Андрей Карпов | Бизнес Композитор

Решил пересмотреть один сериал из 2000-х. Были по нему приятные воспоминания. Думаю: ну, сейчас посмотрю, вспомню то время, атмосферу, какие-то эмоции. Начал смотреть. После третьей серии начал замечать, что у меня какое-то регулярно неважное настроение. Не то чтобы что-то произошло. Никаких объективных причин не было. Наоборот, в жизни всё было вполне нормально. Но настроение начало проседать. А когда я полностью посмотрел первый сезон, у меня сложилось ощущение, что вся жизнь — сплошная депрессия...

Но не только в прикладном смысле: как написать текст, сделать картинку, собрать таблицу или ускорить работу. Это, конечно, важно. Но мне намного интереснее другое: что вообще происходит с миром, когда в него входит ИИ. Как меняется информация? Как меняется принятие решений? Кто отвечает за ошибку, если решение принималось «с учетом рекомендаций алгоритма»? Можно ли вообще доверять данным, если значительная часть информационного поля уже создается искусственно? Один из источников, которые я регулярно слушаю по этой теме, - это Кибердед, Андрей Масалович. Мне нравится, что он раскладывает тему не в стиле «вот вам 10 нейросетей для продуктивности», а намного глубже...

Есть у людей странная фантазия про производство. Будто всё происходит красиво: купили отличное оборудование, подготовили цех, всё блестит, всё по стандартам, сотрудники ходят в чистой форме, качество стабильное, руководитель доволен жизнью. Вы тоже так думаете? - Не угадали) Как правило начало такое: открывают производство на том, что удалось найти. Где-то взяли б/у оборудование, где-то самое дешевое, где-то вообще что-то дособрали, доработали, подкрутили. Запустили. Оно шумит, греется, иногда живет своей жизнью, но в целом работает...

Предпринимательство многим до сих пор продают как форму свободы. Не работать «на дядю». Самому принимать решения. Самому распоряжаться временем. Звучит красиво. Особенно пока не появляется кассовый разрыв, налоговая, поставщик, ключевой клиент и команда, которой нужно платить в любом случае. Парадокс: предприниматель обычно менее свободен, чем хороший наемный управленец. Потому что у него больше зависимостей, больше неопределенности и выше цена ошибки. Свобода предпринимателя не в том, что он никому не подчиняется...

Давно, еще в одной из прошлых рабочих жизней, я работал в алкогольной компании и участвовал в конференции по продажам. Обсуждали итоги, планы, бренды, цифры — все как обычно. Среди выступающих был хороший товарищ, директор филиала. По всем показателям у него был порядок, все выполнено, все по плану. И вот доходит очередь до одного из брендов, Campari, и на вопрос о планах он спокойно отвечает: «Campari — сук…а сложный продукт». После этой фразы зал просто лег. Напряжение снялось мгновенно, все ушли на перерыв уже в хорошем настроении. А в перерыве к нему подошли представители бренда и спросили:...

Поэтому после 8 Марта вполне уместно почитать разговор с Екатериной Алёхиной - первой российской женщиной-шефом, получившей две звезды Michelin. Это, впрочем, не только история успеха. В интервью есть несколько вещей, которые интересны уже не как биография, а как наблюдение за тем, как вообще устроены большие результаты: упрямство на длинной дистанции, работа, которую со стороны часто принимают за «везение», и странная особенность человеческой мотивации - когда иногда именно неприятная новость о себе становится точкой роста...

Предпринимательский рост - это не про оборот. Это про постоянное усложнение. На каждом следующем этапе увеличивается не только масштаб бизнеса, но и количество переменных: люди, деньги, риски, структура, интересы акционеров. И в какой-то момент главным ограничением становится не рынок, а качество управленческого мышления. 🔵Первая сложность роста в одиночку - иллюзия уникальности. Большинство управленческих кризисов типовые: конфликт партнёров, кассовые разрывы, перегруженная структура, неработающая мотивация, стратегический тупик...

Наставник - это инструмент ускорения. Он появляется тогда, когда внутри есть ощущение, что можно иначе, быстрее, масштабнее. Если этого ощущения нет, если всё и так «нормально», то дополнительный человек, который будет поднимать планку и задавать неудобные вопросы просто не нужен и даже вреден. 🔵Наставник не нужен тем, кто не готов пересматривать собственные решения. Иногда человек приходит с запросом на рост, но на глубинном уровне хочет совсем другого - подтверждения, что он всё делает правильно...

🔵Они научили меня думать по-настоящему масштабно. Не «сделать миллиард», не «выполнить годовой план», а задать себе вопрос: что я действительно хочу построить, какой уровень игры мне интересен, какого масштаба систему я готов создавать. Когда цель сформулирована по-настоящему амбициозно, она меняет всё - уровень разговоров, требования к себе, качество людей рядом. Я стал иначе смотреть на свои мечты и желания. Не как на норматив, который нужно закрыть, а как на пространство, которое можно расширить...

Им удобно объяснять почти всё. Изначально термин пришёл из визуальных профессий. Дизайнеры, архитекторы, фотографы - им действительно важно видеть много решений. Формы, композиции, стили, ошибки. Это расширяет диапазон выбора. Это нормально. Но в бизнесе «насмотренность» всё чаще звучит как компетенция. - У меня высокая насмотренность. - Я много видел. - Я понимаю тренды. Звучит убедительно. Проверить невозможно. На самом деле насмотренность - это пассивное потребление чужих решений. Ты видел. Ты изучал...

Они выглядят как «мелкие нюансы». На практике именно они всё и ломают. 🔵Первая - отсутствие проверки ценностей. Про стратегию спрашивают. Про опыт спрашивают. Про кейсы спрашивают. Про ценности - почти никогда. Совпадение по ценностям - один из ключевых критериев сотрудничества. Если внутри что-то «ёкает» и вы не можете это рационально объяснить, обычно это и есть сигнал. Люди могут совпадать в бизнес-логике и полностью расходиться по внутренним принципам. И тогда лучше не начинать сотрудничество...

За последние годы я не раз наблюдал, как взрослые, опытные предприниматели приходят к ментору с формулировкой «хочу роста». Хорошее желание, но это не запрос. Это состояние. Запрос - это когда понятно, что именно нужно изменить и что вы хотите получить в итоге. Если нет конкретики, наставничество превращается в разговоры. И чем профессиональнее ментор, тем выше вероятность, что он такого клиента просто не возьмёт - потому что не понимает, может ли быть полезен. 🔵Отсутствие чёткого запроса - ошибка номер один...