Философия бухгалтерского бизнеса

подписчиков

Авторский канал Валерии Кобраковой - эксперта по автоматизации бухгалтерского бизнеса через Битрикс24. Здесь - кейсы внедрений, лайфхаки, инструкции, системный подход к команде и процессам. Подходит для бухгалтерских компаний, которые хотят работать спокойно, системно и расти.

Лента материалов Видео Статьи Ролики

2 дня назад

• Вы подписаны

Приветствую в моём канале

! 👋 Я - Валерия Кобракова, собственник Центра управляемости бизнеса «БалансСтандарт». Этот канал я веду лично и делюсь здесь своим опытом собственника и руководителя. Тем, что происходит в бизнесе не в теории, а каждый день: какие решения я принимаю, что меняю в своих компаниях, какие инструменты внедряю, где нахожу ошибки и к каким выводам прихожу. Здесь много про управление бизнесом изнутри. Про финансы и прибыль. Про процессы и команду. Про клиентов и продукт. Про автоматизацию. Про роль собственника и те задачи, которые со временем и на каждом этапе развития мы не должны решать сами...

2 дня назад

• Вы подписаны

За последнее время очень многое изменилось

И в моём бизнесе, и в моей роли как собственника, и в том, о чём мне действительно хочется говорить здесь. Я много перестраиваю внутри моих компаний, пересматриваю продукты, процессы, команду, собственную роль. Где-то принимаю сильные решения, где-то нахожу собственные ошибки и переделываю то, что ещё вчера казалось правильным. И в какой-то момент поняла, что этот канал тоже вырос из своего прежнего формата. Мне больше не хочется превращать его в ленту экспертных статей и писать посты просто потому, что «нужен контент». Хочется, чтобы здесь было больше настоящего бизнеса. Моих управленческих решений...

4 дня назад

• Вы подписаны

Когда в бизнесе что-то не работает, первая реакция собственника - начать это исправлять

Нанять другого сотрудника. Внедрить CRM. Переписать регламенты. Добавить контроль. Поменять мотивацию. Проблема в том, что очень часто исправлять начинают не причину, а её последствия. Например, сотрудники постоянно срывают сроки. Можно усилить контроль. Но причина может быть совсем в другом: задачи ставятся хаотично, приоритеты постоянно меняются, ответственность между людьми размыта, а часть решений вообще замыкается на собственнике. И новый контроль просто добавит ещё один слой в уже сложную систему...

5 дней назад

• Вы подписаны

Бухгалтерский учет есть

Но управлять бизнесом по нему нельзя. Одна из самых частых ситуаций, которую я вижу у собственников: «У нас есть бухгалтерия. Все отчеты сдаются. Налоги считаются. Почему я всё равно не понимаю, что происходит в бизнесе?» Ответ часто находится в одном месте. Бухгалтерский и управленческий учет решают разные задачи. 📌 Бухгалтерский учет отвечает на вопросы: - сколько начислено налогов; - какие обязательства есть у компании; - правильно ли отражены операции; - соответствует ли учет требованиям законодательства...

1 неделя назад

• Вы подписаны

🕹 Коллеги, ни на что не намекаю и не паникую, но на всякий случай

🕹 Коллеги, ни на что не намекаю и не паникую, но на всякий случай) В закрепе ссылки на все мои страницы и каналы в соц сетях Кому где удобно - туда на всякий случай подпишитесь, чтобы не терять связь 🔺

1 неделя назад

• Вы подписаны

Масштабирование не начинается с рекламы и найма новых сотрудников

Обычно собственник думает так: «Нам нужно больше клиентов». Потом усиливает рекламу, увеличивает продажи, нанимает людей. Но если внутри компании уже есть хаос, рост не решает проблему. Он ее увеличивает. Становится больше клиентов - растет количество задач. Становится больше сотрудников - увеличивается число согласований. Растет выручка - но вместе с ней могут расти ошибки, сроки и расходы. И в какой-то момент собственник понимает, что компания стала больше, а управлять ею стало сложнее...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент