ББ_ Безопасность бизнеса | НИИПп

Инспектор Финбезопасов, с видом человека, только что разгадавшего кроссворд на три тысячи слов, наконец-то собрал все кусочки этой головоломки. Ключ к разгадке лежал не в хитросплетениях криминального умысла, а в гораздо более прозаичной, но не менее коварной материи – в правах доступа учетной системы. "Аудит, – пробормотал Финбезопасов, словно магическое заклинание. – Вот что расставит всё по своим местам." Именно аудит прав в учетной системе завода выявил вопиющую, почти комичную, уязвимость. Оказалось,...

Вы выстраиваете многоступенчатые проверки, закупаете полиграфы, регулярно скрините сотрудников. Но инциденты все равно всплывают. Попытки отфильтровать потенциальных нарушителей через психологические тесты, полиграф или кадровые проверки – все равно что ловить воду решетом. Проблема в том, что корпоративная безопасность годами пытается контролировать то, что контролировать бессмысленно. На нашем курсе мы подробно разбираем треугольник мошенничества Дональда Кресси Формула Кресси: Мошенничество = Давление + Оправдание + Возможность...

Инспектор Финбезопасов, чье логическое мышление было острым, как бритва, и столь же беспощадным, как бюджетные сокращения, внимательно изучал накладные. Он знал, что самый простой способ скрыть что-то — положить это прямо на видное место, обернув в слои скучных, но официально выглядящих бумаг. Именно бумаги, как выяснилось, и стали ключом к разгадке. Ключевой фигурой в этой виртуозной (и одновременно до смешного примитивной) схеме оказался не кто иной, как неприметный кладовщик – человек, который мог бы затеряться в толпе одинаковых консервных банок...

На дистиллерии "Золотой Колосок", что располагалась у самого сердца индустриальной зоны, где воздух пропитывался запахами спирта и старых бумаг, царило некое странное беспокойство. Не такое, знаете ли, беспокойство, когда кот забирается на полку с хрупким фарфором, а скорее такое, когда вдруг начинаешь замечать, что чай в чашке не уменьшается, хотя ты его, кажется, активно пьешь. Говоря по-простому, со склада готовой продукции, откуда в мир уходили стройные ряды бутылок с "Кристальной Росой" и "Царским Первачом", начала исчезать водка...

Коротко: если вы не видите, как проходит заявка от клиента до денег на счете, у вас уже есть уязвимость. Если один человек может провести сделку от начала до конца – риск кратно выше. Если сотрудники не понимают, что будет за утечку базы, система защиты существует только на бумаге. Дальше – разбор, где именно искать проблемы и что с этим делать. Начните с прозрачности процессов. Возьмите одну реальную заявку и попробуйте пройти ее путь: от первого контакта до отгрузки. Если на каком-то этапе приходится спрашивать «кто это делал?» или «где это фиксируется?», значит, там черный ящик...

Интервью Никиты Лисенкова с Алексеем Афанасьевым - говорим о том, как служба безопасности может стать драйвером роста для компании, а не отделом, который только тормозит процессы. Смотрите на RuTube: Или на YouTube - тоже в нашем канале. Это разговор не про...

Хотите быстрый ответ? Вот он: бизнес теряет деньги не из-за одной крупной кражи, а из-за системных дыр. Они выглядят безобидно – «доверяем людям», «и так работает», «потом настроим». В итоге деньги утекают месяцами, а иногда годами. А если подробнее – то вот 7 типовых ошибок, которые я регулярно вижу в компаниях. Почти всегда они идут набором. 1. Формальные регламенты, которые никто не читает В одной компании был файл «Политика безопасности» на 48 страниц. Его подписывали при приеме на работу и больше не открывали...

Точка невозврата наступает незаметно. Это не взрыв, это тихое угасание. Ø Компания растет, процессы ускоряются. И к новым скоростям компания оказывается не готова. Ø Контроль ослабевает ради скорости принятия решений. Собственник говорит: "Не мешайте работать, согласуйте потом". Документы подписываются вслепую. Бизнес едет с завязанными глазами на высокой скорости. Ø Сотрудники получают больше свободы действий. Доверие растет, проверки исчезают. Ключевые фигуры становятся незаменимыми. И тогда они начинают диктовать условия, понимая, что без них все встанет...

Собственник уверен: раз дела идут хорошо, значит, все под контролем. Прибыль растет, клиенты довольны, сотрудники работают. Зачем что-то менять? Знакомая ситуация? А теперь представьте корабль, который медленно набирает воду через мелкие пробоины. Капитан занят празднованием рекордной скорости, а команда не замечает, как вода прибывает в трюмах. В своей практике я видел много таких капитанов: одни успели залатать дыры, другие ушли на дно вместе с кораблем. Внутренняя угроза гораздо опаснее внешнего врага...

Интервью с топ-менеджером с 25-летним опытом управления крупными компаниями, Игорем Савельевым. В этом #интервью мы разрушаем миф о безопасности как о "касте посвященных". Представьте, что таксист на вопрос о стоимости поездки и времени пути отвечает, что ему нужно 15 раз повернуть налево, 80 раз затормозить и 45 раз переключить передачу. Это ответ на ваш вопрос? Нет. Знакомо? Если KPI вашей службы безопасности звучат так же бессмысленно, как размышления таксиста, значит, вы застряли в прошлом...

Корпоративная безопасность в 2025 году переживает момент истины: пора сбросить тяжелую шинель традиций с погонами и папки с бумагами. Бизнес уже давно на сверхзвуковой скорости мчится по цифровым магистралям – внедряет #ИИ, оптимизирует процессы, оперирует Big Data. А безопасность всё ещё пытается угнаться за ним на дрезине прошлого века. Еще недавно безопасность ассоциировалась с жестким контролем, проверками и регламентами. Специалист с дипломом и опытом в силовых структурах считался гарантией защиты...

Вы когда‑нибудь видели, как тушат пожар бензином? Примерно так выглядит работа с рисками в большинстве компаний: вместо устранения причин — наказание виновных. Типичная «база инцидентов» выглядит как некролог: фамилия, дата, краткое описание, отметка о наказании. Закрыли дело – и будто проблема исчезла. Но это иллюзия. Фиксируя только людей, вы игнорируете главное – риски. Они никуда не уходят: просто завтра тот же сценарий повторится с новым сотрудником. Вы гоняетесь за симптомами, а болезнь прогрессирует...