Новая эпоха управления

Встретились в Лектории BITOBE 21 апреля, чтобы обсудить тему оценки и развития руководителей и их команд. Участники активно включались в обсуждение, решали практические задачи и обменивались опытом. Итог встречи – чёткое понимание: ЭРА – это не оценка ради оценки, а инструмент для точных управленческих решений. В роли спикеров в Лектории в это утро выступили: 🎤Екатерина Петрова (BITOBE) – раскрыла методологию ЭРА и её ценность в оценке лидерства. 🎤Максим Писарев и Ирина Илюшина («Газпром недра») – показали, как ЭРА помогает создать «карту команды» и принимать стратегические решения, опираясь на реальные особенности управленцев. 🎤Светлана Скакун (BITOBE) – в качестве модератора встречи задала фокус на практическое применение и развитие. 💙 Участники традиционно поделились своими инсайтами по обсуждаемой теме. Делимся некоторыми из них. Екатерина Авдашова, ведущий специалист по оценке, НСПК: ЭРА – это больше, чем просто психометрика и диагностика. Это реальный инструмент, на котором можно строить практически всю систему управления и развития команды от верхушки до рядовых сотрудников. Это такое комплексное решение, которое есть и должно быть внедрено в российские компании. Ирина Федюркова, директор по развитию, ГК «А.Н.Т.»: Можно целыми командами использовать инструмент ЭРА. Соискателям мы тоже можем его предлагать, чтобы они могли лучше понять себя и более выгодно выделяться на рынке труда. Сейчас очень много топ-менеджеров в поиске работы, и это будет как одна из таких важных оценок для них. ✅ Следующая встреча в Лектории пройдет 19 мая и будет посвящена инструментам развития и управления командой. Разберемся, как усиливать результат через управленческие практики. Узнать подробности и зарегистрироваться. Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». ▶️ Канал BITOBE в MAX – присоединяйтесь

Эксперты BITOBE выступили на конференции «ПРО Вовлеченность», которая прошла на минувшей неделе в Москве. 📎 Материал о кадровых практиках и вовлеченности доступен на сайте BITOBE в разделе Экспертизы. Читайте, скачивайте, пользуйтесь 🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь ▶️Канал BITOBE в MAX – присоединяйтесь

Консалтон BITOBE «Секреты сильного бренда работодателя: ключи к успеху в привлечении и удержании талантов» Приглашаем 22 апреля на Консалтон BITOBE, который пройдет в Москве на площадке Банка ПСБ и будет посвящен теме «Секреты сильного бренда работодателя: ключи к успеху в привлечении и удержании талантов». Поговорим о том, перейти от односторонних обещаний к взрослому диалогу «мы вам – вы нам». На реальных кейсах увидим, как выстроить бренд работодателя, который работает на привлечение и удержание без лишних бюджетов. Вместе с коллегами и экспертами соберем работающие инструменты для ваших команд – через обсуждение кейсов, поиск решений и живую обратную связь. 🎤 Мероприятие откроется пленарной сессией, участники которой предложат свои ответы на следующие вопросы: 🔵 В каком из трёх слоёв бренда работодателя – обещании, проживании или молве – сегодня самый фатальный разрыв? 🔵 Существует ли баланс между человечностью и эффективностью или каждый раз приходится выбирать? 🔵 Готовы ли мы к тому, что EVP, сформулированное на основе реального опыта сотрудников, может оказаться не очень красивым? 🔵 Выбираем непарадную правду или привычное причёсывание реальности под «лучшего работодателя»? ➡️ Узнать подробности о предстоящем консалтоне и зарегистрироваться

Лекторий BITOBE: Архитектура образовательных решений: как строить обучение как часть стратегии, а не набор курсов Что такое архитектура образовательного решения и почему именно она определяет, будет ли обучение влиять на поведение, управленческие практики и результаты бизнеса? Этой теме будет посвящена встреча в Лектории BITOBE, которая пройдет 7 апреля. Приглашенные эксперты вместе с участниками мероприятия на примерах из практики разберут: 🔵как связать обучение со стратегическими приоритетами компании; 🔵как выстроить путь развития для разных целевых групп: руководителей разного уровня, команд; 🔵как проектировать форматы так, чтобы обучение переходило в действие и изменения на рабочем месте; 🔵какие механики закрепления и сопровождения обеспечивают масштабирование. В роли спикеров: 🎤Полина Копытова, руководитель кросс-функциональных проектов BITOBE 🎤Тамара Орехова, старший методолог консультант практики развития людей в организации BITOBE ➡️С экспертным кейсом на тему «Оценка эффективности программ обучения» выступит Наталья Лебедева, руководитель программы по развитию экспертизы и оценке в проектном управлении Газпром нефть, ИТ- кластер. ✔️Модерировать встречу будет Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE. 👉 Приглашаются HRD, руководители L&D и корпоративных университетов, бизнес-заказчики развития, команды трансформации. ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться Авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». 💙 Подписывайтесь на канал BITOBE в MAX

Формула командной трансформации В Лектории BITOBE 17 марта приглашенные спикеры раскрыли формулу, которая позволяет влиять на качество командной динамики для достижения и удержания бизнес-результатов. Выглядит она так: Командное СО-бытие = бизнес-задача + интересный формат + уникальная локация + продуманная концепция В роли спикеров выступили: - Елизавета Родионова, руководитель практики командных трансформаций BITOBE - Светлана Скакун, главный методолог бизнес-модераций и командных СО-бытий, руководитель проектов BITOBE - Татьяна Чеховских, главный специалист Аппарата при руководстве, «Газпром инвест» Модерировала встречу Ирина Корчинская, директор по развитию направления бизнес-модерации и развития управленческих команд BITOBE По итогам встречи участники поделились своими впечатлениями от формата мероприятия (Лекторий BITOBE) и ключевыми инсайтами. Публикуем некоторые из них: Анна Титиевская, эксперт в области управления персоналом: Интересное мероприятие, которое позволяет выйти из обыденного пространства и расширить свои горизонты на стыке взаимодействия разных отраслей, разных направлений и попробовать создать что-то новое – такое, о чем ты раньше не задумывался. Наталья Буланькова, руководитель отдела маркетинга Эм-Си Баухеми: Формат очень камерный. Позволяет сосредоточиться на том, что говорят спикеры, прокоммуницировать внутри малых групп и унести с собой что-то, что потом можно использовать в своем бизнесе. Мне всегда казалось правильным, что какие-то личные взаимоотношения внутри команды скорее мешают бизнесу, нежели помогают. Здесь я увидела тот формат, который позволяет через личные взаимоотношения повышать эффективность решения совместных задач, а не ухудшать. Александра Черчик, руководитель кейтеринговой компании «Лучшие традиции»: Это было информативно и очень эмоционально, тепло. Получилась действительно дружеская встреча. Двухчасовой формат очень удобен для руководителя. Анна Скворцова, директор по персоналу компании Wone IT: Формат очень интересный. Достаточно и теории, и практики. Есть возможность поработать в группах, познакомиться. Сотрудничество и совместное переживание новой темы дает много эмоций и рефлексию о том, что можно было бы улучшить у себя в компании. Мой инсайт – для того, чтобы двигаться вперед, нужно выходить за рамки привычного, ломать стереотипы. Алла Ткачук, руководитель отдела управления персоналом АО «АБЗ-Дорстрой»: Мне нравятся такие форматы, потому что они позволяют узнать о новых методиках, познакомиться с коллегами из других областей и компаний, обменяться опытом, энергией, вдохновиться на что-то новое. Сегодняшний инсайт – с командами нужно работать. Мы должны уметь договариваться, общаться, доверять друг другу. Это тема, которая сейчас актуальна. Следующий Лекторий BITOBE пройдет 7 апреля и будет посвящен теме архитектуры образовательных решений. Эксперты расскажут, почему важно проектировать образовательное решение как систему — с понятной логикой, связью с бизнес-целями и механизмами внедрения в практику. Узнать подробности. Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Бизнесу нужна не «поддержка ИИ» в процессах, а управляемость гибридной среды Нейросотрудник уже в команде. Либо мы проектируем его работу, либо наблюдаем за последствиями его самодеятельности. К такому выводу эксперты Лектория BITOBE, который прошел 3 марта и был посвящен теме «ИИ как коллега – HR как архитектор», логично подвели участников встречи, используя реальные кейсы, личные знания, наблюдения, результаты исследований и практическую работу в групповом формате. Роли спикеров исполнили: - Марина Кулаковская, руководитель практики управления персоналом и организационного развития компании BITOBE - Ирина Сулейманова, приглашенный эксперт по управлению талантами, HR-консультант (SHRM-SCP), руководитель проекта BRICS Talent Platform - Кирилл Лужбин, руководитель проектов, старший HR-консультант BITOBE - Ирина Ковпак, руководитель проектов, старший HR-консультант BITOBE По итогам встречи участники поделились своими впечатлениями от формата мероприятия (Лекторий BITOBE) и ключевыми инcaйтами. Делимся некоторыми из них: Максим Писарев, начальник управления по работе с персоналом, ООО «Газпром недра»: Формат Лектория располагал к инновационности, креативности и обмену опытом. Основной ценностью вижу обмен опытом с экспертами. Ключевой инcaйт – важно не отставать от рынка. Анна Девицкая, ex HRD, ex Арман Групп: Лекторий BITOBE – про глубокий подход и про инструменты, которые можно использовать. Я выхожу отсюда с большим количеством инcaйтов или, как минимум, интересных идей в направлениях, в которых я не думала. Мой сегодняшний инсайт: HR – это уже не только про работу с людьми. В ближайшей перспективе и уже сейчас HR – это про работу с нейросотрудниками. Екатерина Павлова, ведущий аналитик отдела стратегического планирования и развития, СПбПУ: Выступления спикеров дают теоретическую часть. Во время практики можно пообщаться с коллегами, выявить пробелы в своей работе. Мы сейчас с коллегами пополняем базу данных сотрудников нашей компании, их достижения, компетенции. Все это делается вручную. Сейчас я понимаю, что нам было бы очень полезно внедрить ИИ в нашу работу. Татьяна Хаирова, руководитель отдела развития и обучения, RBI: Наполнение Лектория очень нравится. Вы всегда задаете фокусную тему. А еще находите инcaйт и заставляете в него поверить. У меня уже сформировался определенный образ ожидания от Лектория BITOBE – получить инcaйт, которым потом буду делиться с коллегами. Сегодня для меня было открытие: «Признать, что есть уже нейроколлега в вашем коллективе». 📆 Следующий Лекторий BITOBE пройдет 17 марта. Приглашенные эксперты покажут, как решать бизнес-задачи через мощные групповые переживания: от исторических кейсов в музеях до космических симуляций. Узнать подробности. Важно отметить, что авторский цикл мероприятий, разработанных экспертами BITOBE, проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики». ✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Приглашаем в Лекторий BITOBE 17 марта на встречу по теме "Командное СО-бытие (Совместное бытие) - трансформационный формат для развития лидеров и команд". Есть задачи, которые нельзя решить обычным совещанием. Когда в команде есть разрыв в позициях. Когда стратегию нужно не просто согласовать, а прожить. Когда доверие и ответственность нельзя «объявить приказом». Для таких ситуаций мы разработали формат Командного СО-бытия. Это управленческое событие, где: - команда работает с реальной бизнес-задачей, - пространство и сценарий усиливают мышление и открытость, - решения рождаются через совместный опыт, а не через формальный консенсус. На встрече в лектории покажем: • архитектуру формата; • принципы проектирования; • реальные кейсы внедрения; • управленческие результаты. Без романтизации. Системно. По-деловому. И при этом с пониманием, что команда - это всегда больше, чем просто набор ролей. Если вы работаете с управленческими командами и чувствуете, что нужен новый уровень - будем рады встрече. ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться 👉 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Обучение становится управленческим инструментом в руках бизнес-лидеров Обучение в руках лидеров компании превращается из поддерживающей функции в мощный управленческий инструмент для решения конкретных бизнес-задач. Эта мысль по итогам пленарного обсуждения и разбора кейсов стала ключевой для консалтона, который команда BITOBE вместе с приглашенными экспертами провела в Москве 20 февраля на территории Корпоративного Университета АльфаСтрахование. Встреча на тему «Учить учиться. Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании» началась с обзора трендов – узконаправленных (в сфере корпоративного обучения, в области развития лидеров). Его представил Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации, BITOBE. А также – с просмотра глобальных тенденций (состояние рынка). На этом этапе был озвучен интересный инсайт – на 6 из 10 актуальных вызовов бизнес сейчас отвечает соответствующими программами обучения. Мысль про «обучение как ответ на вызовы» легла в основу пленарного обсуждения. Участие в нем приняли: - Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию, BITOBE - Мария Суворова, методолог образовательных проектов, кандидат социологических наук - Настасья Скоробогатова, советник, АНО Продюсерский центр «Интеграция» - Анна Михеева, руководитель управления обучения и развития персонала, Российское общество «Знание» Участники пленара сошлись на том, что запрос на обучение исходит от первых лиц. На следующем этапе был разбор кейсов. Елена Рузакова, директор корпоративного обучения «Альфа Страхование» в своем выступлении выстроила перспективу развития систем обучения на полсотни лет вперед вплоть до 2076-го. При этом она наметила точки высоких достижений (когнитивные сети, групповое сознание, редактирование генов для обучения), не забыв упомянуть «черных лебедей», способных ограничить движение вперед (нейроаллергия, цифровой аутизм, квантовый взлом нейроданных). Ее вопрос к экспертам консалтона звучал так – как привычку обучаться в новом формате начать вырабатывать уже сейчас? Кейс от BITOBE представил Игорь Калинин, руководитель направления образовательных решений и развития команд. Он рассказал про работу с акселератором для роста бизнеса МСП ЛО. Мысль, которую эксперт подчеркивал во время своего выступления: Акселератор выступает формой интеграции и применимости знаний. Подробности про этот кейс можно узнать в статье на РБК. Анна Михеева, руководитель управления обучения и развития персонала, Российское общество «Знание», в своем выступлении подробно описала «вызов», суть которого сводилась к следующему – госслужащие живут в «красной культуре» и не хотят принимать решения. На выход из этой непростой ситуации, по ее словам, повлияло проведение (при участии команды BITOBE) управленческого хакатона. Кейс Кирилла Комарова, руководителя Корпоративного университета и главы Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «УРАЛХИМ» был посвящен вовлечению и удержанию молодежи через программы обучения. Озвученное решение и результаты подтвердили ключевую мысль всего консалтона о том, что обучение становится важным управленческим инструментом. Актуальный кейс представила и Татьяна Бенуа, президент Ассоциации «Национальный фонд искусственного интеллекта». Она рассказала, как внедрять нужные ИИ-решения через создание сообществ.  Благодарим за партнерскую помощь в проведении мероприятия:  Корпоративный Университет АльфаСтрахование Корпоративную библиотеку ООО «Альпина Диджитал».  О всех событиях BITOBE в очном и онлайн-формате можно узнавать здесь.

Провели 17 февраля третий в этом году Лекторий BITOBE и вновь получили много теплых отзывов от участников. Обязательно поделимся ими позже. А пока предлагаем прочувствовать вайб мероприятия – на видео. Приглашаем бизнес-лидеров, руководителей, HRD принять участие в предстоящих встречах Лектория BITOBE. Март 🔵 3 марта – «Управление эффективностью в эпоху co-pilot: ИИ как коллега – HR как архитектор»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 🔵17 марта – «Командное СО-бытие (Совместное бытие) - трансформационный формат для развития лидеров и команд»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent Апрель 🔵 7 апреля – «Архитектура образовательных решений: как строить обучение как часть стратегии, а не набор курсов»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 🔵 21 апреля – «ЭРА осознанных решений»: bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent Май 🔵 19 мая – «Инструменты развития и управления командой: как усиливать результат через управленческие практики» - bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent Июнь 🔵 2 июня – «Корпоративная культура как драйвер эффективности – инструменты HR для влияния на бизнес-результаты» - bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 🔵 16 июня – «Бизнес-модерация как один из ключевых навыков руководителя» - bitobe-consulting-group.timepad.ru/...ent 💙 Отмечайте в календарях, разбирайте билеты. Регистрация уже открыта. До встречи! ✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь: max.ru/...biz

Сохраняем устойчивость бизнеса в условиях неопределенности Провели в Москве 13 февраля уникальный разговор на актуальную тему, объединив опыт крупнейших компаний из разных секторов экономики. В одном мероприятии соединили два формата – пленарную сессию с дискуссией «Изменение взгляда на стратегию управления персоналом и роли HR» и тематический консалтон с разбором кейсов от Банка ПСБ и Фосагро. Практически все спикеры, каждый со своей точки зрения, говорили об одном – проблема сегодня не в инструментах HR и не в «дефиците людей», а в кризисе управленческих моделей: 🔴 бизнес меняется быстрее, чем обновляются управленческие контуры; 🔴 людей перегружают задачами и поручениями без пересборки процессов; 🔴 руководители часто не присваивают функцию управления людьми. HR в этой реальности либо становится частью решения, либо выпадает из повестки. Один из самых сильных сквозных тезисов встречи: HR, который не влияет на результат, будет вымыт. Взгляд BITOBE на ситуацию и возможные пути решений транслировала Марина Кулаковская, руководитель практики управления персоналом и организационного развития компании BITOBE. Благодарим за участие в пленарной дискуссии: ▶️ Марину Вакуленко, генерального директора АНО «Среда возможностей» ▶️ Дмитрия Бородича, директора по персоналу и социальной политике, Фосагро ▶️ Виктора Гаага, начальника управления развития и контроля эффективности департамента персонала, Банк ПСБ ▶️ Ирину Веденичеву, директора по вознаграждениям и организационному развитию, Билайн А также – модераторов мероприятия: Наталию Боровикову (основателя и директора по развитию BITOBE), Андрея Густого (заместителя генерального директора по организационным вопросам АО «Газпром шельфпроект») и Кирилла Лужбина (руководителя проектов, консультанта практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE) Что отличало эту встречу от типичных HR-ивентов: 🔵 отсутствие «единственно правильной модели»; 🔵 не было попытки всех привести к одному взгляду; 🔵 ключевая ценность – в столкновении разных позиций: производство, банк, корпоративный центр, обучение. Важные мысли, которые участники уносили с собой: ➖ HR сегодня – это не профессия, а управленческая позиция. ➖ Если ты не понимаешь бизнес-модель и экономику решений – тебя заменят. ➖ Забота о людях без пересборки процессов ведет к выгоранию, а не к вовлеченности. ➖ Ключевой дефицит – не в людях, а в способности управлять сложностью. ➖ Говорить первому лицу правду – рискованно, но гораздо безопаснее, чем молчать. Получилась встреча не про HR-тренды. Это был разговор о том, как в условиях неопределенности сохранять управляемость, устойчивость и способность бизнеса зарабатывать – и какую роль в этом действительно играет HR. ➡️ Следующий московский консалтон пройдет 20 февраля. Эту встречу мы посвятим теме «Учить учиться. Как сделать эту способность встроенным элементом ДНК сотрудника компании». Присоединяйтесь!