Андрей Карпов | Бизнес Композитор

Решил пересмотреть один сериал из 2000-х. Были по нему приятные воспоминания. Думаю: ну, сейчас посмотрю, вспомню то время, атмосферу, какие-то эмоции. Начал смотреть. После третьей серии начал замечать, что у меня какое-то регулярно неважное настроение. Не то чтобы что-то произошло. Никаких объективных причин не было. Наоборот, в жизни всё было вполне нормально. Но настроение начало проседать. А когда я полностью посмотрел первый сезон, у меня сложилось ощущение, что вся жизнь — сплошная депрессия...

Но не только в прикладном смысле: как написать текст, сделать картинку, собрать таблицу или ускорить работу. Это, конечно, важно. Но мне намного интереснее другое: что вообще происходит с миром, когда в него входит ИИ. Как меняется информация? Как меняется принятие решений? Кто отвечает за ошибку, если решение принималось «с учетом рекомендаций алгоритма»? Можно ли вообще доверять данным, если значительная часть информационного поля уже создается искусственно? Один из источников, которые я регулярно слушаю по этой теме, - это Кибердед, Андрей Масалович. Мне нравится, что он раскладывает тему не в стиле «вот вам 10 нейросетей для продуктивности», а намного глубже...

Есть у людей странная фантазия про производство. Будто всё происходит красиво: купили отличное оборудование, подготовили цех, всё блестит, всё по стандартам, сотрудники ходят в чистой форме, качество стабильное, руководитель доволен жизнью. Вы тоже так думаете? - Не угадали) Как правило начало такое: открывают производство на том, что удалось найти. Где-то взяли б/у оборудование, где-то самое дешевое, где-то вообще что-то дособрали, доработали, подкрутили. Запустили. Оно шумит, греется, иногда живет своей жизнью, но в целом работает...

Предпринимательство многим до сих пор продают как форму свободы. Не работать «на дядю». Самому принимать решения. Самому распоряжаться временем. Звучит красиво. Особенно пока не появляется кассовый разрыв, налоговая, поставщик, ключевой клиент и команда, которой нужно платить в любом случае. Парадокс: предприниматель обычно менее свободен, чем хороший наемный управленец. Потому что у него больше зависимостей, больше неопределенности и выше цена ошибки. Свобода предпринимателя не в том, что он никому не подчиняется...

Давно, еще в одной из прошлых рабочих жизней, я работал в алкогольной компании и участвовал в конференции по продажам. Обсуждали итоги, планы, бренды, цифры — все как обычно. Среди выступающих был хороший товарищ, директор филиала. По всем показателям у него был порядок, все выполнено, все по плану. И вот доходит очередь до одного из брендов, Campari, и на вопрос о планах он спокойно отвечает: «Campari — сук…а сложный продукт». После этой фразы зал просто лег. Напряжение снялось мгновенно, все ушли на перерыв уже в хорошем настроении. А в перерыве к нему подошли представители бренда и спросили:...