложнее – перейти от отдельных экспериментов к управляемой модели работы с понятным распределением ролей, контроля и ответственности. Главный управленческий вызов сегодня: понять, как встроить ИИ в реальные рабочие процессы так, чтобы он давал измеримый эффект, а не просто ускорял отдельные операции. Для этого необходимо определить, где возможности технологии действительно полезны, в каких точках необходимо профессиональное суждение человека и как обеспечить качество результата. На вебинаре BITOBE «ИИ уже в команде. Как теперь этим управлять?», который состоится 21 августа, участники не только познакомятся с подходом, но и применят его к одному из собственных рабочих процессов: разложат процесс на задачи, определят роли ИИ и человека, точки контроля и зоны риска, а затем сформируют первоначальную модель обновлённого процесса. В роли спикера выступит Мария Лопухина, эксперт по цифровой трансформации, искусственному интеллекту и образовательным технологиям. В роли модератора – Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. Будет полезно руководителям и топ-командам, HRD и HRBP, руководителям функций развития и трансформации, а также лидерам, отвечающим за повышение эффективности и внедрение ИИ в работу компании. Узнать подробности и зарегистрироваться Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

В эфире РБК ТВ Юг в начале этой недели вышло эксклюзивное интервью с нашим экспертом – основателем и директором по развитию компании BITOBE Наталией Боровиковой. Несколько ярких цитат из диалога в телеэфире: На любых территориях нужны специфические подходы в управлении. Большинству людей нужно объяснить, в чем ценность и польза их работы, и дать другую самоидентичность. Если мы смотрим на менеджеров, развивающих крупные корпорации, то в более сытые времена у них есть возможность сделать что-то для завтра – новые процессы, продукты, проекты. Там, действительно, фокус смещается с эффективности на людей, эмоциональные истории и так далее. Но сейчас экономика в непростом периоде, поэтому все откладывают проекты долгосрочного развития на потом и фокусируются на том, что приносит доход и стабильность здесь и сейчас. Уже есть бизнесы, крупные банки и производственные площадки, которые учат руководителей управлять не коллективами, а именно командами. И способность себя перестраивать, чтобы быть качественным членом любой команды – это тоже навык, который раньше вообще не был представлен. То, что мы сейчас проживаем – это смена управленческой парадигмы и в принципе формата работы, в котором все учатся взаимодействовать и достигать результатов. Талантов всегда меньше, чем задач и ресурсного потенциала, который есть у бизнеса. В разные периоды тех, кого мы называем талантами, будут иметь разные модели компетенций. И еще, что важно здесь понимать, на фоне всей этой нестабильности наслаивается и необходимость быть еще психологически стабильным взрослым. А это значит, что в выборке у нас еще меньше людей, которых мы увидим дошедшими до финала.  Смотреть интервью целиком. Узнать больше о Наталии.  Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь