Андрей Карпов | Бизнес Композитор

Поэтому после 8 Марта вполне уместно почитать разговор с Екатериной Алёхиной - первой российской женщиной-шефом, получившей две звезды Michelin. Это, впрочем, не только история успеха. В интервью есть несколько вещей, которые интересны уже не как биография, а как наблюдение за тем, как вообще устроены большие результаты: упрямство на длинной дистанции, работа, которую со стороны часто принимают за «везение», и странная особенность человеческой мотивации - когда иногда именно неприятная новость о себе становится точкой роста...

Предпринимательский рост - это не про оборот. Это про постоянное усложнение. На каждом следующем этапе увеличивается не только масштаб бизнеса, но и количество переменных: люди, деньги, риски, структура, интересы акционеров. И в какой-то момент главным ограничением становится не рынок, а качество управленческого мышления. 🔵Первая сложность роста в одиночку - иллюзия уникальности. Большинство управленческих кризисов типовые: конфликт партнёров, кассовые разрывы, перегруженная структура, неработающая мотивация, стратегический тупик...

Наставник - это инструмент ускорения. Он появляется тогда, когда внутри есть ощущение, что можно иначе, быстрее, масштабнее. Если этого ощущения нет, если всё и так «нормально», то дополнительный человек, который будет поднимать планку и задавать неудобные вопросы просто не нужен и даже вреден. 🔵Наставник не нужен тем, кто не готов пересматривать собственные решения. Иногда человек приходит с запросом на рост, но на глубинном уровне хочет совсем другого - подтверждения, что он всё делает правильно...

🔵Они научили меня думать по-настоящему масштабно. Не «сделать миллиард», не «выполнить годовой план», а задать себе вопрос: что я действительно хочу построить, какой уровень игры мне интересен, какого масштаба систему я готов создавать. Когда цель сформулирована по-настоящему амбициозно, она меняет всё - уровень разговоров, требования к себе, качество людей рядом. Я стал иначе смотреть на свои мечты и желания. Не как на норматив, который нужно закрыть, а как на пространство, которое можно расширить...

Им удобно объяснять почти всё. Изначально термин пришёл из визуальных профессий. Дизайнеры, архитекторы, фотографы - им действительно важно видеть много решений. Формы, композиции, стили, ошибки. Это расширяет диапазон выбора. Это нормально. Но в бизнесе «насмотренность» всё чаще звучит как компетенция. - У меня высокая насмотренность. - Я много видел. - Я понимаю тренды. Звучит убедительно. Проверить невозможно. На самом деле насмотренность - это пассивное потребление чужих решений. Ты видел. Ты изучал...