Александр Цыганок. Бизнес и менеджмент

В начале работы над корпоративным проектом по описанию бизнес-процессов, всегда встает вопрос о мотивации/стимулировании менеджеров - участников проекта. Вернее, эту тему я обязательно поднимаю сам, так как заказчик (главный босс - директор, владелец) на первых порах об этом совсем не думает. А надо бы! Нельзя начинать проект, не прояснив на старте вопрос со стимулированием и мотивацией для участников проекта. В этой статье я, практикующий консультант по управлению Александр Цыганок, расскажу о такой тонкой материи, как мотивация менеджеров компании при разработке и внедрении проектов...

Доводилось ли вам попадаться на удочку недобросовестных консультантов/экспертов или просто инфоцыган? Удочку под названием "бесплатные мастер классы/вебинары"? Кругом обман и очковтирательство. Но есть один верный способ проверить компетентность эксперта! Обман состоит в том, что инфоцыгане прячутся за вебинарами в записи (это называется автовебинар, записывается заранее), и вопросы в чате вебинара - являются искусственными и программируются заранее. Вы свой вопрос сможете напечатать, и он даже появится в этом чате, но от спикера в эфире вы не получите ответа на вопрос...

В своей консультационной работе с предприятиями я делаю упор на примат (главенство) "основных" подразделений над "обеспечивающими". Перераспределение статуса и полномочий между подразделениями - актуальная и сложная проблема при переходе от линейно-функциональной к проектной/процессной структуре. Есть замечательный метод оргпроектирования, который хорошо прочищает мозги всем несогласным с новым порядком. Этот метод я называю "метод аутсорсинга". В статье рассмотрим методологию повышения организационной...

В предыдущих статьях цикла N1 и N2 мы изучали: зачем нужно разрабатывать стратегию и рассматривали подробную программу стратегической разработки. Итак, внедрение: План работы по модулю: Когда стратегия разработана и утверждена собственником и отвалидирована (положительное экспертное заключение) консультантом, стратегические цели и показатели нужно перевести в функциональные политики (программы), с дорожными картами, выделением ресурсов, определением полномочий, ответственности и мотивации для функциональных руководителей...

В статье дается полный и подробный план создания стратегии бизнеса (цели, видение, многофакторный анализ (конкуренции, возможностей, внешней среды, макроэкономики), и современная актуальная фишка - сценарное планирование. В каждом пункте программы даются ссылки на прикладные статьи-лекции, которые исчерпывающе показывают методологию (так что при желании вы можете попытаться сделать все самостоятельно). В предыдущей статье "#1. Введение" подробно рассматривался вопрос - зачем вообще заниматься стратегией,...