Бизнес-ассоциация ТРИЗ

Сергей Коваленко, главный инженер завода группы компаний LD, г. Челябинск. На нашем заводе обучение было организовано руководителем учебного центра Юлией Смирновой. Чтобы наш завод не нес убытков в момент, когда оборудование аварийно простаивает. Но к этой формулировке мы долго шли. Аварийный ремонт — это всегда убытки для завода. В начале у нас была навязчивая идея что-то сделать с ремонтами, чтобы не было простоев. Планировали создать базу запасных частей оборудования, чтобы оперативно реагировать на поломки, но поняли, что это уже другая задача...

Материал из книги «ТРИЗ решение бизнес-задач». Если говорить о применении ТРИЗ к задачам бизнеса, тему мышления современного управленца вниманием не обойти. В тот самый момент, когда я пишу эту книгу, в Челябинске реализуется интересный проект — постановка особого вида деятельностного обучения для будущих менеджеров. Для этого проводятся особые формы коллективного мыследействия — проектно-аналитические сессии, на которых опытные представители бизнеса (мастера) консультируют студентов при разработке проектов на заданные темы...

Николай Пархомчук, генеральный директор ООО «Мечел-Материалы», г. Челябинск. Мне посоветовал друг и я рад, что обучился на этом курсе. Найти альтернативные продукты производства для существующего оборудования по переработке отходов. Нам нужно было загрузить дорогостоящее простаивающее оборудование. У нас высокопроизводительное оборудование, на нем делается низкодоходный продукт, и рынок не в состоянии поглотить мощности данного продукта. Нет объема рынка. Мы искали альтернативу производства, чтобы все вложения окупились...

Материал из книги «ТРИЗ решение бизнес-задач». Так как же работает ТРИЗ? Мы обсудили постановку задачи, стандартные приемы менеджмента, которые не приводят задачу к виду, необходимому для дальнейшей работы с ней, разобрались с мышлением управленца и определили, что ТРИЗ действует на слое технологизации посредством оптимизации «манипуляций» с предметными знаниями команды решателей. И эти «манипуляции» успешны, поскольку ТРИЗ — разновидность системного анализа. Она построена на закономерностях развития...

Игорь Сыченко, руководитель Информационно-аналитического отдела, ГК «Медиалавка», г. Екатеринбург. Увидел объявление об открытом занятии по ТРИЗ в IT-парке, потом посетил занятие по ТРИЗ в Челябинвестбанке. Мне понравилось. После этого участвовал в Клубе практиков ТРИЗ, а потом записался на курс изучения ТРИЗ. Оптимизация информационной системы предприятия. В компании прогнозировался огромный рост трафика в связи с тем, что нужно было предоставлять фотоотчеты. Это дополнительная нагрузка на информационные системы компании, поэтому нужно было ее уменьшить...

Материал из книги «ТРИЗ решение бизнес-задач». Теперь, когда стало понятно, как все работает в принципе, разберемся в структуре ТРИЗ для задач бизнеса. Многое мы уже уяснили: узнали, что в начале нужно записать условие задачи в виде, пригодном для решения, для чего была введена формула административного противоречия, затем посмотрели, как работает схематизация для детального погружения в структуру задачи и что является результатом применения схематизации и коммуникации при построении схемы. Настало время рассказать, из каких элементов состоит ТРИЗ, адаптированная для задач бизнеса...

Материал из книги ТРИЗ решение бизнес-задач. Теперь разберемся, как организовать команду решателей, изображенных на схеме ниже. Несмотря на то, что изначально ТРИЗ разрабатывалась как система для индивидуальных решателей, эдакий мир интроверта, практика неумолимо доказывает, что работа команды гораздо продуктивнее. Нет, гораздо — не то слово. Команда продуктивнее в разы. Одна лошадь может сдвинуть с места три тонны, а две лошади вместе — уже все 15! Так и в решении креативных задач. Время гениев-одиночек кануло в Лету...

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Вы хотите применять ТРИЗ для бизнес-задач? Отлично. Разберемся с основными принципами, поймем в общих чертах, как работает ТРИЗ. Кроме того, ТРИЗ — это командная технология решения сложных задач, поэтому важно правильно организовать кросс-функциональную команду, а также понять, как инструменты ТРИЗ взаимодействуют с другими компетенциями проектной команды. Во второй главе были приведены следующие статьи: Место ТРИЗ в современной деловой среде. С чем связан рост интереса к ТРИЗ? Мышление современного управленца...

Разложите на управляемые подзадачи любую, даже самую сложную и запутанную проблему! Из этой статьи вы узнаете, как проводить «дефектовку» в задаче и выходить на ключевые проблемные точки. Задача перестает быть «проблемным месивом», решатель выходит на систему подзадач, с которыми работает далее в управляемом формате. Вы проанализируете эволюцию системы, сравните ее с аналогами, обнаружите причинно-следственные связи, оптимизируете структуры системы и процессы. Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач...

Команда «Бизнес-ассоциации ТРИЗ» проводила занятие на базе нашего института, после чего появилось желание обучаться на курсе. Формирование индивидуальной образовательной траектории для студентов МИДиС. Мы решали задачу командой из трёх человек – я, Людмила Александрова и Ольга Баталина. Сейчас мы работаем в разных сферах — Людмила в Москве, я проректором, а Ольга преподавателем в МИДиС. С этого года в нашем институте внедрена проектная деятельность в образовательный процесс. Именно в рамках образовательного...

Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Появилась эта кривая в конце XIX века, когда ученые обнаружили, что колония бактерий сначала зарождается, потом лавинообразно нарастает, а затем численность микроорганизмов стабилизируется. По этому же закону проходит эволюционное развитие живых организмов и множество физических процессов. В электронике, например, сигмоиды — постоянные собеседники исследователей. Позже стало понятно, что по тому же принципу развиваются технические системы, и S-образные кривые стали постоянными спутниками инженеров...

На открытом мероприятии встречи Клуба практиков ТРИЗ, о котором я узнал в Фейсбуке. Управленческую — как управлять холдингом из нескольких компаний в части обслуживающий функций. Холдинг состоит из четырех предприятий, а у каждого предприятия есть своя бухгалтерия, склад и отдел IT. Задача была понять, насколько эффективным решением будет выведение обслуживающих функций в управляющую компанию. Впоследствии у нас действительно появилась управляющая компания, а до этого была сервисная, производственно-разработческая компания, метрологическая компания и венчурная компания...