Живая Компания

(подготовлено О. Алехиной на основе статьи Пима де Морри, Corporate Rebels) Большинство компаний считают, что иерархия неизбежна. Они ошибаются и упускают огромную выгоду. Самоуправление — это не просто приятный HR-эксперимент. Это прагматичный подход, который открывает доступ к скорости, креативности и ответственности, которых не хватает традиционным структурам. Но есть одна загвоздка. Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами, нужно всё сделать «правильно». Перво-наперво: самоуправление...

(подготовлено на основе материалов Corporate Rebels) Спросив двух руководителей крутых компаний, верящих в автономию, доверие и отказ от командно-административной системы как принимаются решения, есть риск получить два совершенно разных ответа. Первый: "Нам нравится достигать консенсуса. Мы продвигаемся вперед только тогда, когда все согласны. Частью нашей культуры является совместный поиск наилучших решений, а не просто проталкивание чего-то". Второй: "Одна из самых больших ошибок при внедрении самоуправления заключается в том, что оно ассоциируется с консенсусом...