Представьте кабинет, в котором два человека молча смотрят в окно на автостоянку. Компания, которую они создали, теряет деньги квартал за кварталом. Основной продукт, тот самый, ради которого всё начиналось, умирает у них на глазах. А они не могут заставить себя признать очевидное. Энди Гроуи, а не процессоровв, президент Intel, в этот момент задал своему сопернику и партнёру, основателю компании Гордону Муру, вопрос, который изменил историю технологической индустрии: если нас уволят и на наше место придёт новый директор, что он сделает? Ответ был неприятным, но очевидным...
Правило игры
Nike и правило Фила Найта: почему доверие клиентов всегда сильнее миллиардных бюджетов
Представьте молодого человека, который никогда не был звездой на беговой дорожке. Средние результаты, никаких олимпийских амбиций, обычный студент спортивного факультета. А через двадцать лет его имя будет стоять за одним из самых узнаваемых логотипов в мире. Филипп Найт не изобрёл кроссовки. Он не был гениальным дизайнером обуви. Его гений заключался в другом: он понял, чего хотят обычные бегуны, в тот момент, когда крупные немецкие производители смотрели только на профессиональных атлетов и олимпийские подиумы...
Почему Sony никогда бы не существовала, если бы Акио Морита пожалел свои нервы в 1950-х
Начало 1950-х. Токио еще в руинах после войны. Маленькая компания с трудновыговариваемым названием Tokyo Tsushin Kogyo делает крошечные транзисторные радиоприемники, которые никому в мире не известны. И тут приходит письмо из США. Крупная часовая корпорация Bulova готова купить сто тысяч радиоприемников. Огромный заказ, который спас бы компанию на годы вперед. Есть только одно условие: на корпусе должно стоять имя Bulova, а не название японской фирмы. Акио Морита отказался. Морита родился в 1921 году в Нагое, в семье потомственных производителей саке...
Как Netflix превратился из посмешища для инвесторов в абсолютного лидера мирового стриминга: Рид Хастингс
2007 год. Компания только вышла в стабильный плюс. Миллионы дисков по всей Америке едут по почте в фирменных красных конвертах, бизнес отлажен и приносит предсказуемую прибыль. И в этот самый момент основатель принимает решение вложить основные ресурсы в сырой, убыточный и никем толком не проверенный формат: потоковое видео через интернет, который в 2007 году работал медленно, а рынка для него еще не существовало. Большинство советов директоров уволили бы такого генерального директора в тот же день...
Почему LEGO пришлось продать свои парки развлечений ради выживания компании: Йорген Вига Кнудсторп
2004 год. Компания, придумавшая один из самых узнаваемых продуктов XX века, стоит на грани полного краха. Выручка обрушилась почти на треть за год, долги растут, а совет директоров вынужден рассматривать сценарий, немыслимый еще недавно: распродать бренд по частям. Спасать компанию поставили не опытного игрушечного магната, а тридцатипятилетнего консультанта, который до этого никогда не руководил производственной компанией. Это история Йоргена Вига Кнудсторпа и того, как он вывел LEGO из крупнейшего кризиса в ее истории...
