Бизнес-ассоциация ТРИЗ

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Турецкая пословица гласит: «Поток уходит, песок остается». Мы задумались: если в мире все течет и изменяется, нельзя ли эти изменения проанализировать? Должен же где-то оставаться «песок», сама соль изменений потока… Например, если ваша задача — проанализировать процесс и определить задачи, которые требуется решить для повышения эффективности процесса, то в ТРИЗ используется несколько замечательных методов, позволяющих это сделать. Мы поговорим о двух наиболее применимых...

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. «Я беру глыбу мрамора и отсекаю все лишнее», — говорил великий Микеланджело. Только так, по его мнению, творится шедевр. Функциональный анализ (в СССР и России более известен как функционально-стоимостной анализ) — это метод, позволяющий немного приблизиться к гению великого скульптора и научиться создавать шедевры в вашем бизнесе. Всем известно, что все гениальное просто. Функциональный анализ позволяет упрощать любую управленческую (и техническую) систему без потери ее функционала...

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Разложите на управляемые подзадачи любую, даже самую сложную и запутанную проблему! Из второй главы вы узнали, как проводить «дефектовку» в задаче и выходить на ключевые проблемные точки. Задача перестает быть «проблемным месивом», решатель выходит на систему подзадач, с которыми работает далее в управляемом формате. Вы проанализировали эволюцию системы, сравните ее с аналогами, обнаружите причинно-следственные связи, оптимизируете структуры системы и процессы...

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Глава для настоящих чемпионов, тех, кто не хочет довольствоваться полумерами. Научитесь находить сильные решения и обходить конкурентов, затрачивая минимальные ресурсы для достижения успеха. Узнаете, как адаптировать любую технологию к специфике вашего бизнеса и добиваться эффективности там, где другие зашли в тупик. Получите разнообразные инструменты разрешения противоречий. В главе 3 мы говорили об инструментах, с помощью которых можно решить большинство задач...

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Противоречия образуются, когда выбранное решение или траектория наталкиваются на противодействие системы. Это самый распространенный их источник. Но, как оказывается, не единственный. Вспомните, как мы разбирали бенчмаркинг и перенос свойств. Среди прочих выделили два параметра: количество сделок в одновременной проработке у одного менеджера и выход на плановые показатели продаж с момента выхода на работу (адаптационный период). Следуя логике переноса...