Живая Компания

(Подготовлено на основе статьи Лизы Джил. Продолжение, часть 2) После того как вы решили, какой подход к взращиванию самоуправления вам больше подходит – сверху вниз или наоборот- вам особенно важно будет подумать о том, как далеко вы готовы зайти. Какие аспекты перехода к более децентрализованной организации кажутся комфортными, какие вызывают беспокойство, а какие выходят за рамки того, что можно представить прямо сейчас? Например, для некоторых групп людей прозрачность заработной платы кажется пугающей и невообразимой...

(подготовлено на основе статьи Лизы Джил) Нет единого правильного способа начать. Есть разные мнения о том, что работает, а что нет. И существует убеждение, что то, что сработало в одном случае, будет работать и в остальных. Однако, разумнее найти то, что подходит именно вам и вашим коллегам. Процесс будет нелинейным и в любом случае потребует от вас постоянного восприятия и реагирования. Есть несколько аспектов, которые следует принять во внимание и несколько возможных отправных точек. ______________________________________________________________________________________ 1. Кто принимает...

(подготовлено О. Алехиной на основе статьи Пима де Морри, Corporate Rebels) Большинство компаний считают, что иерархия неизбежна. Они ошибаются и упускают огромную выгоду. Самоуправление — это не просто приятный HR-эксперимент. Это прагматичный подход, который открывает доступ к скорости, креативности и ответственности, которых не хватает традиционным структурам. Но есть одна загвоздка. Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами, нужно всё сделать «правильно». Перво-наперво: самоуправление...

(подготовлено на основе материалов Corporate Rebels) Спросив двух руководителей крутых компаний, верящих в автономию, доверие и отказ от командно-административной системы как принимаются решения, есть риск получить два совершенно разных ответа. Первый: "Нам нравится достигать консенсуса. Мы продвигаемся вперед только тогда, когда все согласны. Частью нашей культуры является совместный поиск наилучших решений, а не просто проталкивание чего-то". Второй: "Одна из самых больших ошибок при внедрении самоуправления заключается в том, что оно ассоциируется с консенсусом...

Шведский банк Handelsbanken известен как децентрализованная организация. Местные филиалы пользуются высоким уровнем автономии, достаточной для принятия всех важных деловых решений. Просто потому что они находятся ближе всего к клиенту и лучше всего подготовлены для принятия правильных решений. В банке работают более 12 000 сотрудников в ~ 800 местных филиалах в Швеции, Великобритании, Дании, Финляндии, Норвегии и Нидерландах. Цель Handelsbanken – достичь более высокой прибыльности, чем в среднем...