Дина B-Hub

😅

Далекий 2014 год. Я — юный, но амбициозный предприниматель. Энергии много, опыта мало, уверенности — через край. Перед Новым годом мы с партнёром проводим стратегическую сессию и принимаем гениальное (как нам тогда казалось) решение: 👉 «Надо всё поменять». Была тогда одна сверхуспешная школа-конкурент, светоч в мире танцев. Мы подумали: — А давай позовём педагогов оттуда? — У них же личный бренд! — Они точно приведут за собой толпы преданных фанатов! Гениально? Еще бы. Спойлер: не дало. Зато почти дало нам закрытие бизнеса...

Вы заказали дизайнерский проект — светлый скандинавский лофт с акцентами. Это ваша бизнес-стратегия. Вам нужны четкие материалы: конкретный паркет, плитка, краска. Но вместо поездки в салоны вы звоните друзьям: «Ой, у нас после ремонта осталась ярко-розовая плитка с цветочками, забирайте!» «А у меня есть три листа обоев с бабушкин розами, вам пригодятся?» «Дверь филенчатая, классика, отдам даром!» Вы «закрываете» позиции в ремонте. Быстро и бесплатно. А в итоге получаете не лофт, а сюрреалистичный «франкенштейн», собранный из чужого ненужного хлама. Каждая деталь — хороша сама по себе, но вместе они — кошмар...

: 1. договариваются куда и зачем движется компания, 2. определяют приоритеты, фокус и точки роста, 3. выходят с единым планом действий, а не набором идей. Это не тренинг и не «поговорить». Это инструмент принятия решений. Стратегическая сессия нужна, если: - бизнес...

😅 А как украшен ваш офис под завершение 2025?

За мою карьеру у меня скопился большой пул выступлений (точно более 50-ти) по созданию команды "под разным углом". Аудитории разные: от 10 до 150 участников, и собственники, и HR, и студенты. Выступления и онлайн, и офлайн, и в разных городах. Я из тех спикеров, кто сильно любит вопросы из зала - это возможность дать максимальную пользу и в моменте решить настоящую «боль» участника. И один вопрос запомнился мне ярче всего. «Дина, как вы относитесь к стресс интервью?». «Не вижу в них реальной необходимости, но раз вы спрашиваете - вопрос явно глубже. Давайте его обсудим». «Мы проводим стресс интервью...

Доброе утро, коллеги ❤️ Планерочка сама себя не проведет, работаем над эффективностью 💪🏻

Почему сотрудники «не хотят работать», а система мотивации не работает? За последние годы я видела десятки систем мотивации, которые выглядели логично на бумаге — и полностью ломались в реальности. Типичные симптомы: — сотрудники делают минимум, чтобы «не наказали» — руководитель постоянно переписывает бонусы — сильные демотивируются, слабые остаются — зарплата растёт, результат — нет И почти всегда проблема не в людях. Проблема в отсутствии связи между результатом и деньгами. Если: — сотрудники...

🎯 Ярмарка вакансий— это не просто «пришли постоять». Это живой маркетплейс талантов. Привет, коллеги-рекрутеры и владельцы бизнеса! 👋 Сегодня была на ярмарке вакансий — и снова убедилась: для большинства компаний это всё ещё «стенд, шарики, флаеры». А зря. Задача — выделиться, зацепить внимание и представить компанию так, чтобы туда действительно захотелось прийти. HR-отделы часто идут по шаблону: вакансии, визитки, листовки. Но рынок 2025–2026 — это конкуренция за внимание. И выигрывает тот, кто умеет работать с коммуникацией, эмоциональностью и вовлечением...

«Дина, у вас так быстро и ловко все получилось, мне теперь кажется, что это просто и мы могли сами найти человека». Пупупу.. приехали..👀 Конечно, приятно с одной стороны. Я всегда говорю команде, что мы должны продумать на несколько шагов вперед за клиента. Задача: создать у клиента ощущение простоты и легкости. А с другой стороны: я увидела как наш профессионализм обесценили 😅 Пока вы занимаетесь бизнесом и своими задачами, мы профессионально делаем свое дело: ✅ Погружение: Глубоко изучили бизнес и скрытые потребности команды. ✅ Поиск: Использовали не отклики, а холодный поиск и нетворк, чтобы выйти на лучших кандидатов...

🚨 Конфликт отделов на оперативке: тушим пожар до того, как он спалит все KPI Привет, коллеги-управленцы! ✋ Поделюсь историей с полей — буквально в пятницу был конфликт на одной из встреч. Провожу с командой клиента операционное собрание, учу топов и руководителей отделов планировать задачи и синхронизироваться. Идеальное место для диалога, правда? Но у любой продуктивной медали есть обратная сторона. Иногда это место превращается в... поле битвы. 🛡️⚔️ Знакомо? Ругаются маркетинг и продажи? Бухгалтерия и закупки бодаются из-за документов? Это — нормально. Да-да, вы не ослышались. Ненормально только одно — если вы, как руководитель, в этой схватке теряете голову...

У кого так работают процессы? Признавайтесь 😀 Подписывайтесь @bhubd