Альтек Системс | PRO BIM

Заказчик: Эн+ Тип объекта: Промышленное строительство / Гидроэнергетика Реализация проекта осуществляется при фиксированных инвестиционных лимитах. Задержка ввода объекта в эксплуатацию на один месяц приводит к прямым финансовым потерям. Ключевая задача: минимизация технических рисков нарушения графика работ на проектной стадии. Компания Эн+ обратилась к нам на начальном этапе строительства гидроэлектростанции. На руках у заказчика была готовая рабочая документация, разработанная проектной организацией: 2D-чертежи и характеристики к ним...

Ведомость объема работ (ВОР) — это структурированный перечень всех материалов с указанием единиц измерения и количественных показателей, необходимых для сметы, закупок и контроля строительства. В нем зафиксировано, сколько конкретно материалов и ресурсов потребуется: от земляных работ и фундамента до отделки и подключения инженерный коммуникаций. Документ составляют на основе чертежей и проектных спецификаций. Он переводит сложные инженерные решения в понятные и измеримые величины: кубометры бетона, тонны арматуры, квадратные метры покрытия...

Для любого проектировщика или застройщика нет более нервного этапа, чем получение заключения экспертизы. Ситуация особенно осложняется, когда список замечаний не иссякает, а лишь растёт с каждым новым пересмотром. Классический сценарий: проект вроде готов, чертежи подписаны… НО экспертиза возвращает документацию на доработку. Запускается знакомый процесс - снова собираем команду проектировщиков, вносим корректировки, пересогласовываем разделы, и получаем сдвиг старта стройки. Каждый такой круг — это потерянные деньги и подпорченные нервы...

Наша головная компания «Альтек Проектирование» — поделилась своим взглядом на то, как изменилась профессия проектировщика в эпоху цифрового строительства. Опираясь на 17-летний опыт реализации сложных объектов, коллеги рассказали, почему сегодня недостаточно просто выпускать документацию — и что на самом деле отличает современную проектную команду от той, что работала по старым правилам. Профессия проектировщика за последние годы изменилась сильнее, чем за предыдущие десятилетия. Ещё сравнительно...

Лучший момент для внедрения BIM — самое начало Вопрос «когда внедрять BIM?» важнее, чем «нужен ли он вообще». Эффект от цифровой модели напрямую зависит от стадии, на которой она появляется. Чем раньше модель становится частью процесса — тем выше управляемость проекта и ниже стоимость ошибок. 1. Предпроектная стадия и концепция — максимальный эффект Самый выгодный момент для внедрения BIM — до начала детального проектирования. На этапе концепции принимаются ключевые решения: посадка здания, конструктивная схема, инженерные принципы, ориентировочная стоимость...

В рамках профессиональной деятельности мы регулярно используем широкий спектр терминологии: в статьях, телефонных разговорах, вебинарах, обсуждениях проектов и стратегий развития компании. Со временем настолько вкапываешься в недра рабочих процессов, повышая экспертность и расширяя кругозор, что забываешь про фундаментальные моменты. В нашем контексте в этом “фундаменте” лежат базовые термины, которыми мы оперируем: BIM, ЦИМ и ТИМ. Получая обратную связь после проведения вебинаров от вас (спасибо,...

Автор: Петруша Дмитрий Владимирович Должность: Эксперт по ведению BIM-проектов «Альтек Системс» Часто слышу одну и ту же реакцию на слово «BIM» или «ЦИМ»: «Это дорого. Нужно покупать софт, учить сотрудников, ломать привычные процессы. Зачем нам это?» Понимаю эти опасения. Действительно, полноценное внедрение технологий — путь непростой. Но есть и другая сторона медали. Цифровая информационная модель может стать просто инструментом контроля, который окупается сам собой, даже если вы не планируете глобально перестраивать работу компании...

Автор: Букреев Александр Андреевич, Должность: BIM-эксперт «Альтек Системс» Рынок BIM-моделирования в России активно растёт. Государственная цифровизация, требования экспертизы, переход на информационное моделирование — всё это увеличивает спрос на качественные модели. Однако параллельно сформировалась другая тенденция: практически каждый второй специалист открывает ИП и начинает предлагать услуги BIM-моделирования. В результате рынок сталкивается с демпингом, нереалистичными сроками и системными рисками для заказчиков...

Автор: Лобацевич Илья Матвеевич Должность: Экспертов по ведению BIM проектов, Альтек Системс В последние годы термин BIM 2.0 всё громче звучит в строительной отрасли: на конференциях, в маркетинговых презентациях вендоров и в стратегиях цифровизации. Он обещает эволюцию классического BIM — не просто объёмно-информационного моделирования, а полноценную цифровую среду, основанную на данных, облаке, искусственном интеллекте и цифровых двойниках. Но что из этого — реальность в России, а что — маркетинг? Разберёмся с трёх точек зрения: Плюс — как сюда вписываются ИИ и цифровые двойники...

Автор: Велижанин Виктор Денисович Большую часть проектировщиков (особенно старой закалки) все еще окутывают сомнения: «зачем этот «БИМ», это очередные законодательные рамки, лишняя работа и увеличение сроков, мы лучше по старинке, с чертежами…» Строители скажут: да, можно закрывать все больше задач и совершенствовать процессы строительства и проектирования, используя современные информационные технологии. Другие махнут рукой и закроют глаза: «наша областная экспертиза такое не требует, а значит, делать не будем: дольше/дороже»...

За 10 лет работы в отрасли, пройдя путь от BIM-мастера до технического директора и руководителя отдела в Альтек Системс, я заметил одну системную ошибку. ГИПы (Главные инженеры проектов) и руководители строительства часто воспринимают BIM исключительно как 3D-картинку для поиска коллизий. Но «красивая геометрия» — это лишь вершина айсберга. Настоящие деньги и контроль лежат глубже — в измерениях 4D (время) и 5D (стоимость). Когда заказчик требует «внедрение BIM», он редко хочет просто модель. Он хочет понимать: когда это будет построено и сколько это будет стоить в каждый момент времени...

За десять лет работы с информационным моделированием я видел сотни проектов. И практически в каждом из них повторялась одна и та же история: у нас есть прекрасная 3D-геометрия, но когда дело доходит до автоматической выгрузки смет или передачи данных в экспертизу, процесс встает. Почему? Потому что стена в архитектурном разделе называется «Стена_Кирпич_250», у конструктора — «Кладка_Несущая», а сметчик ищет в своей базе «Кладку из керамического кирпича». Мы строим цифровые Вавилонские башни, где участники говорят на разных языках...