БИСКИД

Начнём с кейса как повода для статьи. Недавно мы (БИСКИД) стали консультантами при заключении договора на услуги Технического заказчика при строительстве промышленного объекта. В составе ТЗ на договор присутствовало требование об аудите ранее разработанной рабочей документации и подготовке ТЗ на её актуализацию в связи с тем, что прошло 3 года с момента выдачи последней редакции. В процессе анализа и консультаций выяснилось, что Проектную документацию (ПД) готовил один проектный институт, рабочую документацию (РД) - другой...

Хорошо известно, что порядка 80% банкротств строительных компаний происходит по причине их финансового состояния. Можно смело констатировать факт, что уровень и качество финансового менеджмента у генерального подрядчика является определяющим для стабильности и предсказуемости реализации проекта Заказчика. А значит и для принятия решения о возможности привлечения такого подрядчика. Вместо проверки финансового состояния подрядчика многие Заказчики, в рамках мероприятий по проверке строительной готовности, могут проверить что угодно: от референт-листа доя реальной техники и людей на площадке...

В рамках своей консалтинговой деятельности в строительстве мне нередко приходилось встречаться с топ-менеджерами и даже собственниками, которые начинали, так сказать, "от сохи". То есть работали мастерами, прорабами, даже начальниками участков и очень неплохо представляют себе весь процесс производства строительных работ на отдельно выделенной площадке. Чаще всего такие руководители любят, ссылаясь на свой сомнительный опыт, распекать подчиненных в том, что они не в состоянии организовать простую работу на площадке, когда у них есть в подчинении целые команды, техника, компьютеры и т...

Собственные трудовые ресурсы и производственные мощности, а именно, рабочие и строительная техника, т.е. всё то, что мы обычно называем собственными силами, постепенно становятся критериальным фактором успеха генподрядной строительной компании. Почему так происходит? Во-первых, участие в госзакупках чаще всего предполагает требование к участникам конкурса о выполнении части работ собственными силами. Насколько это оправдано и целесообразно? – вопрос риторический, но такова правовая практика. Во-вторых,...

Выход российского ПО для ТИМ на уровень зрелости импортного программного обеспечения требует колоссальных инвестиций без гарантии окупаемости. При этом главным преимуществом отечественного ПО должны стать свойства и характеристики, не присущие импортному ПО или отсутствующие в нем в принципе. И создать такие преимущества в рамках политики и стратегии одного вендора — очень затратная задача. Это можно сделать только в рамках комплексной программы цифровизации отрасли, которую еще только предстоит сформулировать по заданию государства...