ББ_ Безопасность бизнеса | НИИПп

«Вредные советы» от эксперта по безопасности #1апреля 1. Обещайте всё и сразу — и чем быстрее, тем лучше! Забудьте про долгие рассуждения про «постепенное развитие» и «поэтапное внедрение». Прямо на первой встрече торжественно объявите: «Через неделю у нас будет идеальная система безопасности — автоматизированная, умная, с искусственным интеллектом и функцией предсказания угроз по кофейной гуще!» — Сделаем ИИ‑систему безопасности к понедельнику! Она будет анализировать риски по эмодзи в чатах и блокировать подозрительные мемы. Через неделю: — Ну… ИИ пока изучает корпоративную культуру. Он уже поставил дизлайк двум отчетам. Прогресс есть! 2. Забудьте про ресурсы и людей — пусть сотрудники сами разбираются. Зачем считать, сколько людей нужно для реализации стратегии? И тем более — зачем просить новый бюджет или расширение штата? Пусть ваши сотрудники волшебным образом совмещают текущие обязанности с масштабными проектами. В конце концов, вы нанимали на работу только людей с суперспособностью работать 25 часов в сутки. — Петров, у тебя всего три проекта в работе? Добавь ещё разработку стратегии безопасности, обучение новых сотрудников и еженедельные отчеты для совета директоров. Что значит “не успеваю”? Это вопрос мотивации! 3. Приукрашивайте реальность — чем дальше от суровой правды жизни, тем лучше! Никогда не говорите правду о реальном уровне безопасности. Зачем признаваться, что система контроля состоит из трех табличек Excel и доброй воли бухгалтера? Наоборот, рисуйте радужные картины: «У нас высочайший уровень безопасности, все угрозы учтены, а риски мы предсказываем по звездам!» На вопрос «Как у нас с безопасностью?» уверенно отвечайте: «Всё под контролем! Мы построили многоуровневую систему защиты, основанную на передовых технологиях». (Главное, чтобы никто не спросил, каких именно технологиях). 4. Бросайтесь в глобальные проекты с головой — анализ и планирование для слабаков! Зачем тратить время на скучную аналитику и проверку гипотез? Сразу запускайте мегапроекты с бюджетом в несколько миллионов! Пусть каждый отдел получит свою автоматизированную систему контроля, даже если она никому не нужна. — Коллеги, я тут придумал гениальную идею: внедряем систему распознавания лиц для контроля доступа в туалет! Да, это дорого, но зато выглядит круто в отчетах. А что это не решает ни одной реальной проблемы — так это мелочи! 5. Внедряйте автоматизацию там, где её совсем не ждут. Держите сотрудников в постоянном стрессе тонусе! Никогда не вступайте в рабочие группы на ранних стадиях проектов. Наоборот, ждите, пока проект будет почти завершен, а потом резко заявите: «А теперь мы поставим сюда 15 уровней контроля безопасности!» Это гарантированно замедлит процесс, запутает всех участников и добавит вам работы — ведь теперь придется искать виновных и объяснять, почему всё встало. И наконец, главное, коллеги. На вопрос «Зачем?» не опускайтесь до объяснений и аргументов, всегда загадочно отвечайте: «Безопасность, друзья, безопасность!» #система_безопасности