Бизнес-стратегии: аналитика и практика. Интернет журнал

С 1 января 2026 года в России вступили в силу изменения налогового законодательства, которые затронули большинство компаний, от небольших частных предприятий до среднего бизнеса. В центре реформы оказался налог на добавленную стоимость (НДС): изменилась ставка, расширился круг плательщиков, а переходный период потребовал более внимательного отношения к датам отгрузки и оплаты. Для бизнеса 2026 год – это не только новые цифры в расчётах, но и необходимость пересмотреть договоры, финансовые модели и внутренние процессы...

Открытие собственного дела — это не только увлекательное приключение, но и ответственный шаг, связанный с множеством вопросов, особенно в области налогообложения. Чтобы избежать проблем с налоговой службой и социальным фондом, важно разобраться во всех нюансах. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — популярная форма юридического лица в России. Она привлекает простотой регистрации и гибкостью управления. Участники несут ответственность в пределах своей доли в уставном капитале, что делает эту форму удобной для многих предпринимателей...

2026 год станет проверкой на прочность для многих компаний. Повышение НДС, растущая конкуренция и меняющееся поведение клиентов заставляют пересматривать подход к продажам. Почему одни бизнесы закрываются, а другие — растут? Ответ кроется не в удаче, а в умении работать с цифрами. В новом выпуске рубрики журнала "Экспертная среда" Евгения Озябло разбирает, как построить систему продаж, которая будет работать в новых реалиях. В этом видео-разборе вы узнаете: ● Главную ошибку компаний, из-за которой «сливается» до 70% лидов и падает прибыль...

Кажется, что выбор между корпоративным блогом и блогом основателя чисто эстетический. На деле он решает, как вас увидят клиенты, кандидаты и партнеры, и сколько проблем вы будете разгребать после одной неудачной публикации. Это про голос, но ещё сильнее, про риски и про процессы. В этой статье не теоретические правила, а конкретные критерии и рабочие шаблоны, чтобы принять осмысленное решение и прописать, кто, когда и зачем говорит от имени компании в Telegram. Плюс короткие кейсы и чек-листы, которые можно вставить в регламент прямо сейчас...

В 2026 году бизнес всё чаще сталкивается с парадоксом: рынок есть, спрос есть, заявки идут — а продажи не растут. Первый инстинктивный ответ — «нужно нанимать ещё менеджеров». Но практика показывает: в большинстве компаний деньги теряются не из-за нехватки людей, а из-за того, как устроена сама система продаж. Я, как бизнес-тренер по продажам и игропрактик, работая с B2B и B2C-командами, вижу одну и ту же картину: даже при текущем штате можно вырастить выручку на 10–30%, если правильно нажать на ключевые рычаги внутри воронки...

Термин «стеклянный потолок» (англ. glass ceiling) — метафора невидимого, но реального барьера, который препятствует продвижению по карьерной лестнице высококвалифицированных женщин (и иных демографических групп) на руководящие и топ-позиции. Первые упоминания относятся к концу 1970-х, а широкое распространение термин получил в начале 1980-х. По данным на конец 2010–2020-х годов в США женщины занимают лишь около 30 % CEO постов, несмотря на участие почти 47% в рабочей силе. В Европе доля женщин на советах директоров крупнейших компаний — около 23 % (CEO — 5%)...

В 2025 году формат работы и общения претерпел кардинальные изменения. Гибридная реальность, удалённые команды и цифровая коммуникация стали нормой. На первый взгляд, бизнес кажется более связанным, чем когда-либо: мессенджеры, видеозвонки, социальные сети — инструменты объединения, расширяющие возможности контакта. Однако для многих предпринимателей ощущение одиночества и социальной изоляции стало ощутимее, чем раньше. Одиночество — не просто чувство, это состояние, которое влияет на продуктивность, мотивацию и психологическую устойчивость...

Тема эмоционального интеллекта сейчас набирает популярность. Как утверждают многие специалисты, основываясь на свои исследования, лидерство невозможно без высокого развития эмоционального интеллекта. Давайте разбираться, что такое эмоциональный интеллект. Он состоит из пяти компонентов: ● Самоосознавание ● Саморегуляция ● Эмпатия ● Самомотивация ● Социальные навыки. Позволяет очень точно понимать, что со мной происходит, что я чувствую, чего я хочу, на основании каких ценностей я так поступаю. Другими...

2025 год — это не только о стратегиях и планах. Это год, когда тело начало говорить громче задач. Предприниматели, консультанты, фрилансеры — все, кто строит свою реальность в высоком темпе, сталкиваются с чувством внутреннего выгорания, даже если внешне всё идёт хорошо. Усталость не уходит после выходных. Концентрация падает. Обычные дела становятся тяжёлыми. Это не про лень — это про внутренний ресурс, который оказался исчерпан. И первое, что стоит сделать, — не обвинять себя, а услышать сигналы своего тела...

Сегодня в одной команде работают X, Y и Z — и иногда кажется, что все говорят на совершенно разных языках. Универсальные схемы мотивации больше не работают: кто-то ценит стабильность и карьеру, кто-то ищет смысл и развитие, а кто-то — свободу и быстрый результат. Итог — конфликты, текучка, потеря эффективности. Как объединить разные поколения и превратить различия в силу? Впервые в истории бизнеса три поколения работают бок о бок. У каждого — свои ценности и ожидания. Понимание этих различий — ключ к росту бизнеса и формированию сильной, устойчивой команды...

Платёжный календарь — это реестр будущих поступлений и списаний, разбитый по датам. В нём видно, сколько денег придет, сколько уйдет и какой остаток останется на счёте каждый день. Этот инструмент управленческой отчетности позволяет видеть все предстоящие финансовые операции по дням, управлять остатками средств на счетах в будущем и планировать траты. платёжный календарь необходим бизнесу любого масштаба. В платежном календаре остатки денежных средств отображаются по каждому счету на начало и конец каждого дня, так как основная его цель — предотвратить появление кассовых разрывов...

В 2025 году предприниматели сталкиваются с беспрецедентным уровнем нестабильности: после глобальных потрясений, затяжного кризиса и перехода в режим гибридной реальности прежние ориентиры часто утрачивают силу. Миссия, которая когда‑то вдохновляла, перестала резонировать. То, что было важным несколько лет назад, утратило актуальность. Появляется когнитивный диссонанс: я делаю то же самое — а внутри пустота. Страх перемен, сомнения в ценности труда, растянутая мотивация — тревожные спутники «перегоревшего» бизнеса...