Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

Всё чаще слышу от бизнеса два полярных мнения: 1. Нам бы до 2027 года продержаться и не закрыться. 2. Кризис - это возможности для роста, поэтому будем меняться и активно развиваться следующие 10 лет. Здесь нет правильного варианта, так как всегда есть операционный уровень, в котором решаются задачи здесь и сейчас, и стратегический, который направляет бизнес. Одно без другого не живет. Единственное, что можно точно сказать, что работать по старому не получится. Нужна большая стратегическая цель на 10 лет, которая позволит запустить процесс трансформации, и провести его до конца...

Отзыв Владимира Мосина, генерального директора Telega in: «Хочу выразить искреннюю благодарность программе обучения «Бизнес-ТРИЗ» и лично Алексею Благих за продуманный, структурированный и при этом практико-ориентированный курс. Это обучение стало для меня настоящей точкой переосмысления привычных подходов к работе с бизнес-задачами и управленческими решениями. Программа позволяет по-новому взглянуть на проблемы в бизнесе: не как на разрозненные сложности или «узкие места», а как на систему взаимосвязанных противоречий...

Всё больше запросов идет на решение срочных бизнес-задач. Для этого у меня есть 8 часовой онлайн-формат (4 сессии по 2 часа), где инструментами Бизнес-ТРИЗ решаем конкретную задачу. Формат подходит для собственников, СЕО и СЕО-1, у которых есть приоритетная бизнес-задача, которую необходимо быстро решить. На каждой сессии шаг за шагом идет фокусировка по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, что позволяет в итоге найти сильное решение. В июне возьму в работу 1 задачу...

«Благодарим за обучение практике Бизнес-ТРИЗ. Освоение подхода ТРИЗ к решению управленческих задач стало практическим инструментом переосмысления партнерской стратегии. По итогам обучения мы сформировали и запустили партнерский канал продаж через формат обучающих интенсивов для топ-менеджмента. Этот кейс показал, как подход Бизнес-ТРИЗ помогает находить новые точки масштабирования, усиливать ценность взаимодействия с партнерами и переводить экспертность компании в воспроизводимую бизнес-модель...

Мы сами решаем, оставаться нам в текущем положении или идти дальше. Всегда есть тот, кто не соглашается с ограничениями, берет на себя ответственность и находит сильные решения. А дальше мир подхватывает и копирует их. Но в этот момент инноватор уже решает новые нерешаемые задачи. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам консультаций, решения...