«Без меня они ничего не могут», — иногда говорит человек, который сам построил компанию, где без него ничего нельзя. Он договаривается с клиентом, обещает сроки, решает, кому сделать исключение, потому что здесь важный заказчик, здесь нужно дожать сделку, а здесь просто неудобно отказать, после чего возвращается в офис и вполне искренне хочет, чтобы сотрудники наконец начали работать самостоятельно. Клиенту он уже пообещал, а как это выполнить, пусть команда решает сама. «Коллеги, договоритесь сами»...
Артем Ворона
Я долго считал многозадачность сильной стороной руководителя. Пока не понял, что ошибался.
Недавно мы разговаривали с коллегой, и в какой-то момент она, смеясь, сказала: «У меня трое детей и две овчарки. Думаешь, после этого меня вообще можно чему-то научить в вопросах многозадачности?» Мы посмеялись, разговор ушёл в другую сторону, но эта фраза почему-то осталась у меня в голове. Не потому, что она была смешной, а потому, что я вдруг понял: слово «многозадачность» мы используем очень часто, но почти никогда не задумываемся, что именно под ним понимаем. Когда я только стал руководителем, мне казалось, что многозадачность — это одно из главных качеств хорошего управленца. Более того,...
Эффект самозванца. Почему я перестал считать его недостатком
Честно говоря, долгое время мне казалось, что хороший руководитель должен быть уверенным человеком. Не показывать сомнений, быстро принимать решения, всегда знать ответ и производить впечатление человека, который полностью контролирует ситуацию...
Почему я стал по-другому смотреть на матрицу Эйзенхауэра
Когда я только стал руководителем, одна из первых книг по управлению познакомила меня с матрицей Эйзенхауэра. Тогда она показалась почти идеальной. Разделил задачи на срочные и важные — и сразу становится понятно, чем заниматься в первую очередь. Честно говоря, какое-то время я действительно пытался так работать...
