"Бизнес-стратегии" Образовательный журнал для бизнеса

С 1 января 2026 года в России вступили в силу изменения налогового законодательства, которые затронули большинство компаний, от небольших частных предприятий до среднего бизнеса. В центре реформы оказался налог на добавленную стоимость (НДС): изменилась ставка, расширился круг плательщиков, а переходный период потребовал более внимательного отношения к датам отгрузки и оплаты. Для бизнеса 2026 год – это не только новые цифры в расчётах, но и необходимость пересмотреть договоры, финансовые модели и внутренние процессы...

Открытие собственного дела — это не только увлекательное приключение, но и ответственный шаг, связанный с множеством вопросов, особенно в области налогообложения. Чтобы избежать проблем с налоговой службой и социальным фондом, важно разобраться во всех нюансах. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — популярная форма юридического лица в России. Она привлекает простотой регистрации и гибкостью управления. Участники несут ответственность в пределах своей доли в уставном капитале, что делает эту форму удобной для многих предпринимателей...

2026 год станет проверкой на прочность для многих компаний. Повышение НДС, растущая конкуренция и меняющееся поведение клиентов заставляют пересматривать подход к продажам. Почему одни бизнесы закрываются, а другие — растут? Ответ кроется не в удаче, а в умении работать с цифрами. В новом выпуске рубрики журнала "Экспертная среда" Евгения Озябло разбирает, как построить систему продаж, которая будет работать в новых реалиях. В этом видео-разборе вы узнаете: ● Главную ошибку компаний, из-за которой «сливается» до 70% лидов и падает прибыль...

Кажется, что выбор между корпоративным блогом и блогом основателя чисто эстетический. На деле он решает, как вас увидят клиенты, кандидаты и партнеры, и сколько проблем вы будете разгребать после одной неудачной публикации. Это про голос, но ещё сильнее, про риски и про процессы. В этой статье не теоретические правила, а конкретные критерии и рабочие шаблоны, чтобы принять осмысленное решение и прописать, кто, когда и зачем говорит от имени компании в Telegram. Плюс короткие кейсы и чек-листы, которые можно вставить в регламент прямо сейчас...

В 2026 году бизнес всё чаще сталкивается с парадоксом: рынок есть, спрос есть, заявки идут — а продажи не растут. Первый инстинктивный ответ — «нужно нанимать ещё менеджеров». Но практика показывает: в большинстве компаний деньги теряются не из-за нехватки людей, а из-за того, как устроена сама система продаж. Я, как бизнес-тренер по продажам и игропрактик, работая с B2B и B2C-командами, вижу одну и ту же картину: даже при текущем штате можно вырастить выручку на 10–30%, если правильно нажать на ключевые рычаги внутри воронки...