Бизнес-идеи 2.0 Проверка, запуск и адаптация в новой реальности

Анализ ниши Честно. Вы же не раз ловили себя на мысли: «Я владелец, но живу как дежурный в пожарной части». То сезон просел. То конкурент открылся через дорогу. То таргетолог пришёл с «гениальной стратегией», слил бюджет и исчез. И всё это на фоне вечного вопроса: «Ставить ещё одну акцию?» «Менять маркетолога?» «А вдруг дело вообще не в рекламе, а в том, что ниша в городе уже мертвеет?» В этой статье я хочу показать простой, но неочевидный момент:спокойствие владельца начинается не с новой рекламы, а с карты ниши...

Анализ ниши Есть честный момент, о котором редко говорят вслух. Официально вы — владелец бизнеса. А по ощущениям — человек, который тащит на себе формат, который уже не живёт, но страшно это признать. Вы ловите себя на мыслях: «Если ещё чуть-чуть подожму, вытяну»; «Нельзя всё бросить, я столько вложил»; «Стыдно закрывать точку, лучше буду терпеть». При этом внутри всё громче звучит другое: «Мне невыносимо тащить это в таком виде. Но признаться себе, что формат пора менять, страшнее, чем работать дальше в минус»...

Анализ ниши Ситуация знакомая многим владельцам. Точка работает, вроде бы не умирает, постоянники есть, касса более-менее держится. И в какой-то момент в голове появляется мысль: «Надо расти. Открою ещё одну студию / салон / центр — будет в два раза больше денег». А дальше включается страшилка: «А вдруг вторая точка “не зайдёт”?» «А если сотрудники не потянут?» «А если район не тот, спрос слабый и я просто повешу на себя ещё одну аренду?» Я по-мужски честно скажу: открытие второй точки — не символ успеха, а тест вашей стратегии роста...

Анализ ниши У владельцев локального бизнеса есть своя «рулетка»: в какой момент времени к кому бежать — к маркетологу, бизнес-консультанту или ещё кому-то? Кому-то советуют: «Тебе нужен сильный таргетолог». Другие говорят: «У тебя проблема в управлении и финансовой модели, ищи консультанта». Третьи уверены: «Надо просто верить в нишу и давить рекламой». В итоге вы сидите вечером в пустом салоне или студии и думаете: «К кому мне вообще идти первым, чтобы не сделать очередной дорогой круг по граблям?» В этой статье я разложу всё по полочкам...

Анализ ниши Если честно, большинство владельцев локального бизнеса уже платили за свой «MBA» — только не в университете, а из собственной кассы. Год экспериментов выглядит так: месяц пробуем одного маркетолога, месяц — другого, запускаем акции, режем цены, пробуем онлайн-записи, блоги, сторис, скидочные сервисы, в конце года садимся и думаем: «Я вроде всё время что-то делал, но почему так мало толку?» И вот в этот момент звучит вопрос, с которого часто начинается мой созвон: «А что мне даст ваш...