Алексей Баранов

Привет, Талантливые! А у вас бывало такое, что ты 9 месяцев живёшь внутри чего-то очень важного… а назвать это не можешь? Вот честно. Сейчас у меня именно такой момент. Последние месяцы я почти каждый день живу внутри книги. Мы уже собрали около 95% материала. Сейчас идёт вычитка, структурирование, донастройка смыслов. И, кажется, настал тот самый этап, когда у книги должно появиться имя, но есть одна проблема. Я до сих пор не чувствую, что нашёл "то самое" название. И это довольно забавно, потому что внутри книги есть очень ясная суть. Она про: • сильные стороны и Gallup CliftonStrengths • лидерство...

Привет, Талантливые! Я сейчас много хожу на мероприятия про книжный бизнес. Потому что написать книгу — это вообще не то же самое, что «уметь писать тексты». Сегодня был в гостях у Writers Way. Это ребята, вместе с которыми мы делаем мою книгу. И там прозвучал вопрос, который издателям задают постоянно: «Как написать бестселлер?» Я почему-то ожидал услышать что-то красивое. Про вдохновение. Про поток. Про талант. А ответ оказался очень приземлённым. Типа: вот что должен делать автор, вот...

Привет, Талантливые! Вы замечали, как человек может остаться тем же самым внешне… но внутри стать совершенно другим? На днях пересматривал Gallup-профиль одного своего клиента. Мы работаем уже 3 года. За это время у нас было всего 4 глубоких встречи. И честно — я сам завис, когда увидел изменения. Когда мы познакомились, он был очень сильным операционным менеджером. Результат давал всегда. Но рядом с ним было… напряжённо. Жёсткий. Требовательный. Местами давящий. Из тех руководителей, у кого...

Привет, Талантливые! Мы потихоньку подходим к финальной стадии работы над текстом книги. Я начал писать предпоследнюю главу - она про работу с теневыми сторонами талантов. У Достигаторов тень - выгорание, результат любой ценой, невозможность остановиться. У Катализаторов - спешка, игнорирование анализа рисков перед стартом, тяжело доводить длительные проекты до конца. У таланта Отношения тень это панибратство, фаворитизм,...

Привет, Талантливые! Недавно мне написал клиент после моего поста про ментальные ограничения. 12 лет в B2B продажах. Сильные результаты. Большой опыт. И при этом фраза, которая очень зацепила: «Ощущение, что я не на своём месте, постоянно меня преследует. Будто я занят не тем, а раскрыться не получается». Я открыл его Gallup: Responsibility. Strategic. Analytical. Ideation. Learner. Futuristic. И довольно быстро понял, что передо мной человек, который много лет строил карьеру в роли, не очень соответствующей его природному способу мышления...

Привет, Талантливые! ❤️❤️❤️ Что-то совсем я не рассказал вам о том, что вернулся из теннисного кэмпа, который организовала TennisTime . И вот честно… ребята просто любимки 🫶 Я уже второй раз езжу с ними в кэмп и могу сказать уверенно: они что-то очень хорошо понимают в организации теннисных мероприятий. Мои респекты и вот это вот всё 😄 Но самое интересное для меня было даже не в теннисе. А в людях. Я поймал себя на мысли, что целую неделю находился в каком-то невероятно тёплом пузыре интеллектуального юмора, стёба, поддержки и близости...

Привет, Талантливые! Есть одна мысль, которая меня сегодня очень сильно зацепила после сессии. Иногда мы годами пытаемся «починить» себя, хотя проблема вообще не в нас. Не в нашей мотивации. Не в дисциплине. Не в том, что мы стали ленивыми, выгоревшими или «какими-то не такими». Иногда человек просто находится не в той среде, где его таланты могут дышать. Сегодня ко мне пришёл клиент, с которым мы уже работали примерно полтора года назад. И у нас была очень интересная возможность сравнить два Gallup-отчёта с довольно большим промежутком во времени...

Привет, Талантливые! Вам когда-нибудь говорили, что вы слишком много учитесь? Недавно на командной сессии у меня случился разговор, который я потом ещё долго крутил в голове. Мы обсуждали талант Learner. Про людей, которые реально получают энергию от обучения. Им важно двигаться, разбираться, пробовать новое. И в какой-то момент участник говорит: «Я слышал у Сергея Галицкого мысль, что таких людей лучше не брать в команду. Типа они всё время учатся, и это плохая история. Ты как к этому относишься?» Я не стал спорить...

Привет, Талантливые! Вам вообще нужен эмпатичный коуч? Я в последнее время всё чаще ловлю себя на этом вопросе, потому что тема очень холиварная, и ответы на неё у всех разные. Давайте сначала синхронизируемся в понятиях. Если брать определение Gallup, эмпатия — это чувствительность к эмоциям другого человека, умение их считывать, аккуратно с ними обращаться, вовремя поддержать, разделить состояние, иногда просто побыть рядом. И вот здесь у меня возникает вопрос. Это правда критически важно для коуча? Поделюсь своим наблюдением...

Привет, Талантливые! Хочу поделиться кейсом с этой недели, потому что в нём очень хорошо видно, как одна незамеченная установка может годами влиять на результат. Я работал с большой командой и, как обычно, давал участникам короткие мини-разборы их отчётов по сильным сторонам. Формат простой: 5–7 минут и обязательно конкретный запрос. Ко мне приходит участник с вопросом, который звучит знакомо многим: он уже 5 лет в компании и не понимает, почему его не повышают. Смотрю на отчёт и сразу обращаю внимание на одну деталь...

Привет, Талантливые! Вы тоже думали, что за командной сессией приходят, когда «всё плохо»? У меня за последние годы сложилась совсем другая картина. Чаще приходят в точке, где внешне всё стабильно, но внутри есть ощущение, что команда может работать иначе и сильнее. Собрал для себя 5 неочевидных причин, с которыми ко мне обращаются. 1. Команда даёт результат, но рост замедлился Процессы выстроены, люди на местах, задачи закрываются. При этом ощущение, что команда как будто упёрлась в свой текущий уровень и не масштабирует результат дальше...