Большие идеи

финансовых организаций.  📝 Тема Умный продуктовый каталог: от операционного хаоса к интеллектуальным системам. На мероприятии обсудим: как трансформировать продуктовый каталог из инструмента учета в интеллектуальную систему, обеспечивающую скорость вывода продуктов на рынок, управление рисками и кросс-канальные продажи. В фокусе: ключевые достижения, извлеченные уроки и определяющие тренды 2026 года в сфере управления кредитными продуктами. 💬 Спикеры ⚡️ Дмитрий Клецких, лидер Совета архитекторов...

Страх выйти в тираж не похож на случайное сомнение в себе, он означает, что мы ставим под сомнение свою профессиональную значимость. А это может пагубно сказаться на психическом здоровье, ощущении радости и профессиональных отношениях. 📚 Рон Каруччи, соучредитель и партнер компании Navalent, которая консультирует топ-менеджеров по вопросам управления изменениями, подробно разбирает симптомы страха из-за своей будущей ценности для...

⚡️ Главные события в сфере менеджмента и технологий к середине марта Военный конфликт на Ближнем Востоке, начавшийся 28 февраля 2026 года, вынуждает аналитиков пересматривать прогнозы экономического роста и инфляции на фоне скачка цен на нефть и газ. Глобальный отчет Deloitte как раз дает практические ориентиры для работы в эпоху непрекращающихся «черных лебедей», выделяя три ключевых момента, которые будут определять успех организаций. Подробности — в дайджесте. 📝 Как превращать оскорбления в актив Иногда лучший способ ответить на негатив — согласиться с ним. Исследователи из Университета Дьюка,...

» Старые бизнес-модели и методы управления больше не работают. Как перестроить бизнес в условиях неопределенности? В новом подкасте «Больших идей» ищем ответы вместе с практиками. Героиня первого выпуска «Пора меняться» — Людмила Шустерова, управляющий партнер Unicon Outsourcing. 🔥 О чем говорим: • Инерция большого бизнеса: как сдвинуть корабль с места...

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей» 😨 Тревожное заражение Сотрудники моментально считывают не только информацию, но и эмоциональный сигнал в корпоративных коммуникациях, особенно в кризисной ситуации. Последствия этого измеримы, доказали профессора португальских университетов. Как их нейтрализовать — в дайджесте. 📝 Потеря доверия Первые два года в роли генерального директора — критическое окно для создания ценности. По данным Spencer Stuart, даже при внушительном опыте почти 40% CEO теряют доверие совета директоров к середине второго года. Что делать, чтобы не попасть в эту статистику — в нашем материале...