Надежда Новикова

Какого черта, господа? Как с соискателями можно связаться? Как правило, в резюме отражают несколько каналов для контакта: - телефон - почта - вотсапп - вайбер (а hh.ru вообще в курсе, что с вайбером и готов ли он к ситуации в WA?) - телеграм Что происходит, когда рекрутер пытается с вами связаться? - люди не отвечают на звонки (ок, я понимаю, все могут быть заняты) - люди кладут трубку после того, как рекрутер уточняет, а тот ли человек на другом конце провода (ок, я понимаю, мошенников толпы, которые так же начинают разговор). - рекрутер пишет вам в вотсап и телеграм: "дорогой друг, я рекрутер компании ООО Ромашка, ты оставил отклик на вакансию (ссылка). Скажи, когда я могу тебе позвонить? Люди читают сообщения и не отвечают на них. Или люди не читают сообщения в принципе. - рекрутер пытается написать вам в вотсап и телеграм. а там...номер не привязан\ аккаунт удален\ такой номер больше не существует. - рекрутер пишет в Hh: "позвони мне, позвони. позвони мне радибога"....Тишина. - рекрутер пишет на почту: эгегей, это моя последняя возможность с тобой связаться, ты жив там? На почту отвечает, как правило, более старшее поколение. Короче, я к чему. Прежде чем ныть, что рекрутеры не обращают на вас внимание, проверьте пропущенные и соцсети. Может быть дело в вас?

Случайные встречи - не случайны. Вот не могу не поделиться. Дорога из Москвы в Липецк. Я, как махровый интроверт, использую любую возможность прокачать свои навыки ненасильственного (это важно! :)) общения с более общительными попутчиками. Сегодня моей попутчицей оказалась дама, которая занимается коммуникативной лингвистикой. Мой внутренний нереализованный лингвист (от карьеры школьного учителя я отказалась еще на 3м курсе и сознательно готовилась стать переводчиком) плакал от счастья. А знаете, какое у нее произношение? Классический британский английский.🤩🤩🤩 Знающие - поймут. Она рассказала просто тонну историй про свою работу. А я вспомнила, откуда мне знакома ее фамилия - в студенчестве я читала ее статьи в научных изданиях по теории и методике преподавания. Запало в душу как она сказала о себе в середине одной из историй: "я ведь 3Dэшная". Мой вопросительный взгляд. Она: "Делай Добрые Дела". Такие бывают встречи, однако. ЗЫ Я к чему это. Вот бывает устаешь от бестолковости и небрежности собственной и других людей. А потом встречаешь вот таких - искренне влюбленных в свою работу, и отпускает. Надежда есть.

Адаптация линейного руководителя. Краткое практическое руководство для собственника бизнеса. Уважаемый собственник, Решение о повышении сотрудника из специалиста в линейного руководителя - это стратегически важный шаг. Вы переводите ценного исполнителя на новую для него позицию управления людьми. Успех этого перехода зависит от вашего активного участия. Существует распространенная ошибка: считать, что сильный специалист автоматически станет эффективным менеджером. Это разные компетенции. Задача собственника в таком случае - обеспечить необходимую поддержку и условия для развития новых навыков. Вот три ключевых действия, которые вам стоит предпринять для успешной адаптации нового руководителя. 1. Обеспечьте публичную поддержку и авторитет. Новому руководителю предстоит принимать решения, которые могут вызвать сопротивление у его бывших коллег. Он столкнется с критикой, сомнениями в его компетенции и попытками обойти его иерархию. Вы можете четко и публично подтвердите его полномочия перед всей командой. Если сотрудники обращаются к вам с вопросами или жалобами, которые находятся в зоне ответственности нового менеджера, возвращайте их к нему. Это укрепляет его позицию и демонстрирует коллективу вашу поддержку. Так вы создадите условия, в которых новый руководитель может принимать решения и утверждать свой авторитет без подрыва со стороны недовольных сотрудников. 2. Пересмотрите ключевые задачи и KPI Специалист фокусируется на выполнении конкретных задач. Руководитель - на достижении результата через управление командой. Ваш новый менеджер может по привычке продолжать выполнять работу за своих подчиненных, что приводит к микроменеджменту и перегрузке. Измените его ключевые показатели эффективности (KPI). Теперь его оценка должна базироваться не на его личном вкладе, а на общих результатах отдела: выполнении плана, сроках проектов, уровне вовлеченности команды. Донесите до нового руководителя важность делегирования задач и стратегического планирования. Этими действиями вы переключите фокус внимания сотрудника с операционной деятельности на функции управления и стратегию. 3. Уделите время развитию управленческих навыков Отличные профессиональные навыки (hard skills) не гарантируют наличие навыков управления людьми (soft skills). Новый руководитель может не знать, как давать обратную связь, проводить собеседования, разрешать конфликты или мотивировать команду. Отсутствие этих навыков может привести к внутренним проблемам в коллективе. Организуйте обучение управленческим компетенциям. Это могут быть курсы, тренинги, работа с ментором или организационным психологом. Не ждите, пока проблемы в управлении персоналом станут критическими. Обеспечьте его необходимым инструментарием заранее. Итак, успешная адаптация нового руководителя - это не само собой разумеющийся процесс. Ваша вовлеченность, системный подход к переопределению задач и инвестиции в его развитие как менеджера обеспечат плавный переход и максимальную отдачу для бизнеса.

Вот бубните вы на молодое поколение, а я немного подзапарилась со взрослыми людьми. Понимаю, что все разные, но следующие моменты, c которыми сталкиваюсь многократно, просто рррр. Ситуация: договорились о собеседовании. Я отправила все ссылки. В назначенное время захожу в телемост (это не реклама), а человека нет. Лихорадочно ищу диалог - может я не отправила, может я забыла. Хотя фиксирую каждое свое действие, помню, что кандидат подтвердил собес. А диалога нет. Его просто снесли. И на звонки и сообщения человек не отвечает. Доцент, однако. Ситуация: рассказываю о задачах и условиях заказчика. Кандидат: "а тут я бы вам порекомендовал сделать так и так". Это классно, что у тебя есть мнение, супер, что ты им делишься. Но не слишком ли преждевременно это делать? Ну погрузись ты, как минимум, в процесс в компании...Плиз. Я молчу про звонки в субботу в 8 утра. Без проблем, часто я уже работаю в это время. Если я не отвечу на звонок, я потеряю кандидата\клиента. Но круто ведь, что придумали мессенджеры и можно просто написать: "Привет! Я такой-то. Наберу?". "Я признаю и принимаю", что я не разбираюсь в куче областей деятельности и у меня в много чем нет опыта. Но почему ты пытаешься меня учить в ходе собеседования как мне делать мою работу? Обожаю обратную связь, но "после", а не "до". Обожаю обратную связь по запросу. Делитес, а что у вас? #персонал #собеседование #HR #резюме