БИСКИД

Собственные трудовые ресурсы и производственные мощности, а именно, рабочие и строительная техника, т.е. всё то, что мы обычно называем собственными силами, постепенно становятся критериальным фактором успеха генподрядной строительной компании. Почему так происходит? Во-первых, участие в госзакупках чаще всего предполагает требование к участникам конкурса о выполнении части работ собственными силами. Насколько это оправдано и целесообразно? – вопрос риторический, но такова правовая практика. Во-вторых,...

Выход российского ПО для ТИМ на уровень зрелости импортного программного обеспечения требует колоссальных инвестиций без гарантии окупаемости. При этом главным преимуществом отечественного ПО должны стать свойства и характеристики, не присущие импортному ПО или отсутствующие в нем в принципе. И создать такие преимущества в рамках политики и стратегии одного вендора — очень затратная задача. Это можно сделать только в рамках комплексной программы цифровизации отрасли, которую еще только предстоит сформулировать по заданию государства...

Несколько лет активного развития гостиничной и санаторно-курортной сферы в России и на Юге страны, в частности, уже показали важность своевременного привлечения опытных экспертов к разработке концепций будущих отелей и здравниц, грамотного подхода к масштабным и/или точечным проектам реновации действующих объектов. Иначе – проблемы с загрузкой, сервисом, привлечением качественных сотрудников и руководителей… Поэтому мы в редакции «Новости & Смыслы» обратились к одному из самых признанных экспертов...

В процессе реализации консалтинговых проектов БИСКИД, невольно появляется опыт внедрения корпоративных систем управления проектами (далее - КСУП) в самых разных компаниях – участниках инвестиционно-строительной деятельности. И несмотря на то, что мы постоянно и неоднократно пишем о необходимости понимания принципиальной разницы между КСУП Заказчика и КСУП подрядных компаний, Клиенты всех типов постоянно совершают одну и ту же ошибку. Видимо в силу шаблонности проектного обучения, они все предполагают,...

Контракт на Управление проектом - важная часть контрактного инжиниринга в строительстве. В своё время, описывая управленческий эквалайзер строительной компании, мы отчасти коснулись специфики организации управления строительным проектом и впервые упомянули о необходимости не просто контрактного инжиниринга как важнейшей области знаний по управлению проектом, которой нет ни в одном своде знаний. Но там же было первое упоминание о том, что контрактное моделирование системы управления проекта в целом - это важнейшая часть контрактного инжиниринга как самостоятельной области знаний в УП...