596 подписчиков
✨3 модели оценки в управлении талантами
Часто нам нужно определить всех высокопотенциальных сотрудников. Это одна задача, и, чтобы её решить, мы составляем модели компетенций, выделяем ключевые должности и их профили:
Тогда мы:
🔺Определяем модель потенциальных талантов;
🔺Строим систему оценки;
🔺Измеряем потенциал психометрическими инструментами (используем тесты, опросники).
Реже появляется другая необходимость — подобрать человека на конкретную руководящую роль.
В таком случае мы:
🔺Оцениваем лидерские компетенции;
🔺Подтверждаем сотрудников с высоким потенциалом/ Оцениваем готовность;
🔺Используем процедуру ассессмента и планируем развитие.
И у каждого подходящего сотрудника будем оценивать его текущие способности, навыки и знания по одной из удобных моделей компетенций. Мы выделили 3 ключевых модели для вас в карточках. Сохраняйте себе пост, чтобы не потерять.
Около минуты
10 октября 2024