Базилик - антифраншиза против монополий

Для того, чтобы провести аудит Вашего бизнеса, без глубокого погружения в финансовую отчётность, достаточно обратить внимание на несколько аспектов и честно ответить себе всё ли там в порядке. Речь пойдёт о продуктовых магазинах и проблемах, которые мы встречаем в каждом из них. Если Вы предприниматель со стажем, то наверняка давно определили приемлемый уровень заработной платы работников, правильно и во время оплачиваете налоги и сборы, имеете необходимые резервы и оборотку. Но в последнее время доходы традиционной розницы только падают...

Для того, чтобы понять как устроена антифраншиза и что именно мы делаем для наших франчайзи, нужно описать каждый этап работы. Не в самых мельчайших подробностях, конечно, но суть будет ясна. Во-первых о том, кто наши клиенты: 1. Люди, которые хотят открыть продуктовый магазин с нуля. С опытом в этом бизнесе или без него. 2. Предприниматели, у которых уже есть продуктовый магазин, но он требует реконструкции. Причины для реконструкции могут быть разные: рядом открылся магазин федеральной сети, магазин просто морально устарел, смена формата и прочее...

История о том, как с помощью методов “великого комбинатора” я получил заказ на 1,5 млн.руб или как я чуть не потерял заказ на 1,5 млн.руб. потому что клиент захотел в туалет. Дело было в 2017-ом году и это был мой первый опыт предпринимательской деятельности. Уже год, как я “работал на себя”, занимался продажами стеллажного оборудования, гиалуроновой кислоты, немножко мебели, в общем искал себя)) Всё это имело кратковременный успех, но жить можно было. У моих друзей было небольшое мебельное производство...

В предыдущей статье я рассказывал о том как я решил составить конкуренцию огромной международной сети в одиночку и без бюджета. И если Вы сейчас читаете эту статью, то я всë ещë жив и мой бизнес тоже.) Мы считаем, что у Антифраншизы Базилик очень важная и социально значимая миссия: сохранение самого права выбора людей что кушать, где и по каким ценам это приобретать. Мы противодействуем созданию абсолютной монополии на рынке продуктов питания, поддерживая предпринимателей и сохраняя традиционную розницу через модель франчайзинга...

Меня зовут Евгений Сухин - основатель Антифраншизы "Базилик" и компании, реализующей торговое оборудование (пока без названия). Нашему бизнесу всего 1,5 года, но за это время мы многое сделали, пережили и осознали. Начало этой истории вполне прозаичное. Названия сторонних компаний изменены. Все совпадения случайны. Декабрь 2020. Год выдался для многих тяжёлый и вряд ли нужно объяснять почему. Все ждут его окончания и новых, желательно хороших событий и новостей. В это время я работал в компании Гетро, где занимался развитием франшизы “Бобы”...