B2B PERSONAL

Дайте сильному специалисту амбициозный KPI — и он разобьется в лепешку, но выполнит его. Заставьте его каждый день продираться через сплетни, подковерные игры и пассивную агрессию коллег — и он через месяц положит заявление на стол. Никакая зарплата не компенсирует работу в серпентарии. Сильные люди ценят свою психику и уходят туда, где можно просто делать крутой результат, а не тратить энергию на офисные интриги...

Есть опасный миф: если человеку хорошо платить, он может работать 24/7 и быть счастливым. На деле деньги не лечат хронический недосып и нервные срывы. Компании часто теряют сильнейших специалистов не из-за зарплаты, а потому что из людей просто «выжимают» все соки. Люди — не роботы. И даже самый лояльный эксперт рано или поздно сломается, если бизнес-процессы превратились в бесконечный тушение пожаров. Как бизнес сжигает свою команду: 3 классических сценария В какой-то момент у сотрудника просто садится батарейка...

Давайте начистоту: делать одно и то же из года в год — невыносимо, особенно для сильных специалистов. Когда задачи превращаются в «день сурка», любая, даже самая сильная мотивация выгорает дотла. Люди уходят не потому, что мало платят, а потому, что им становится невыносимо скучно. Как выглядит профессиональное болото Представьте вашего лучшего менеджера. Он знает ваш продукт наизусть. Щелкает этапы воронки в amoCRM с закрытыми глазами. Умеет договориться с самым суровым директором завода металлоконструкций и виртуозно дожимает многомесячные B2B-контракты...

Причина 1. Руководитель не слышит людей Когда компанию покидает сильный специалист, это редко происходит в один день. Этому предшествуют месяцы попыток достучаться до руководства. Профессионалы уходят, когда их экспертизу игнорируют. Как это выглядит на практике Сильный сотрудник каждый день находится «в поле». Он видит реальную картину: где буксуют бизнес-процессы, почему срываются сделки, на что жалуются клиенты или почему текущая CRM-система съедает часы рабочего времени. Он приходит к руководителю...

Содержание Главный инженер — больше, чем просто “технарь” Почему стандартная мотивация не работает С чего начать: разработка правильной мотивации Какие мотивационные механизмы работают Каких ошибок стоит избегать Как внедрять мотивацию по уму Как HR-партнёр может помочь Рекомендации руководителям Заключение FAQ Главный инженер — больше, чем просто “технарь” В любой производственной компании есть человек, на котором держится половина процессов, — главный инженер. Он знает, как работает каждый цех, какое оборудование «на исходе», где слабое место и что можно улучшить...

Содержание Почему компании теряют людей Почему люди соглашаются уйти Как укрепить команду и снизить риск ухода Юридическая защита: что реально работает Типичные ошибки, из-за которых уходят лучшие Как помогает HR-агентство Как реагировать, если сотрудника уже “приглашают” к конкурентам Заключение FAQ Почему компании теряют людей В последние годы рынок труда стал похож на шахматную доску: компании выстраивают ходы не только против конкурентов, но и вокруг своих собственных сотрудников. Если...

Содержание Введение: кто управляет порядком в компании Почему найти хорошего офис-менеджера так сложно Как выстроить грамотный процесс подбора Чем занимается офис-менеджер на самом деле Качества, на которые стоит смотреть Как проводить собеседование Типичные ошибки при найме Почему стоит доверить поиск агентству Как удержать офис-менеджера Заключение FAQ Введение: кто управляет порядком в компании В каждой компании есть человек, без которого офис будто перестаёт работать. Он знает, где...

Содержание Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Почему задачи не выполняются, даже если они поставлены Решение — системный подход Типы целей и зачем они нужны Методы постановки целей: SMART, OKR и KPI Как ставить задачи пошагово Частые ошибки руководителей Как HR-агентство помогает выстроить систему целей Советы руководителям Заключение FAQ Введение: зачем руководителю уметь ставить цели Любая команда работает эффективнее, когда понимает, куда идёт и зачем. Цели — это не просто цифры в отчётах...

Содержание Введение: почему бизнес переходит на удалённые продажи Проблема: почему не каждая компания справляется с дистанционным отделом продаж Решение: системный подход к созданию удалённой команды продаж Что нужно для организации удалённого отдела продаж Ошибки, которые мешают построить удалённые продажи Роль HR-агентства в формировании удалённого отдела продаж Советы собственникам: как управлять удалённой командой без потери контроля Заключение FAQ Введение: почему бизнес переходит...

Содержание Введение: почему от менеджера по маркетплейсам зависит успех продаж Проблема: почему сложно найти хорошего специалиста по Wildberries и Ozon Решение: как системный подбор персонала помогает избежать ошибок Какие задачи решает менеджер по работе с маркетплейсами Какие компетенции и навыки проверять при найме Этапы профессионального подбора менеджеров по маркетплейсам Типичные ошибки при самостоятельном подборе менеджеров Как рекрутинговое агентство B2B PERSONAL помогает бизнесу ...

Содержание Введение: зачем бизнесу переходить на удалённый подбор персонала Проблема: почему стандартные методы рекрутинга не работают на дистанции Решение: системный подход к удалённому подбору персонала Как организовать удалённый подбор: пошаговый чек-лист HR-процесса Преимущества удалённого рекрутинга для бизнеса Ошибки при онлайн-подборе персонала Как рекрутинговое агентство помогает выстроить удалённый найм персонала Заключение FAQ Введение: зачем бизнесу переходить на удалённый подбор персонала Удалённая работа перестала быть временным трендом...

Содержание Введение: зачем руководителю отдела маркетинга нужна собственная мотивация Проблема: почему у руководителей маркетинга «садится батарейка» Внешняя и внутренняя мотивация: как отличить и сбалансировать Ключевые факторы мотивации маркетинг-директора Системный подход: как компания может поддерживать мотивацию Ошибки, из-за которых мотивация падает Решения: как восстановить вовлеченность и управленческий драйв Заключение FAQ Введение: зачем руководителю отдела маркетинга нужна собственная мотивация Руководитель маркетинга — ключевая фигура между стратегией компании и клиентами...