Найти тему
Опыт самоуправления филиалов Handelsbanken
Шведский банк Handelsbanken известен как децентрализованная организация. Местные филиалы пользуются высоким уровнем автономии, достаточной для принятия всех важных деловых решений. Просто потому что они находятся ближе всего к клиенту и лучше всего подготовлены для принятия правильных решений. В банке работают более 12 000 сотрудников в ~ 800 местных филиалах в Швеции, Великобритании, Дании, Финляндии, Норвегии и Нидерландах. Цель Handelsbanken – достичь более высокой прибыльности, чем в среднем...
1 год назад
Радикальное изменение, о котором мы не сожалеем
Ставить сотрудников на первое место, клиентов на второе, а акционеров на последнее определенно звучит странно для многих, когда они впервые слышат это. Эта концепция тоже казалась мне странной — до тех пор, пока в моей компании Fajar Benua Group в Индонезии не был инициирован проект трансформации. Pande Kadek Yuda Bakti — главный стратегический директор Fajar Benua Group, Группы производственных компаний, расположенных на Западной Яве, Индонезия. КАК ВСЁ НАЧАЛОСЬ За последние 10 лет я принимал...
1 год назад
Переосмысление менеджмента: смелая трансформация перуанской прачечной
Перу, 1998: Начало Pressto Peru История Pressto Peru начинается с Оливье Гесбера, коренного француза, который всегда жаждал новых приключений. В 1997 году, когда ему было около 30 лет, он решил, что хочет открыть для себя новую культуру, поэтому он переехал в Лиму, Перу, со своей семьей. После одного года в Лиме Оливье запустил Pressto Peru, сеть химчисток и прачечных. Он построил компанию, используя традиционную иерархическую структуру, в основном основанную на идее, что сотрудникам нельзя доверять...
1 год назад
Как пионеры «бирюзы» решают проблему оплаты сотрудников?
В этом материале мы расскажем о нескольких кейсах из разных сфер и отраслей бизнеса (все материалы взяты из открытых источников). Компания Фрейтаг (производитель сумок и аксессуаров) Сумки и аксессуары из брезента для грузовиков – вот чем славится Freitag. В штаб-квартире в Цюрихе около 250 сотрудников работают на культовый лейбл, используя холакратические методы. Компания работает в соответствии с холакратическими принципами с 2016 года. В начале 2019 года в компании была введена новая модель оплаты труда...
1 год назад
Некоторые могут справиться с самоуправлением. Некоторые не могут. Как быть?
Живые компании нацелены на создание среды, которая способствует автономным действиям их самостоятельных сотрудников. Йост Миннаар, один из основателей Corporate Rebels, провел серию интервью с сотрудниками таких компаний, исследуя проблему «почему некоторым сотрудникам легко удается вписаться в самоуправляемую рабочую среду, а другим это удается с большим трудом или не удается совсем». Размышление над полученными ответами в рамках проведенных 50 интервью с представителями разных компаний привело...
1 год назад
Эволюция Zappos: от Холакратии к рыночно-ориентированному подходу
Основанная в 1999 году, Zappos является американским интернет-магазином, специализирующимся на обуви, в котором в настоящее время работает около 2000 работников. Тони Шей, который занимал пост генерального директора с 1999 по 2020 год, начал двигать компанию к Holacracy примерно в 2014 году с целью создания более децентрализованной структуры. Шей был движим идеей превращения компании в городскую среду, но без какого-либо централизованного планирования. Почему? Вдохновленный книгой Джеффри Уэста «Масштаб», Шей...
1 год назад
Как компания Michelin внедряла самоуправление
Распространенный стереотип, будто на низкооплачиваемую работу идут самые бесталанные, лишает миллионы людей возможности развить свои навыки и проявить интеллект. Компании, подобные Michelin, оспорили это убеждение и существенно расширили права и полномочия рабочих. Для этого Michelin запустила «восходящий» процесс, включающий в себя эксперименты на некоторых заводах, а затем внедрила во всей организации самые успешные из опробованных приемов. Сегодняшние сотрудники намного лучше образованны, чем...
1 год назад