Большие идеи

Главные идеи для лидера за первую половину мая — по версии редакции «Больших идей». 📈 Индекс развития корпоративного обучения — 68 СберУниверситет представил первое масштабное исследование практик корпоративного обучения 50 крупнейших российских компаний из 14 отраслей с совокупной выручкой около 20% ВВП страны. Обучение уже встроено в жизненный цикл сотрудника, однако слабо развиты практики, связанные с долгосрочным ростом сотрудников и подготовкой к будущим ролям. Где ключевой разрыв между пониманием ценности и влиянием обучения на карьеру и бизнес — читайте в дайджесте. 🧩 Ускорение за счет упрощения Нильс Кристиансен возглавил LEGO в 2017 году...

Возможно, вам пригодится опыт Раджа Гупты, бывшего CEO химической компании Rohm and Haas. В своей колонке для HBR он подробно рассказал о том, как проходила в 2008 году продажа Rohm and Haas химическому концерну Dow Chemical. Согласно условиям договора покупатель ни при каких обстоятельствах не мог пересмотреть свое решение...

Спасибо за интерес к нашему изданию. В качестве извинения открыли до вечера 10 апреля бесплатный доступ к самому популярному пока материалу апреля — колонке Елены Витчак, профессора бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», с подробным разбором: почему лояльные не всегда вовлеченные, какие управленческие практики приводят к беспомощности сотрудников и чем это бессилие отличается от безответственности...

финансовых организаций.  📝 Тема Умный продуктовый каталог: от операционного хаоса к интеллектуальным системам. На мероприятии обсудим: как трансформировать продуктовый каталог из инструмента учета в интеллектуальную систему, обеспечивающую скорость вывода продуктов на рынок, управление рисками и кросс-канальные продажи. В фокусе: ключевые достижения, извлеченные уроки и определяющие тренды 2026 года в сфере управления кредитными продуктами. 💬 Спикеры ⚡️ Дмитрий Клецких, лидер Совета архитекторов...

Страх выйти в тираж не похож на случайное сомнение в себе, он означает, что мы ставим под сомнение свою профессиональную значимость. А это может пагубно сказаться на психическом здоровье, ощущении радости и профессиональных отношениях. 📚 Рон Каруччи, соучредитель и партнер компании Navalent, которая консультирует топ-менеджеров по вопросам управления изменениями, подробно разбирает симптомы страха из-за своей будущей ценности для...

⚡️ Главные события в сфере менеджмента и технологий к середине марта Военный конфликт на Ближнем Востоке, начавшийся 28 февраля 2026 года, вынуждает аналитиков пересматривать прогнозы экономического роста и инфляции на фоне скачка цен на нефть и газ. Глобальный отчет Deloitte как раз дает практические ориентиры для работы в эпоху непрекращающихся «черных лебедей», выделяя три ключевых момента, которые будут определять успех организаций. Подробности — в дайджесте. 📝 Как превращать оскорбления в актив Иногда лучший способ ответить на негатив — согласиться с ним. Исследователи из Университета Дьюка,...

» Старые бизнес-модели и методы управления больше не работают. Как перестроить бизнес в условиях неопределенности? В новом подкасте «Больших идей» ищем ответы вместе с практиками. Героиня первого выпуска «Пора меняться» — Людмила Шустерова, управляющий партнер Unicon Outsourcing. 🔥 О чем говорим: • Инерция большого бизнеса: как сдвинуть корабль с места...

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей» 😨 Тревожное заражение Сотрудники моментально считывают не только информацию, но и эмоциональный сигнал в корпоративных коммуникациях, особенно в кризисной ситуации. Последствия этого измеримы, доказали профессора португальских университетов. Как их нейтрализовать — в дайджесте. 📝 Потеря доверия Первые два года в роли генерального директора — критическое окно для создания ценности. По данным Spencer Stuart, даже при внушительном опыте почти 40% CEO теряют доверие совета директоров к середине второго года. Что делать, чтобы не попасть в эту статистику — в нашем материале...

📈 Трансформация навсегда McKinsey опросила более 10 000 руководителей из 16 стран. Ключевой вывод: трансформация становится постоянным состоянием бизнеса. При этом 72% респондентов еще не готовы к серьезным изменениям на уровне процессов и культуры компании.  Хотите свериться с лидерами по другим пунктам — читайте дайджест от 20 февраля. 🎯 Я не выделил время Люди часто объясняют отказ от целей нехваткой времени. Профессор бизнес-школы Фукуа Университета Дьюка Джордан Эткин утверждает, что само описание этой «нехватки» влияет на желание продолжать: признание личного выбора восстанавливает чувство контроля над графиком и собственной эффективностью...

Ресторатор Борис Зарьков, создавая гастротеатр KRASOTA, стремился сформировать новую ценность для клиентов. Владелец поместья San Leonardo Ансельмо Геррьери Гонзага рассказывает, что изготовление превосходного вина требует точной работы на протяжении многих лет. А Sminex, создавая дома категории Fine Development — единственные в своем роде, щепетильно подходит...

«Новая жизнь старой компании» написана в 2009 году — Крис Зук, глава экспертной группы по проблемам глобальной стратегии Bain, подробно разбирает: 🔸 Когда действительно нужно резко менять стратегию, оказавшись в тупике; 🔸 Где может зародиться новый бизнес; 🔸 Где искать скрытые резервы. В основе статьи — его работа над книгой «Unstoppable: Finding Hidden Assets to Renew the Core and Fuel Profitable Growth»...