Большие идеи

⚡️Доверяйте, вдохновляйте, делитесь властью — и команда станет сильнее! 📈 Для бизнеса важно не просто нанять профессионалов, а создать систему, в которой они смогут раскрыть потенциал. Собрали в карточках рекомендации по выстраиванию работы эффективной команды. 🔛 Читайте полный материал «Путь лидерства: доверяйте, вдохновляйте и делитесь властью» на сайте!

Как строить компании будущего? 🚀 Андрей Кривенко, сооснователь «ВкусВилла» и фонда «Тилтех», разработал собственную модель управления — «Клиентократию». В ее основе лежит идея доверия команде и отказа от жесткой иерархии. 📨 Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с Андреем Кривенко о том, что такое «Клиентократия», каким компаниям не стоит внедрять такую модель управления и какова роль лидера и CEO в этой модели. Беседа состоялась в пространстве Noôdome в рамках цикла «Открытый разговор». Читайте интервью по ссылке! И для вдохновения — несколько цитат из разговора: 📌«Мир так долго боролся с рабством, а в итоге мы попали в новое рабство — офисное». 📌«Каждый топ-менеджер в компании должен хорошо знать клиента, уметь рисовать стратегическую канву по «голубому океану» — то, что принято знать маркетологам». 📌«Классический СЕО, который берет на себя всю ответственность, всеми управляет, в «Клиентократии» по сути отсутствует. На себя все эти полномочия и ответственность должны взять от 5 до 12 человек, которые обладают разными талантами». 🔛 Полное интервью — по ссылке!

Финтех-сервисы – неотъемлемая часть онлайн-покупок. При этом большинство покупателей даже не задумывается о том, насколько органично и естественно финтех-решения интегрированы в онлайн-шопинг. Развитие электронной коммерции немыслимо без финтеха, именно поэтому его внедряют крупнейшие мировые маркетплейсы: американский Amazon, китайский Alibaba, японский Rakuten, индийский Flipkart и другие. Идут в финтех и российские площадки, в частности, Wildberries. Как финтех трансформирует онлайн-торговлю, рассказал Артем Феоктистов, руководитель команды сервисов и программ лояльности в финтех-направлении Wildberries & Russ. *Партнерский материал

🤔 Мы привыкли думать, что главный драйвер трансформации бизнеса — это CEO. Но исследование Regroup показывает: ключевую роль в изменениях играют не СЕО, а сотрудники уровня СЕО-1 и СЕО-2 — руководители подразделений. Именно они создают и реализуют стратегии, определяющие будущее компании. 📚 Собрали в карточках факторы, которые влияют на успех трансформации! 🔛 А полный материал «Трансформационный потенциал команды — от кого зависит успех при внедрении изменений?» читайте на сайте «Больших идей»!

Восемь шагов к победе: как выиграть международную премию для сильных команд Team Awards? Международная премия в области создания сильных команд Team Awards завершает прием заявок на участие в конкурсе. В 2025 году команды могут представить свои проекты для оценки жюри по четырем номинациям в 10 категориях. Более 300 команд уже заявили о своем участии. Внимание! Сегодня еще можно успеть подать заявку на участие можно по ссылке: https://team-awards.ru/. Мы желаем успеха всем зарегистрировавшимся командам! А пока принимаются последние заявки на участие, организаторы премии собрали рекомендации по подготовке и защите проекта — семь практических шагов, которые приведут вас к победе и позволят получить заслуженную награду. 1. Внимательно прочитайте описание номинации в положении о премии. 2. Опишите контекст: зачем этот проект нужен и для кого, какие проблемы решает? 3. Сверяйте ответы с критериями оценки вашей номинации. Они должны соответствовать тому, что оценивает жюри. 4. Делайте акцент на инструментах командной работы. 5. Продемонстрируйте количественные и качественные результаты проекта. 6. Подготовьте яркую презентацию с инфографикой. 7. На защите говорите коротко и понятно, преподносите информацию тезисно. Ждем вас на премии Team Awards 2025! Информация о сроках проведения премии и правилах участия на сайте https://team-awards.ru/ *Реклама 18+ ООО «САППОРТ ПАРТНЕРС КИ ПИ АЙ» 2SDnjekGKUx erid: 2SDnjekGKUx

В мире, где финансовая неопределенность стала новой нормой, инвесторы нуждаются в профессиональном сопровождении. Высокая инфляция, нестабильные рынки и геополитическая напряженность заставляют их искать новые возможности для защиты и роста активов. Эксперты «БКС Ультима» — о том, как персонализированный подход к управлению крупным частным капиталом, точная аналитика и скорость принятия решений становятся ключевыми факторами успеха. *Реклама, ООО «Компания БКС» Брокерские и депозитарные услуги оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Лицензия № 154-12397-000100 от 23.07.2009 на осуществление депозитарной деятельности. Без ограничения сроков действия. Выданы ФСФР. С информацией об ООО «Компания БКС» и услугах, декларацией о рисках, информационными документами по финансовым инструментам и связанным с ними рисках, иной подлежащей раскрытию информацией (включая ссылку на страницу, на которой можно оставить обращение (жалобу)) рекомендуем ознакомиться по ссылке: bcs.ru/regulatory. Не является банковским вкладом, на данный продукт не распространяется система страхования вкладов АСВ. Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. 18+. БКС Ультима используется ООО «Компания БКС» в качестве товарного знака. erid: F7NfYUJCUneRHU4oGGnE

🧘‍♀️Суббота — идеальное время для вдумчивого чтения и рефлексии! Несем вам дайджест «Идей для лидера» за эту неделю — с подборкой свежих исследований и интересных материалов от топовых экспертов. Полный дайджест со всеми ссылками читайте на сайте. А здесь поделимся небольшим рекапом. 📚 Исследование: топ-менеджеры сами убивают инновации. Ученые из Школы бизнеса Роберта Х. Смита Университета Мэриленда в Канаде выявили интересный парадокс. Оказалось, что по-настоящему ценные идеи сложно донести до менеджеров, так как они доверяют только тому, что знают. И в результате сами руководители часто становятся теми, кто убивает инновации. 🆕 Новая книга: о симбиозе алгоритмов и человека. Профессор INSEAD Фаниш Пуранам выпустил книгу «RE-HUMANIZE» — практическое руководство для лидеров по созданию организаций, где различные алгоритмы усиливают, а не заменяют человека. 🗣 Выступление: сооснователь Twitter Биз Стоун и сооснователь Pinterest Эван Шарп прочитали лекцию в Оксфорде. Они призвали студентов «оторваться от экранов» и искать баланс между технологиями и духовностью. И признались, что их успех родился из любопытства и умения идти навстречу возможностям. 📝Интервью: СЕО Bayer Global Билл Андерсон для Fortune. Андерсон рассказал, что после его прихода компания перешла от громоздких годовых стратегий к коротким 90-дневным спринтам, на время которых команды ставят перед собой две-три ключевые цели. 🦄 Исследование: образование основателей компаний-единорогов. Профессор Стэнфордского университета Илья Стребулаев поделился результатами исследования. Оказалось, что основатели компаний-единорогов в шесть раз чаще получали PhD, в три раза чаще — магистерское образование и вдвое чаще — диплом бакалавра, если сравнивать со среднестатистическими американцами. ❌ Отставки и назначения: производитель товаров повседневного спроса Unilever уволил с поста СЕО Хайна Шумахера. Он проработал на этой должности менее двух лет. Его место займет CFO Unilever Фернандо Фернандес, работающий в компании с 1988 года. 🇷🇺 Исследование: главные вызовы для сферы HR в России в 2025 году. 80% российских управленцев считают нехватку квалифицированных специалистов главным вызовом, среди других актуальных проблем — усиление конкуренции за талантливых работников (59%) и рост ожиданий сотрудников (48%). Полный дайджест читайте по ссылке!

💬 Hermès — бренд, которому удается одновременно расти и передавать свою культуру из поколения в поколение. Опыт компании показывает: обучение, преемственность и личный пример работают лучше любых формальных кодексов. Разбираем ключевые принципы сохранения ДНК бренда в карточках. 🔛 Больше читайте в статье «Неписаные традиции корпоративной культуры: опыт Hermès» на сайте «Больших идей»!

Значительная часть современной жизни строится вокруг смартфона. Сейчас это полноценный центр принятия решений, позволяющий оплачивать счета, такси, отели, путешествия, всевозможные покупки, заказывать еду и управлять умным домом. Поэтому и возможности смартфона оцениваются и воспринимаются иначе. Топ-менеджер Яндекс Маркета Андрей Воронин делится, что при выборе смартфона он в первую очередь обращает внимание на то, сколько времени гаджет может освободить в его расписании. Воронин пользуется Samsung Galaxy S25 Ultra, который, по его словам, экономит даже не минуты, а час-другой в день. Какие свойства флагмана корейского бренда, представленного в «Технопарке», привлекли внимание топ-менеджера, рассказываем в материале. * Реклама, ООО «ТЕХНОПАРК — ЦЕНТР» erid: F7NfYUJCUneRGykVnCRN

Илья Мутовин — основатель и СЕО Zoon — делится опытом управления распределенной команды👇 Удаленная работа дает компаниям доступ к талантам со всей страны, снижает затраты и делает бизнес гибче. Однако в таком формате сложнее удерживать высокий уровень продуктивности и выстраивать корпоративную культуру. 🔛 В карточках основатель Zoon делится опытом управления рассредоточенными сотрудниками, который они оттачивали 13 лет. 📚 Ищите проверенные механики вовлеченности и развития команды в статье «Культура на расстоянии: как сохранить продуктивность в рассредоточенной команде».

🤔 Где искать вдохновение для новаторства? Сегодня в рубрике «Классика HBR» — статья 2002 года о том, как работают успешные инновации и почему одних знаний недостаточно, чтобы создать прорывной продукт. 📚 Питер Друкер — ученый в сфере управленческого консультирования — выделил несколько ключевых источников инноваций: 1️⃣Новые знания Открытия в науке, технике и социальных дисциплинах становятся основой для инноваций, но их внедрение занимает десятилетия. Чтобы идея заработала, важно объединять знания из разных сфер и анализировать рынок. 2️⃣ Изменение восприятия Факты остаются неизменными, но их значение может меняться. Компьютеры когда-то считались нишевым инструментом, а спустя несколько лет стали повседневным устройством. Успешные новаторы ловят такие сдвиги раньше других. 3️⃣ Простые и точные решения Эффективные инновации — это не всегда сложные технологии. Порой это простые и точные решения. Например, как идея класть в спичечный коробок одинаковое количество спичек, которая позволила автоматизировать производство и обеспечила шведам мировую монополию на полвека. Подробнее о том, как находить идеи для инноваций и превращать их в успешный бизнес, узнайте в статье «Искусство инноваций» по ссылке! Время чтения — 25—30 минут. #классикаHBR

💥 Эйджизм и гендерные стереотипы — скрытые барьеры, которые замедляют рост компании. Но что именно мешает бизнесу и как успешные компании преодолевают ограничения? Рассказываем в карточках, как дефицит кадров заставляет компании искать новые подходы к найму и удержанию сотрудников. 🔛 Полный материал «Преодолеть барьеры: почему эйджизм и гендерные предрассудки мешают развитию бизнеса» читайте по ссылке.