Дина B-Hub

😅

Далекий 2014 год. Я — юный, но амбициозный предприниматель. Энергии много, опыта мало, уверенности — через край. Перед Новым годом мы с партнёром проводим стратегическую сессию и принимаем гениальное (как нам тогда казалось) решение: 👉 «Надо всё поменять». Была тогда одна сверхуспешная школа-конкурент, светоч в мире танцев. Мы подумали: — А давай позовём педагогов оттуда? — У них же личный бренд! — Они точно приведут за собой толпы преданных фанатов! Гениально? Еще бы. Спойлер: не дало. Зато почти дало нам закрытие бизнеса...

Вы заказали дизайнерский проект — светлый скандинавский лофт с акцентами. Это ваша бизнес-стратегия. Вам нужны четкие материалы: конкретный паркет, плитка, краска. Но вместо поездки в салоны вы звоните друзьям: «Ой, у нас после ремонта осталась ярко-розовая плитка с цветочками, забирайте!» «А у меня есть три листа обоев с бабушкин розами, вам пригодятся?» «Дверь филенчатая, классика, отдам даром!» Вы «закрываете» позиции в ремонте. Быстро и бесплатно. А в итоге получаете не лофт, а сюрреалистичный «франкенштейн», собранный из чужого ненужного хлама. Каждая деталь — хороша сама по себе, но вместе они — кошмар...

: 1. договариваются куда и зачем движется компания, 2. определяют приоритеты, фокус и точки роста, 3. выходят с единым планом действий, а не набором идей. Это не тренинг и не «поговорить». Это инструмент принятия решений. Стратегическая сессия нужна, если: - бизнес...

😅 А как украшен ваш офис под завершение 2025?