Обучение становится управленческим инструментом в руках бизнес-лидеров Обучение в руках лидеров компании превращается из поддерживающей функции в мощный управленческий инструмент для решения конкретных бизнес-задач. Эта мысль по итогам пленарного обсуждения и разбора кейсов стала ключевой для консалтона, который команда BITOBE вместе с приглашенными экспертами провела в Москве 20 февраля на территории Корпоративного Университета АльфаСтрахование. Встреча на тему «Учить учиться. Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании» началась с обзора трендов – узконаправленных (в сфере корпоративного обучения, в области развития лидеров). Его представил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. А также – с просмотра глобальных тенденций (состояние рынка). На этом этапе был озвучен интересный инсайт – на 6 из 10 актуальных вызовов бизнес сейчас отвечает соответствующими программами обучения. Мысль про «обучение как ответ на вызовы» легла в основу пленарного обсуждения. Участие в нем приняли: - Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию, BITOBE - Мария Суворова, методолог образовательных проектов, кандидат социологических наук - Настасья Скоробогатова, советник, АНО Продюсерский центр «Интеграция» - Анна Михеева, руководитель управления обучения и развития персонала, Российское общество «Знание» Участники пленара сошлись на том, что запрос на обучение исходит от первых лиц. На следующем этапе был разбор кейсов. Елена Рузакова, директор корпоративного обучения «Альфа Страхование» в своем выступлении выстроила перспективу развития систем обучения на полсотни лет вперед вплоть до 2076-го. При этом она наметила точки высоких достижений (когнитивные сети, групповое сознание, редактирование генов для обучения), не забыв упомянуть «черных лебедей», способных ограничить движение вперед (нейроаллергия, цифровой аутизм, квантовый взлом нейроданных). Ее вопрос к экспертам консалтона звучал так – как привычку обучаться в новом формате начать вырабатывать уже сейчас? Кейс от BITOBE представил Игорь Калинин, руководитель направления образовательных решений и развития команд. Он рассказал про работу с акселератором для роста бизнеса МСП ЛО. Мысль, которую эксперт подчеркивал во время своего выступления: Акселератор выступает формой интеграции и применимости знаний. Подробности про этот кейс можно узнать в статье на РБК. Анна Михеева, руководитель управления обучения и развития персонала, Российское общество «Знание», в своем выступлении подробно описала «вызов», суть которого сводилась к следующему – госслужащие живут в «красной культуре» и не хотят принимать решения. На выход из этой непростой ситуации, по ее словам, повлияло проведение (при участии команды BITOBE) управленческого хакатона. Кейс Кирилла Комарова, руководителя Корпоративного университета и главы Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «УРАЛХИМ» был посвящен вовлечению и удержанию молодежи через программы обучения. Озвученное решение и результаты подтвердили ключевую мысль всего консалтона о том, что обучение становится важным управленческим инструментом. Актуальный кейс представила и Татьяна Бенуа, президент Ассоциации «Национальный фонд искусственного интеллекта». Она рассказала, как внедрять нужные ИИ-решения через создание сообществ. Благодарим за партнерскую помощь в проведении мероприятия: Корпоративный Университет АльфаСтрахование Корпоративную библиотеку ООО «Альпина Диджитал». О всех событиях BITOBE в очном и онлайн-формате можно узнавать здесь.
4 дня назад
