Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

- Обучили Бизнес-ТРИЗ и сертифицировали в рамках группового, корпоративного и индивидуального обучения более 1000 человек. В основном это предприниматели, собственники бизнеса и топ-менеджеры. - Развили сотрудничество с крупнейшими компаниями РФ по обучению Бизнес-ТРИЗ руководителей на базе корпоративных университетов. - Наладили сотрудничество с бизнес-школами по внедрению Бизнес-ТРИЗ в программы для собственников и топ-менеджеров. - Успешно решили с топ-командами сотни нерешаемых задач бизнеса...

Основной алгоритм Бизнес-ТРИЗ: 1. Описать проблему (КВП, ОИП) 2. Выявить корневые противоречия (RCA+) 3. Устранить противоречия через 40 приёмов. Практика показывает, что на каждом шаге происходит фокусировка, но именно на этапе RCA+ перед глазами возникает вся модель проблемы. Более того, проявляются ранее невидимые причины! Сначала выгружаются все известные и очевидные причины, а затем идет глубокая работа над выявлением, а что еще вызывает проблему. Помогают в этом 3 вопроса: 1. Что является причиной? - строим причинно-следственную цепочку...

В разговорах с собственниками постоянно слышу, что они идут в инновации, хотя прекрасно понимают, что там максимальные риски. И при этом используют ресурсы текущего бизнеса, еще умножая риски. А чтобы найти что-то действительно прорывное, необходимо мыслить иначе, поставив себя на место начинающего бизнесмена без ресурсов. Это очень трудно сделать, когда у тебя крупный бизнес и большой опыт. Мешает психологическая инерция. Решается такое противоречие во времени - необходимо на короткий срок ограничить себя в ресурсах...

Знаком тот момент, когда по спине начинают бежать мурашки? Недавно такое ощущение возникло у клиента на ТРИЗ-сессии. Тело точно знает, что за найденным противоречием лежит что-то новое, страшное и неизведанное. И именно по этой причине одновременно желанное и прорывное! Это ощущение помогает понять, где будет прорыв в бизнесе или жизни, а где просто плывем по течению. Это сигнал, что нашли корневое противоречие, устранение которого позволит выйти на мощную траекторию роста. И главное здесь не испугаться, не отступить, а пойти по алгоритму дальше...

Вернулся с Иркутска, где в Сбере проводил воркшоп Бизнес-ТРИЗ для ключевых сотрудников Байкальского банка. Общей задачей было повышение уровня цифровизации регионов (Иркутская область, Забайкальский край, Якутия и Бурятия). Команды использовали алгоритм Бизнес-ТРИЗ, чтобы сфокусироваться на конкретной проблеме, после чего выявить противоречия и устранить их. Благодарю за теплый приём и продуктивную...